マルマエ

５【従業員の状況】

（１）連結会社の状況

（注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（嘱託社員、パートタイマー等を含む。）は、年間の平均人員を（　）外数で記載しております。

（２）提出会社の状況

当社は、精密部品事業のみの単一セグメントとなっております。そのため、セグメント区分別の従業員数は記載しておりません。

（注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（嘱託社員、パートタイマー等を含む。）は、年間の平均人員を（　）外数で記載しております。

２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。

３．従業員数が前事業年度と比べて24名増加しましたのは、主として半導体分野の事業拡大に伴う定期採用及び有期契約社員の登用によるものであります。

（３）労働組合の状況

労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。

（４）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異

①　提出会社

（注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。

２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。

②　連結子会社

（注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。

２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第２号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】

当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。

なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

（１）サステナビリティの基本的な考え方

当社グループは、経営方針である「素材と加工の技術力で社会に貢献する」の実現に向け、事業活動を通じて社会課題の解決に貢献し、持続可能な社会の実現とグループの持続的な企業価値向上を両立させる「サステナビリティ経営」を推進します。 当社グループの素材と加工の技術は、情報社会の発展と持続可能な社会の実現に不可欠なものです。これらの事業を通じて社会に価値を提供し続けるため、以下の基本方針に基づき、サステナビリティへの取り組みをグループ全体で推進します。

＜サステナビリティ基本方針＞

１．先端産業を支える技術と供給力で、情報社会の発展に貢献する

２．持続可能な社会の実現を目指す

３．誰もが活躍できる環境を整える

４．健全な経営基盤を確立する

（２）サステナビリティ全般に関する「ガバナンス」と「リスク管理」

　　①ガバナンス

気候変動課題を含むサステナビリティに関する課題への取り組みは、取締役会の監督のもと、ＥＳＧ委員会を中心に推進しております。これらの課題は中長期的な経営課題への取り組みとなるため、経営陣がメンバーとして参画し、経営へのインパクトを高めています。委員長を女性社外取締役が務めることで社外の知見を入れて、議論の活性化を図っています。また、従業員メンバーは幅広い部門から選任し、現場からの課題意識や意見を課題解決に反映する体制としております。

＜ＥＳＧ委員会の構成と役割＞

委員長　：社外取締役

メンバー：代表取締役社長、取締役、従業員10名（幅広い部門から選任）

開催頻度：原則月１回

主な責務：１．サステナビリティに関する重要課題の特定と対応方針の策定

２．サステナビリティリスク・対策の特定と評価、対応策の審議

３．サステナビリティ目標の設定とＫＰＩのモニタリング

＜取締役会との連携＞

・ＥＳＧ委員会の議論内容を月次で取締役会に報告

・取締役会からのフィードバックと指示に基づき、戦略を適宜調整

以上のように、サステナビリティ課題に対して全社的な推進体制を整備し、経営層が積極的に関与する形でガバナンスを強化しております。

なお、当社グループでは、2026年８月期よりグループ一体でサステナビリティ推進体制の整備を進めています。

提出会社及び主要子会社を含めたグループＥＳＧ委員会の運営を本格化し、取締役会の監督のもと、ガバナンス・リスク管理・人的資本・環境対応を統合的にモニタリングする仕組みを構築中です。

現在は、ＫＰＩ及びモニタリング体制の見直しを進めており、2026年８月期にその運用基盤を確立する予定です。

②リスク管理

ＥＳＧ委員会は、気候関連を含むサステナビリティのリスク及び機会の管理を管掌しております。同委員会は全社的なリスク管理も担当し、サステナビリティ関連のリスク及び機会を組織全体の影響とともに評価及び管理しており、それぞれを短期・中期・長期の視点から、財務への影響度を定量的に評価しております。特に重要度が高いリスク及び戦略的に重要な機会については、対応策や実行計画を策定し、取締役会や関連部署と情報を共有しており、この対応の進捗状況はＥＳＧ委員会によって継続的にモニタリングされております。リスク及び機会の評価は年に１回行われ、その結果は取締役会に報告され、必要な指示を受けております。

（３）サステナビリティに関する「戦略」と「指標と目標」

当社グループは顧客の厳しい要求に応える高度な技術力と安定した供給力を強みとしています。2030年に向けた長期ビジョンの実現と中期事業計画「Fusion2028」の達成に向けて、経営戦略および財務目標と連動したサステナビリティ戦略を展開しています。

特に人材は当社グループの技術力と供給力を支える最重要の経営資源であり、優秀な技術者の育成・確保や製造人材のスキル向上を戦略的に進めています。これらの人的資本への投資を通じて、持続的な成長と企業価値の向上を目指しています。

ａ．人的資本経営への取り組み

　当社グループは人的資本を、企業価値を構成する最重要価値と位置付け、事業競争力の源泉である人材の安定的な確保と育成を重要な経営課題として認識しています。この課題に対処するため、グループ全体の人材戦略として「人材育成方針」と「社内環境整備方針」を策定しました。

１．人材育成方針

グループの持続的な成長には、従業員一人ひとりが自律的にキャリアを形成し、能力を最大限に発揮できる環境が不可欠です。

● 技術開発力の強化と伝承

競争力の源泉である技術の陳腐化を防ぐため、技術開発を継続的に行います。グループの強みを維持・発展させるため、長期的な視点での人材育成に注力します。

● 多能工化と専門人材の育成

変化する事業環境に対応するため、多岐にわたる業務スキルを持つ多能工の育成を推進します。また、高度な技術や専門性を持つ人材を確保し、戦略的な配置を行うことで、グループの競争力を高めます。

● 対話を通じたスキル伝承と評価

上司と部下が日々の業務で対話を重ね、具体的な業務スキルを伝えていくことを人材育成の基本とします。これにより、従業員の多様な個性を活かし、働きがいのある職場を実現するための人事制度や体制を整備します。

２．社内環境整備方針

当社グループは、従業員一人ひとりがパフォーマンスを最大限に発揮できる環境を整えることが、グループの持続的な成長の基盤であると認識し、以下の施策を推進します。

● 仕事と育児・介護の両立支援

育児や介護などのライフイベントに柔軟に対応できるよう、制度の充実を図ります。誰もが仕事とプライベートのバランスを保ちながら、長期的なキャリアを形成できる職場環境の整備に取り組みます。

● 従業員エンゲージメントの向上と対話の促進

従業員が働きがいと仕事に対する充実感を高められるよう、多角的なアプローチでエンゲージメントの向上を目指します。具体的には、上司と部下が業務を通じて対話を重ねる文化を醸成し、互いの成長を促します。また、エンゲージメントサーベイなどのツールも活用し、現状と課題を客観的に把握することで、効果的な改善活動を実行します。

● 心身の健康と安全への配慮

従業員の心身の健康維持と増進を目的とした環境整備を進めます。安全で快適な職場環境を確保するだけでなく、従業員同士の対話を促進し、心の健康にも配慮した取り組みを推進します。

ｂ．人的資本に係る指標と目標

　当社グループは、事業の持続的な成長と企業価値の向上に向けて、人的資本の強化を経営上の重要課題として位置付けています。
　その取組の進捗を定量的に把握するため、以下の指標及び目標を設定し、ＥＳＧ委員会において月次でモニタリングを行っています。

　なお、本表に記載の数値はすべて単体の実績及び目標値です。
　2025年４月に当社グループへ加わった主要子会社については、2026年８月期よりグループの人的資本に関する情報共有を開始し、モニタリング体制の整備を進めています。今後は、提出会社及び主要子会社を含めたグループ全体で、指標定義や目標設定の統一を図り、管理体制を強化していく予定です。

１．エンジニア育成の推進

当社の中核競争力である技術力と供給力を持続的に高めるため、エンジニアの育成を重点課題として位置付けています。高度な技術を有する人材を計画的に増やし、受注拡大と成長基盤の強化を図ります。

※当社では、従来「プログラマー」と呼称していた製造技術職を、2025年より「エンジニア」に呼称変更しています。

２．多様化の推進

多様な人材が参画し、それぞれの能力を発揮できる環境づくりは、人材の確保と定着を促進し、将来の人手不足リスクの低減につながります。多様性の推進は、組織内での知識共有と技術継承を促し、事業継続力の強化を通じて持続的成長に寄与します。

３．仕事と育児・介護の両立

ライフステージに応じて働き続けられる環境を整えることは、従業員の定着率向上と熟練人材の蓄積につながります。柔軟な働き方の実現は、生産性と企業の信頼性向上に寄与します。

なお、2025年８月期を達成時期として掲げた目標（女性75％以上、男性30％以上）は男女ともに達成したため、今後は男女ともに75％以上の水準を維持することを新たな目標としています。

４．働きやすさの改善

従業員の健康と生活の安定を支える福利厚生への投資は、安心して働ける職場づくりを促進し、集中力や創造性を高めます。働きやすい環境は長期的な企業価値の基盤となります。

福利厚生費は計画的に拡充を進めており、2025年11月に社員食堂が開設しました。これにより、次期には年間12万円／人の水準達成を見込んでいます。

５．エンゲージメントサーベイ（新規目標）

従業員の意識や職場環境に関する意見を定量的に把握し、経営や人事施策に反映することで、組織の課題を早期に特定・改善します。

提出会社では2025年２月よりエンゲージメントサーベイの運用を開始し、2028年までに電気・機械業界の平均水準に相当するスコアの達成を目標としています。

定期的な測定と改善を通じて、エンゲージメントの向上と働きがいのある職場づくりを推進します。

なお、本取組は提出会社単体で実施するものであり、今後の運用状況を踏まえてグループへの展開を検討していきます。

他、マテリアリティ及びサステナビリティの戦略については統合報告書をご参照ください。

https://www.marumae.com/sus_report.html

ｃ．気候変動対応

　当社グループは製造過程において、大量の電力及び化石燃料を消費しています。また、主要顧客である半導体業界においても、気候変動対応は重要な経営課題となっています。このような事業環境に加え、社会の一員として持続可能な地球環境への貢献も重要な責務と認識しており、当社グループは気候変動課題を重要な経営課題として位置付け、2040年のネットゼロ実現を目指しています。

　主要子会社での具体的な計画については、2026年８月期に策定し、モニタリングを行っていきます。

気候関連のリスク及び機会

気候変動関連のリスクと機会への対応（単体）

　当社は、2040年までのネットゼロ達成に向けて、以下の段階的な取り組みを実施しています。

2024年８月期

・取締役会でのＧＨＧ削減計画の審議

・排出量削減計画の見直しと具体的施策の策定

2025年８月期

・太陽光発電設備500kWの増設及び蓄電池設備の発注

2028年８月期までの取り組み

・全事業所への太陽光発電・蓄電池の前倒し導入（投資総額6.4億円）

・太陽光発電設備設置容量3,400kW以上の達成

・蓄電池容量2,500kWhの整備

・自社発電比率27％以上の実現

2040年に向けた長期戦略

・再生可能エネルギーへの継続的投資

・自社発電再エネ比率50％以上の達成

・サプライチェーン全体でのＧＨＧ排出削減施策の展開

ｄ．気候変動に係る指標と目標

１．ＧＨＧ排出量

・基準年度（2024年度）の排出量を基準として設定

・2040年度までにネットゼロを達成

２．再生可能エネルギー導入

・太陽光発電設備：3,400kW以上（2028年度）[実績：1,487kW（2025年８月期）]

・蓄電設備容量：2,500kWh（2028年度）

・自社発電比率（単体）：27％以上（2028年度）、50％以上（2040年度）[実績：13.3％（2025年８月期）]

これらの目標達成に向けて、取締役会及びＥＳＧ委員会による定期的なモニタリングと施策の見直しを実施します。

気候変動課題に関する詳細については、統合報告書及びＣＤＰ質問書への回答をご参照ください。

●統合報告書：https://www.marumae.com/sus_report.html

●ＣＤＰ質問書への回答：https://www.marumae.com/img/sustainability/pdf/cdp.pdf

また、温室効果ガス排出量の数値につきましては、以下のページをご参照ください。

●ＥＳＧデータ：https://www.marumae.com/sus_3.html