2026.02.02更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2025
サマリ
冷やす技術を核に、ショーケース・パネル・エンジニアリング・自動搬送・大型食品加工機械・サービスまで“食のライフライン”を川上から川下まで一気通貫で提供。AIを活用した故障予兆や「冷媒ガス漏れ10年保証」、ノンフロン・CO2冷媒化で環境対応を攻め、持株会社体制でグループシナジーを加速し「食といのちの未来を拓く」を実装する物語。
過去
1951年に福島工業として創業し、業務用冷蔵庫・ショーケースの量産で日本のコールドチェーン基盤を整備。冷やす技術を磨き事業領域を拡大。
創業当初は業務用規格冷蔵庫ER型（1962）やショーケースPOSシリーズ（1964）などの量産で小売・外食の省力化と品質管理を前進。80〜90年代に高湿庫やクリーン解凍機など温度コントロール技術を積み...
現在
現在は持株会社体制（2025年4月）で各社の自律成長を促進。ノンフロンR1234yfやCO2システム「NOBRAC」、AI遠隔監視「スマート診断」で予兆保全（約7日前に高確度予知）を展開し、施工・保守までワンストップ対応。
フード小売・外食・食品工場・物流に加え、医療・再生医療や半導体・データセンターの空間にも展開。グループ横断で省人化（ロボット・自動搬送）、省エネ、衛生のトータル提案を実施。「冷媒ガス漏れ10年保証」を...
未来
新工場投資とDXで生産性と開発力を“時間で制す”。滋賀の新ショーケース工場、断熱パネル新工場、共創ラボ併設の自動化二工場計画で需要増に備え、海外展開（GGV2030）と「いのち」領域へ本格拡大。
3年間で成長投資を加速し（新工場・IT・共創拠点）、ショーケースは次世代高付加価値化と約30%能力増強を見込む。パネルはスマート工場化で非冷空間や製薬・二次電池向けを深耕。人材面はガリレイアカデミーを...
目指す経営指標
・ROE10％以上の維持・向上（資本コスト6.8％超を継続上回る方針）
・DOE3.0％（2025〜2027）・今後3年間で約400億円の成長投資（工場・IT・人材）
・滋賀新ショーケース工場：100億円超、2026年12月竣工予定
・グループCO2排出量50％削減（2030年度、2013年度比）
・冷媒GWP目標の前倒し達成と更なる150以下目標に挑戦
・DOE3.0％（2025〜2027）・今後3年間で約400億円の成長投資（工場・IT・人材）
・滋賀新ショーケース工場：100億円超、2026年12月竣工予定
・グループCO2排出量50％削減（2030年度、2013年度比）
・冷媒GWP目標の前倒し達成と更なる150以下目標に挑戦
トップメッセージの要約
レベチ チャレンジ
時間を制する
冷媒ガス漏れ10年保証
Dramatic Future 2050（DF2050）
GALILEI Global Vision 2030（GGV2030）
時間を制する
冷媒ガス漏れ10年保証
Dramatic Future 2050（DF2050）
GALILEI Global Vision 2030（GGV2030）
代表取締役社長・福島豪は「レベチ チャレンジ」で働きがいと現場力を高め、持株会社化で各社が自律投資できる土台を整備したうえで、今年は「時間を制する」を掲げ生産性を経営の中心に置くと宣言。冷やす技術にA...
用語解説
■冷媒ガス漏れ10年保証
同社製の冷凍・冷蔵機器で、冷媒ガスの漏れに対して最長10年間の保証を付ける取り組み。長期保証で運用リスクと補修コストの不安を下げ、安定稼働と品質への自信を示す仕組みである。
■NOBRAC（CO2システム）
二酸化炭素（CO2）を冷媒に使う同社のシステム名称。フロン類に頼らず高効率な冷却を実現し、温室効果の小さい冷媒で環境負荷を抑えることを狙った製品群である。
■スマート診断
機器の運転データを常時モニタリングし、AIで異常の兆しを検出して故障前に手当てする遠隔監視サービス。店舗や工場の稼働を止めない「予兆保全」を現場で実装するための中核機能である。
■Dramatic Future 2050（DF2050）
2050年を見据えた同社の長期ビジョン。冷やす技術にデータと自動化を組み合わせ、フードロス抑制や省エネを徹底して「冷やすを止めない」社会インフラをつくる方針を示す。
■GALILEI Global Vision 2030（GGV2030）
2030年に向けたグローバル成長構想。ショーケース、断熱パネル、エンジニアリングなどのグループ力を束ね、海外展開と高付加価値領域の拡大を同時に進める計画を指す。
■レベチ チャレンジ
社長が掲げる行動スローガンで、「レベル違いの挑戦」を意味する。同社の現場力や人材の意欲を引き出し、従来の延長線ではない改善・投資を後押しする合言葉である。
■時間を制する
経営テーマとしての合言葉で、開発・生産・施工・保守の各プロセスを短縮し、価値提供のスピードで勝つ考え方。新工場やIT投資、標準化によってリードタイムを縮める意思を表す。
■ガリレイアカデミー
グループ横断の人材育成プログラム。冷却・断熱・エンジニアリングの実務に直結する教育を継続的に行い、若手からベテランまで技能とマインドを底上げする仕組みである。
■バリューアップセンター
ガリレイアカデミーの進化形として位置づける拠点構想。教育・開発・顧客共創を一体運用し、現場課題を素早く検証・量産へつなぐための“学び×実装”のハブである。
■共創ラボ
顧客やパートナーと同じ空間で試作・評価を行うための施設（または機能）の総称。ショーケースや断熱パネル、制御ソフトまでを組み合わせ、用途別の最適解を共同で作り込む場である。
■「食といのちの未来を拓く」
同社グループが掲げるパーパス。食品の鮮度保持から医療・研究分野まで、冷やす技術を社会インフラとして広げ、人々の暮らしと生命を支える決意を端的に示す言葉である。
同社製の冷凍・冷蔵機器で、冷媒ガスの漏れに対して最長10年間の保証を付ける取り組み。長期保証で運用リスクと補修コストの不安を下げ、安定稼働と品質への自信を示す仕組みである。
■NOBRAC（CO2システム）
二酸化炭素（CO2）を冷媒に使う同社のシステム名称。フロン類に頼らず高効率な冷却を実現し、温室効果の小さい冷媒で環境負荷を抑えることを狙った製品群である。
■スマート診断
機器の運転データを常時モニタリングし、AIで異常の兆しを検出して故障前に手当てする遠隔監視サービス。店舗や工場の稼働を止めない「予兆保全」を現場で実装するための中核機能である。
■Dramatic Future 2050（DF2050）
2050年を見据えた同社の長期ビジョン。冷やす技術にデータと自動化を組み合わせ、フードロス抑制や省エネを徹底して「冷やすを止めない」社会インフラをつくる方針を示す。
■GALILEI Global Vision 2030（GGV2030）
2030年に向けたグローバル成長構想。ショーケース、断熱パネル、エンジニアリングなどのグループ力を束ね、海外展開と高付加価値領域の拡大を同時に進める計画を指す。
■レベチ チャレンジ
社長が掲げる行動スローガンで、「レベル違いの挑戦」を意味する。同社の現場力や人材の意欲を引き出し、従来の延長線ではない改善・投資を後押しする合言葉である。
■時間を制する
経営テーマとしての合言葉で、開発・生産・施工・保守の各プロセスを短縮し、価値提供のスピードで勝つ考え方。新工場やIT投資、標準化によってリードタイムを縮める意思を表す。
■ガリレイアカデミー
グループ横断の人材育成プログラム。冷却・断熱・エンジニアリングの実務に直結する教育を継続的に行い、若手からベテランまで技能とマインドを底上げする仕組みである。
■バリューアップセンター
ガリレイアカデミーの進化形として位置づける拠点構想。教育・開発・顧客共創を一体運用し、現場課題を素早く検証・量産へつなぐための“学び×実装”のハブである。
■共創ラボ
顧客やパートナーと同じ空間で試作・評価を行うための施設（または機能）の総称。ショーケースや断熱パネル、制御ソフトまでを組み合わせ、用途別の最適解を共同で作り込む場である。
■「食といのちの未来を拓く」
同社グループが掲げるパーパス。食品の鮮度保持から医療・研究分野まで、冷やす技術を社会インフラとして広げ、人々の暮らしと生命を支える決意を端的に示す言葉である。
2025年3月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
（注）2025年４月に当社はガリレイ株式会社に商号変更し、持株会社体制へ移行。当社事業は、株式会社フクシマガリレイ分割準備会社から商号変更したフクシマガリレイ株式会社が継承。
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １ 特定子会社であります。
２ 上記各社は、有価証券届出書又は有価証券報告書を提出しておりません。
３ 「議決権の所有割合」欄の(内書)は間接所有による所有割合であります。