ストーリー・沿革
サマリ
NSK（日本精工）は、ベアリングを核に「Bearings & Beyond」を掲げ、部品の限界設計を磨き上げる「Bearings」と、ユニット化・システム化や状態監視で価値を広げる「Beyond」を同時に進める。電動化・自動化・ロボットなど新領域へ踏み出しつつ、PLMやMROを組み合わせた「コト売り」へ転換し、顧客設備の稼働と省エネを支える企業像を描く。
過去
現在
未来
目指す経営指標
・技術関連費用：売上高の3～4%
・設備投資：2,800億円／5年間
・株主還元：1,000億円以上／5年間
・キャッシュの創出：4,000～5,000億円／5年間
・FY2026までにスコープ1、2でのCO2排出量50%削減（前倒しで達成）
・FY2035にスコープ1、2でカーボンニュートラル
・FY2050にスコープ3を含めてカーボンニュートラル
トップメッセージの要約
Bearings & Beyond
Do the right things
個を超えて、今を超えて
外に出て、学び、持ち帰り、現場で活かす。
用語解説
NSKが掲げる提供価値の言い方で、「モノを“動かす”」「動きを“制御する”」技術や製品・サービスを通じて、社会の円滑さや安全に貢献していく、という考え方です。
■Bearings & Beyond（ベアリングズ＆ビヨンド）
NSKの中核であるベアリング事業を軸にしつつ（Bearings）、その周辺（Beyond）まで広げて“付加価値の高い提案”や“新しい領域の価値提供”を進める取り組みの総称です。ベアリング単体の販売にとどまらず、ユニット化・システム化やサービス提供も含めて事業を進化させる、という文脈で使われます。
■MTP2026
NSKの中期経営計画（FY2022〜FY2026）の名称で、収益性の改善や投資配分、事業戦略（産業機械／自動車）などをこの枠組みで語っています。
■「モノ売り」／「コト売り」
「モノ売り」は製品そのものを販売して終わる形を指し、「コト売り」は設備の安定稼働や生産性向上など“成果（価値）”まで含めてサービスとして提供する発想です。NSKは状態監視などと組み合わせ、売り切りではなく継続的に価値を提供する方向性を示しています。
■PLM（プロダクトライフサイクルマネジメント）
製品を導入してから使い続ける期間（寿命）を見える化・管理し、状態監視などで余寿命を把握しながら、補修や部品交換の最適化につなげていく考え方です。NSKはこれを「コト売り」型の価値提供の要素として扱っています。
■MRO
設備や製品を長く使うための「保守（Maintenance）・修理（Repair）・運用（Operations）」に関わる領域を指し、NSKはPLMや状態監視と組み合わせて、補修事業などを含むサービス提供を拡大する文脈で使っています。
■CMS
設備の状態をセンサー等で監視し、異常の兆候を捉えて診断や改善提案につなげる“状態監視”の事業・仕組みを指します。NSKでは、アフターマーケットや精密分野と並ぶ重点領域として、成長の柱に位置づけています。
■B&K Vibro（Brüel & Kjær Vibro）
NSKが買収した状態監視システム事業のブランド名で、CMS領域での顧客基盤やナレッジ、ユースケースなどを活用して事業拡大を狙う文脈で登場します。
■「生産の超安定化」
需要変動やトラブルがあっても、品質・コスト・納期を高いレベルで安定させることを目指す生産面の重点テーマです。中計の取り組み施策として明示されています。
■マザー工場
海外工場の立ち上げ支援や課題対応を行う“お手本・支援拠点”となる工場の位置づけです。生産技術やノウハウをベースに、グローバルでの生産力を底上げする役割として説明されています。
■QCDDSM
設計・量産準備などで重視する管理軸をまとめた言い方で、品質（Q）・コスト（C）・納期（D）に加えて、開発力・サービス・マネジメントまで含めて“総合的に強い”ことを示す文脈で使われています。
■SPIマネジメント
販売・生産・在庫（SPI）を一体で捉えて、在庫の持ち方や供給のしかたを最適化し、需要変動にも機敏に対応するための運営・管理の考え方です。
■APS
改善活動（APS）として、現場の改善を継続的に回しながら、デジタル技術とも組み合わせてモノづくりを進化させる、という文脈で使われています。
■NPDS／NQ1（Total Quality No.1の推進に関連）
NSKが品質を「No.1」にしていくための社内の枠組み・取り組み名として示されている略称群です。単なるスローガンではなく、品質づくりや人づくりと結びつけて推進する文脈で登場します。
■N-TRIBO
NSKが大学と連携して立ち上げた、トライボロジー（摩擦・摩耗・潤滑）に関する協働研究拠点の名称です。寿命を伸ばす・エネルギーロスを減らす“最適解”を探す研究の場として説明されています。
■Micro-UT法
ベアリングの寿命を高精度に予測するための技術として挙げられている手法名です。NSKの寿命予測技術の進展例として登場します。
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) 1 上記のうちNSKステアリングシステムズ㈱、NSKアメリカズ社、NSKコーポレーション社、NSKヨーロッパ社、NSKベアリング・ヨーロッパ社、NSKステアリングシステムズ・ヨーロッパ社、NSKベアリング・インド社、NSK中国社、NSK昆山社、NSKオートモーティブ・コンポーネンツ中国社、NSKステアリングシステムズ杭州社及びNSKステアリングシステムズ蕭山社は特定子会社です。
2 子会社の議決権に対する所有割合欄の上段( )内は間接所有割合(内数)を示しています。
3 連結財務諸表に重要な影響を与えるため、持分法適用関連会社の損益に含めた持分法適用関連会社の子会社が5社あります。
4 NSKコーポレーション社及びNSK中国社については、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)の連結売上高に占める割合が10％を超えています。
主要な損益情報等
NSKコーポレーション社
(1) 売上高 103,775百万円
(2) 税引前利益 3,814百万円
(3) 当期利益 2,857百万円
(4) 資本合計 26,399百万円
(5) 資産合計 50,664百万円
NSK中国社
(1) 売上高 179,719百万円
(2) 税引前利益 22,586百万円
(3) 当期利益 19,592百万円
(4) 資本合計 71,597百万円
(5) 資産合計 119,148百万円