2025.05.12更新
コーポレートストーリー
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
OKIレポート2024
サマリ
沖電気工業（OKI）は1881年創業、日本初の電話機開発に始まり140年以上「止まらない社会インフラ」を支えてきたテックメーカーです。道路・航空・防災などミッションクリティカル分野で強い「タフネス設計」と全国3,200拠点の保守網を武器に、ATMやLEDプリンターからEMSまで幅広く展開。中計2025で売上4,500億円を掲げ、独自の半導体接合技術CFBを軸にグローバル成長と事業ポートフォリオ変革に挑みます。
過去
1881年、日本初の通信機器メーカーとして創業。電話・交換機・ATM・LEDプリンターなど“日本初／世界初”を重ね、社会インフラの要として信頼を築いてきた。
創業者・沖牙太郎はベルの電話発明から５年で国産電話機を開発。その後も自動交換機、ミニコンピューター「OKITAC」、世界初LEDプリンターなど革新を連発し、金融向けATMや道路ETC、防災無線など公共...
現在
主要４事業（パブリック・EMS・エンタープライズ・コンポーネント）が売上を牽引。ミッションクリティカル向けプラットフォームと一貫保守で差別化し、ATM運用のリカーリングやIoTエッジデバイスで継続収益を拡大。
公共向けに道路ETCや航空管制、防災無線を提供し、消防・防災強化で成長加速中。エンタープライズでは金融ATMのフルアウトソーシングや小売現金処理、旅客セルフチェックイン機を展開。EMSでは設計～信頼性...
未来
2031年150周年に向け「グローバル×イノベーション」とCFB半導体を柱に500億円規模の新事業創出を目指す。物流・医療・高度遠隔運用など４領域でPoCを進行。
中計2025後は「成長への舵切り2nd Stage」として事業ポートフォリオを再編。GaNパワー半導体向けCFB量産を2028年度開始し、世界市場でゲームチェンジャーを狙う。AI配送最適化「LocoM...
目指す経営指標
2025年度 売上高4,500億円
2025年度 営業利益180億円（営業利益率4.0％）
2025年度 自己資本比率30％
長期的にROE10％以上を目標
2025年度 営業利益180億円（営業利益率4.0％）
2025年度 自己資本比率30％
長期的にROE10％以上を目標
トップメッセージの要約
進取の精神
グローバル×イノベーション
ROIC経営
事業ポートフォリオの変革
全員参加型イノベーション
グローバル×イノベーション
ROIC経営
事業ポートフォリオの変革
全員参加型イノベーション
森 孝廣社長は「社会の大丈夫をつくっていく」を掲げ、改革初年度で売上4,219億円・営業利益187億円を達成したと報告。今後は成長事業（パブリック等）強化と安定化事業の収益改善を両輪に、ROICを軸と...
専門用語
■ミッションクリティカル
社会・産業インフラで「止まること」が許されない業務やシステムを指す言葉。OKIは航空管制や消防指令などで、この領域向けに高信頼ソリューションを提供している。
参照元：「OKIレポート2024」p.13
■タフネス
OKIが技術戦略で掲げるコア・コンピタンス。耐熱・耐寒・防塵・耐衝撃などの“ラギダイズ”設計と高可用性ソフトウェアを組み合わせ、社会インフラを「止めない／止まらない」状態で動かし続ける設計思想を示す。
参照元：「OKIレポート2024」p.22
■エッジプラットフォーム
光・音響・電波センシングとAIを組み合わせ、エッジ側で高精度データを即時処理しクラウドと連携するOKI独自の技術基盤。再利用可能な共通モジュール化で開発効率とデータ活用を高める。
参照元：「OKIレポート2024」p.22
■CFB（Crystal Film Bonding）
異なる半導体材料の機能層を、常温・無接着剤で分子間力のみを用いて接合するOKI独自技術。LEDプリントヘッド量産で実績があり、GaNパワー半導体など次世代デバイスを実現する鍵になる。
参照元：「OKIレポート2024」p.21
■GaNパワー半導体（縦型GaN）
高耐圧・高速スイッチングが特長のガリウムナイトライド系パワーデバイス。OKIはCFBを使いQST基板上にGaN層を接合し、2028年度量産を計画している。
参照元：「OKIレポート2024」p.21
■EMS（Electronics Manufacturing Services）
設計・部材調達・実装・組立・検査までを一括受託するモノづくり総合サービス。OKIは「変種変量」や高信頼品質を強みとし、医療・航空宇宙などで拡大中。
参照元：「OKIレポート2024」p.15
■DMS（Design & Manufacturing Services）
EMSから進化し、上流の設計・開発段階から顧客と共創する受託ビジネスモデル。OKIは中計でEMS→DMSへのシフトを掲げている。
参照元：「OKIレポート2024」p.15
■LocoMoses
AIが配送ルートと車両割当てを自動最適化するSaaS。2023年5月に商用化され、物流領域のイノベーション注力施策としてユーザー数が拡大中。
参照元：「OKIレポート2024」p.21
oki.com
■Wellbit
2024年4月発表の行動変容プラットフォーム。生活データを解析し、継続的な健康習慣づくりを支援するサービスで、ヘルスケア領域の新規事業柱。
参照元：「OKIレポート2024」p.21
oki.com
■PoC（Proof of Concept／有償PoC）
商用化前に顧客と実環境で効果検証を行う有償実証実験。OKIはイノベーション戦略のKPIとしてPoC件数を設定し、高度遠隔運用などで実施している。
参照元：「OKIレポート2024」p.21
社会・産業インフラで「止まること」が許されない業務やシステムを指す言葉。OKIは航空管制や消防指令などで、この領域向けに高信頼ソリューションを提供している。
参照元：「OKIレポート2024」p.13
■タフネス
OKIが技術戦略で掲げるコア・コンピタンス。耐熱・耐寒・防塵・耐衝撃などの“ラギダイズ”設計と高可用性ソフトウェアを組み合わせ、社会インフラを「止めない／止まらない」状態で動かし続ける設計思想を示す。
参照元：「OKIレポート2024」p.22
■エッジプラットフォーム
光・音響・電波センシングとAIを組み合わせ、エッジ側で高精度データを即時処理しクラウドと連携するOKI独自の技術基盤。再利用可能な共通モジュール化で開発効率とデータ活用を高める。
参照元：「OKIレポート2024」p.22
■CFB（Crystal Film Bonding）
異なる半導体材料の機能層を、常温・無接着剤で分子間力のみを用いて接合するOKI独自技術。LEDプリントヘッド量産で実績があり、GaNパワー半導体など次世代デバイスを実現する鍵になる。
参照元：「OKIレポート2024」p.21
■GaNパワー半導体（縦型GaN）
高耐圧・高速スイッチングが特長のガリウムナイトライド系パワーデバイス。OKIはCFBを使いQST基板上にGaN層を接合し、2028年度量産を計画している。
参照元：「OKIレポート2024」p.21
■EMS（Electronics Manufacturing Services）
設計・部材調達・実装・組立・検査までを一括受託するモノづくり総合サービス。OKIは「変種変量」や高信頼品質を強みとし、医療・航空宇宙などで拡大中。
参照元：「OKIレポート2024」p.15
■DMS（Design & Manufacturing Services）
EMSから進化し、上流の設計・開発段階から顧客と共創する受託ビジネスモデル。OKIは中計でEMS→DMSへのシフトを掲げている。
参照元：「OKIレポート2024」p.15
■LocoMoses
AIが配送ルートと車両割当てを自動最適化するSaaS。2023年5月に商用化され、物流領域のイノベーション注力施策としてユーザー数が拡大中。
参照元：「OKIレポート2024」p.21
oki.com
■Wellbit
2024年4月発表の行動変容プラットフォーム。生活データを解析し、継続的な健康習慣づくりを支援するサービスで、ヘルスケア領域の新規事業柱。
参照元：「OKIレポート2024」p.21
oki.com
■PoC（Proof of Concept／有償PoC）
商用化前に顧客と実環境で効果検証を行う有償実証実験。OKIはイノベーション戦略のKPIとしてPoC件数を設定し、高度遠隔運用などで実施している。
参照元：「OKIレポート2024」p.21