2026.06.04更新
用語解説
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
Integrated Report 2025
■垂直統合生産体制（IDM）
設計から製造までの生産工程をグループ内で完結させるビジネスモデルです。工程を自社で一貫して握ることで、徹底した品質管理と高いトレーサビリティを実現し、安定供給につなげる考え方です。
■IDMからの一部脱却
IDMの基本方針は維持しつつ、技術的な独自性が乏しい製品などでは外部も活用し、市況や需要変動に柔軟に対応できる体制へ再構築する方針です。
■ファンダリ
IDMからの一部脱却の文脈で、外部の製造機能を活用する選択肢として挙げられている存在です。ロームは需要変動への柔軟対応のために、ファンダリを積極的に活用するとしています。
■OSAT
IDMからの一部脱却の文脈で、外部の組み立て・テストなどの機能を活用する選択肢として挙げられている存在です。ロームは需要変動に柔軟に対応できる体制づくりのため、OSATを積極的に活用するとしています。
■すり合わせ技術
「回路設計」「レイアウト」「プロセス」などの要素技術やノウハウを、開発・製造のエンジニアが一体となって高いレベルで最適化する開発力です。顧客や市場ニーズに合った付加価値の高い商品開発につなげる、と説明されています。
■フープライン
社長メッセージで言及される、導入当時に「どんなお客様が来てもラインを見せてはいけない」と言われるほど画期的だった量産方式です。圧倒的な生産性とトレーサビリティの向上により、コスト競争力と高品質の両立に貢献したと語られています。
■トレーサビリティ
製品が「どのウエハのどの座標にいたか」「どの条件で加工されたか」など、工程や条件を追える状態にする考え方です。ロームはIDMやフレキシブルラインの強みとして、トレーサビリティの高さを挙げています。
■フレキシブルライン
独自に培った技術を集約し、組み立て工程を自動化したコンセプトラインです。「品質第一・省人化・短リードタイム」を掲げ、ばらつきを極小化することで人生産性の向上やリードタイム短縮を狙うとされます。
■3S（Speed／Speciality／Severity）
社長が改革の軸として掲げる組織文化のキーワードです。Speed（スピード）、Speciality（専門性）、Severity（厳格な成果主義）を軸に、意思決定や開発の速度、専門性、評価のあり方を立て直す考え方として説明されています。
■マーケットイン
社長メッセージの中で、マーケティング本部新設の狙いとして述べられる体制です。新たな視点と市場感覚を取り入れ、市場側から捉えて動く姿勢を組織として構築する、という文脈で使われています。
■マーケティング本部
市場の動向をいち早く察知し、競合や顧客の潜在ニーズに沿った製品開発を推進するために新設した専門部隊です。マーケティング機能に加え、FAE・AE機能などを含むと説明されています。
■FAE（Field Application Engineer）・AE（Application Engineer）
マーケティング本部の主な機能の一つとして挙げられる、顧客への技術サポートや導入支援に関わる役割です。用語集では、FAEは「顧客あるいは地域に紐付いて商品の売り込みに責任を持つ職種」と説明されています。
■SiCパワーデバイス
従来のSi半導体と比べて低損失と小型化に寄与できるシリコンカーバイド（SiC）を用いたパワーデバイスです。ロームは自動車や産業機器向けを中心に開発・ラインアップ強化を進め、採用実績が広がっていると説明しています。
■SiC MOSFET
SiCを用いたMOSFETで、ロームのSiC事業の技術要素として語られています。資料内では世代進化（第4世代、第5世代）やオン抵抗の改善など、性能向上の方向性が具体的に説明されています。
■TRCDRIVE packTM
SiC領域の製品として挙げられているパッケージで、2024年に量産開始し、「高い電力密度」と「組付けの容易さ」を強みとして採用が進んでいると説明されています。
■オプティカルデバイス
社長メッセージで、今後注力する領域として挙げられる「センシング向け」のデバイス群です。パワー・アナログに加え、この分野でも将来的に「ロームならでは」の価値確立を目指すと述べられています。
■LiDAR用レーザーダイオード
社長メッセージで、センシング向けオプティカルデバイスの具体例として挙げられるデバイスです。別の箇所では、近年は測距やLiDARなどの光源として使われる、と説明されています。
■量子技術による生産スケジューリング最適化
Quanmatic社と連携し、量子技術を用いて生産計画を最適化する挑戦です。現場ノウハウを数理モデル化し、生産計画立案の自動化を進め、仕掛品削減やリードタイム短縮を図る取り組みとして説明されています。
■飽和仕掛ロット数
「これ以上仕掛ロット数を増やしても生産数量の向上につながらないロット数」を指す、と注記で説明されています。量子技術による最適化と組み合わせ、仕掛ロット数を最小限に抑えた生産体制を目指す文脈で使われています。
設計から製造までの生産工程をグループ内で完結させるビジネスモデルです。工程を自社で一貫して握ることで、徹底した品質管理と高いトレーサビリティを実現し、安定供給につなげる考え方です。
■IDMからの一部脱却
IDMの基本方針は維持しつつ、技術的な独自性が乏しい製品などでは外部も活用し、市況や需要変動に柔軟に対応できる体制へ再構築する方針です。
■ファンダリ
IDMからの一部脱却の文脈で、外部の製造機能を活用する選択肢として挙げられている存在です。ロームは需要変動への柔軟対応のために、ファンダリを積極的に活用するとしています。
■OSAT
IDMからの一部脱却の文脈で、外部の組み立て・テストなどの機能を活用する選択肢として挙げられている存在です。ロームは需要変動に柔軟に対応できる体制づくりのため、OSATを積極的に活用するとしています。
■すり合わせ技術
「回路設計」「レイアウト」「プロセス」などの要素技術やノウハウを、開発・製造のエンジニアが一体となって高いレベルで最適化する開発力です。顧客や市場ニーズに合った付加価値の高い商品開発につなげる、と説明されています。
■フープライン
社長メッセージで言及される、導入当時に「どんなお客様が来てもラインを見せてはいけない」と言われるほど画期的だった量産方式です。圧倒的な生産性とトレーサビリティの向上により、コスト競争力と高品質の両立に貢献したと語られています。
■トレーサビリティ
製品が「どのウエハのどの座標にいたか」「どの条件で加工されたか」など、工程や条件を追える状態にする考え方です。ロームはIDMやフレキシブルラインの強みとして、トレーサビリティの高さを挙げています。
■フレキシブルライン
独自に培った技術を集約し、組み立て工程を自動化したコンセプトラインです。「品質第一・省人化・短リードタイム」を掲げ、ばらつきを極小化することで人生産性の向上やリードタイム短縮を狙うとされます。
■3S（Speed／Speciality／Severity）
社長が改革の軸として掲げる組織文化のキーワードです。Speed（スピード）、Speciality（専門性）、Severity（厳格な成果主義）を軸に、意思決定や開発の速度、専門性、評価のあり方を立て直す考え方として説明されています。
■マーケットイン
社長メッセージの中で、マーケティング本部新設の狙いとして述べられる体制です。新たな視点と市場感覚を取り入れ、市場側から捉えて動く姿勢を組織として構築する、という文脈で使われています。
■マーケティング本部
市場の動向をいち早く察知し、競合や顧客の潜在ニーズに沿った製品開発を推進するために新設した専門部隊です。マーケティング機能に加え、FAE・AE機能などを含むと説明されています。
■FAE（Field Application Engineer）・AE（Application Engineer）
マーケティング本部の主な機能の一つとして挙げられる、顧客への技術サポートや導入支援に関わる役割です。用語集では、FAEは「顧客あるいは地域に紐付いて商品の売り込みに責任を持つ職種」と説明されています。
■SiCパワーデバイス
従来のSi半導体と比べて低損失と小型化に寄与できるシリコンカーバイド（SiC）を用いたパワーデバイスです。ロームは自動車や産業機器向けを中心に開発・ラインアップ強化を進め、採用実績が広がっていると説明しています。
■SiC MOSFET
SiCを用いたMOSFETで、ロームのSiC事業の技術要素として語られています。資料内では世代進化（第4世代、第5世代）やオン抵抗の改善など、性能向上の方向性が具体的に説明されています。
■TRCDRIVE packTM
SiC領域の製品として挙げられているパッケージで、2024年に量産開始し、「高い電力密度」と「組付けの容易さ」を強みとして採用が進んでいると説明されています。
■オプティカルデバイス
社長メッセージで、今後注力する領域として挙げられる「センシング向け」のデバイス群です。パワー・アナログに加え、この分野でも将来的に「ロームならでは」の価値確立を目指すと述べられています。
■LiDAR用レーザーダイオード
社長メッセージで、センシング向けオプティカルデバイスの具体例として挙げられるデバイスです。別の箇所では、近年は測距やLiDARなどの光源として使われる、と説明されています。
■量子技術による生産スケジューリング最適化
Quanmatic社と連携し、量子技術を用いて生産計画を最適化する挑戦です。現場ノウハウを数理モデル化し、生産計画立案の自動化を進め、仕掛品削減やリードタイム短縮を図る取り組みとして説明されています。
■飽和仕掛ロット数
「これ以上仕掛ロット数を増やしても生産数量の向上につながらないロット数」を指す、と注記で説明されています。量子技術による最適化と組み合わせ、仕掛ロット数を最小限に抑えた生産体制を目指す文脈で使われています。