2025.10.02更新
コーポレートストーリー
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
INTEGRATED REPORT 2024
サマリ
モノづくり現場の課題に対し、機械・工具／建設資材／建設機械／IoTソリューションの4事業で「UNIQUE SOLUTIONS」を提供。経営統合で補完した機能を束ね、EV・自動化・省人化やスマートファクトリー領域でシナジーを極大化し、「一番に選ばれるソリューション・パートナー」を目指す方針が明確です。
過去
1946年、大阪で両社の源流が始動。古里鉄工所は耐震用部材「ターンバックル」の製造から、丸嘉商会は日本製品の輸出・工具等の販売から出発し、その後それぞれ機能を拡大しました。
戦後の需要を背景に、古里鉄工所は鉄骨・ボルトなど建設向け資材へ広げ、のちのフルサト工業につながります。一方、丸嘉商会は機械・工具の取り扱いを拡充し、輸出を通じてグローバルな商社機能を磨きました。200...
現在
4事業のポートフォリオで安定成長を志向。工作機械や産業機械、建設資材・機械、カメラ／センシング等のIoTまでを一気通貫で扱い、現場課題に合わせた「感動提案」で受注を獲得しています。
機械・工具では工作機械やロボット等を、建設資材ではボルト・配管資材や住宅設備を、建設機械ではクレーン・高所作業車などを、IoTでは監視・スマートカメラやフィジカルセキュリティを提供。製品・サービスの組...
未来
中計「UNISOL」2ndステージ（～2026）で「変革」と「共創」を掲げ、IoT・AIやスマートファクトリー等の新事業を拡大。統合シナジー極大化と組織再編で成長加速を狙います。
1stステージで基盤を整え、2ndステージは新事業挑戦や協業を推進。短期は「協働4本柱」、中長期は「戦略5分野」で進捗管理し、機能融合による新ソリューション創出も狙います。ブランド面でも一体感を高める...
目指す経営指標
2025年12月期：売上高1,700億円、営業利益45億円、営業利益率2.6％、ROE4.5％（予想）
2026年12月期：売上高1,800億円、営業利益58億円、営業利益率3.2％、ROE5.7％（目標）
D&I（2026目標）：女性管理職比率3.0％、外国籍社員30人、理系人財採用比率9.0％（非財務）
2026年12月期：売上高1,800億円、営業利益58億円、営業利益率3.2％、ROE5.7％（目標）
D&I（2026目標）：女性管理職比率3.0％、外国籍社員30人、理系人財採用比率9.0％（非財務）
トップメッセージの要約
変革と共創
シナジー極大化
一番に選ばれるソリューション・パートナー
スマートファクトリー
最大の資産は「人」
シナジー極大化
一番に選ばれるソリューション・パートナー
スマートファクトリー
最大の資産は「人」
飯田会長は、中計「UNISOL」で10年後の姿を「一番に選ばれるソリューション・パートナー」と定め、1stでは「協働・融合」で欠けたピースを補完、2ndでは「変革・共創」で新事業と協業を推進すると語り...
専門用語
■ UNIQUE SOLUTIONS
グループが掲げる提供価値の合言葉。機械・工具、建設資材、建設機械、IoTなど複数の機能を“組み合わせて”顧客の現場課題に最適解を届けるという姿勢を示すブランド表現です。
■ UNISOL
中期経営計画の名称で、「UNIQUE SOLUTIONS」を短縮した社内外キーワード。1stステージ（基盤づくり）に続き、2ndステージでは「変革」と「共創」を軸に新事業や協業を加速させる方針を示します。
■ 一番に選ばれるソリューション・パートナー
長期ビジョンとして定める目指す姿。顧客が最初に相談し、課題解決を任せたいと感じる存在になることを意味し、統合シナジーの最大化や組織強化の指針になっています。
■ 感動提案
同社の営業スタイルを表す用語。製品の単品販売にとどまらず、設計・製作・解析、ソフトウェアや運用までを束ねて“期待を上回る”提案を行い、受注に結びつけるやり方を指します。
■ 協働4本柱
短期で取り組む重点テーマ群を示す社内用語。統合後の機能を横断的に連携させ、日々の提案力や実行力を高めるための枠組みで、進捗管理の物差しとして使われます。
■ 戦略5分野
中長期で注力する領域を5つに定義した同社の戦略フレーム。成長市場や技術テーマに資源を集中し、新ソリューションの創出と収益性向上を図るための道しるべです。
■ ユニソルホールディングス
2026年1月に予定する持株会社の新商号。由来は中計キーワードの「UNISOL」で、グループの一体感と“ユニークな解決”に軸足を置く姿勢を社名で明確にする狙いがあります。
グループが掲げる提供価値の合言葉。機械・工具、建設資材、建設機械、IoTなど複数の機能を“組み合わせて”顧客の現場課題に最適解を届けるという姿勢を示すブランド表現です。
■ UNISOL
中期経営計画の名称で、「UNIQUE SOLUTIONS」を短縮した社内外キーワード。1stステージ（基盤づくり）に続き、2ndステージでは「変革」と「共創」を軸に新事業や協業を加速させる方針を示します。
■ 一番に選ばれるソリューション・パートナー
長期ビジョンとして定める目指す姿。顧客が最初に相談し、課題解決を任せたいと感じる存在になることを意味し、統合シナジーの最大化や組織強化の指針になっています。
■ 感動提案
同社の営業スタイルを表す用語。製品の単品販売にとどまらず、設計・製作・解析、ソフトウェアや運用までを束ねて“期待を上回る”提案を行い、受注に結びつけるやり方を指します。
■ 協働4本柱
短期で取り組む重点テーマ群を示す社内用語。統合後の機能を横断的に連携させ、日々の提案力や実行力を高めるための枠組みで、進捗管理の物差しとして使われます。
■ 戦略5分野
中長期で注力する領域を5つに定義した同社の戦略フレーム。成長市場や技術テーマに資源を集中し、新ソリューションの創出と収益性向上を図るための道しるべです。
■ ユニソルホールディングス
2026年1月に予定する持株会社の新商号。由来は中計キーワードの「UNISOL」で、グループの一体感と“ユニークな解決”に軸足を置く姿勢を社名で明確にする狙いがあります。