日野自動車

■総合品質
日野が最大の強みと位置付ける考え方で、「商品品質（＝QDR）」と「トータルサポート品質」を掛け合わせ、両者が相互に支え合うことで、お客様から“パートナーとして選ばれ続ける”品質を高めていく枠組みです。

■商品品質（＝QDR）
トラック・バスそのものの強さを表す日野の言葉で、QDRは「品質・耐久性・信頼性」を指します。お客様のビジネスを支える道具として「稼働を止めない」ことに直結する中核の品質概念です。

■QDR
「品質、耐久性、信頼性」の略で、日野が“クルマの強み”として重視している要素です。商品品質の中心として扱われています。

■トータルサポート品質
クルマの稼働を支えるサービスに加え、お客様のビジネスの困り事に対するソリューションまで含めた支援の品質を指します。日野はこれで商品品質（QDR）を最大化する、と説明しています。

■「2つの品質」
日野がいう「商品品質」と「トータルサポート品質」のことです。この2つが相互に支え合うことで「総合品質」を高める、という構図で示されています。

■「稼働を止めない」
日野が価値の起点として繰り返し使う表現で、壊れにくい商品品質と、壊れても早く復旧させるトータルサポートの両輪で、お客様のビジネスを止めない状態を目指す考え方です。

■HINOウェイ
「お客様や社会に貢献するという日野の原点に立ち返り」、一人ひとりが大切にすべき価値観とあるべき姿をまとめた企業理念です。判断・行動の礎として位置付けられています。

■「3つの改革」
認証不正の再発防止に向け、①「人財尊重」と「正しい仕事」を実践する経営改革、②「人財尊重」を中心に据えた組織風土改革、③新しい「日野のクルマづくり」のための構造改革、の三本柱で進める改革の枠組みです。

■「商品を軸とした経営」
機能別に最適化しがちな体質を改め、日野の提供価値である「総合品質」を軸に全体最適で会社を動かす、という経営の考え方です。その実現に向け「商品事業企画室」を新設した、と説明されています。

■チームHINO
日野が、特定した重要課題（マテリアリティ）の解決につながる事業活動を“全社一丸”で展開していく際の呼び方として用いています。

■HINO-CONNECT
ドライバーと運行管理者を通信システムでつなぎ、車両の位置や燃料消費などの情報を提供する仕組みです。ビッグデータを活用して車両トラブルを事前に予測し、予防整備で突発的な稼働停止を防ぐ狙いが示されています。

■予防整備提案
車両データなどを使って不調の兆しを早めに捉え、故障して止まる前に整備を促す提案のことです。「HINO-CONNECT」を活用した取り組みとして記載されています。

■マルチパスウェイ
カーボンニュートラルの最適解はお客様ごとに異なる前提に立ち、内燃機関車と電動車の両方で“全方位”に取り組む基本方針です。水素・合成燃料・バイオ燃料なども含む複数の解を追う姿勢として説明されています。

■日野環境チャレンジ2050
トラック・バスの「製造」「使用」「廃棄」までを含む製品ライフサイクル全般で環境負荷を下げるための長期ビジョンで、「6項目」に取り組むとされています。

■ライフサイクルCO2ゼロ／新車CO2ゼロ／工場CO2ゼロ
「日野環境チャレンジ2050」の6項目のうち、CO2削減に関する柱です。ライフサイクルは“つくる・運ぶ・使う・廃棄する”全体、新車は走行・商品側、工場は生産活動側での削減を指す形で整理されています。

■ARCHION株式会社（ARCHION）
日野と三菱ふそうの統合に関する最終合意に基づき、新会社（持ち株会社）として設立し、日野と三菱ふそうをつなぐ絆や“輸送の未来を創造する志”を社名に込めた、と説明されています。

■統合プラットフォーム戦略
ARCHIONが競争力を高める主要戦略として掲げるもので、両社の強みを活かして製品競争力を引き上げ、コスト効率性も高め、より良い商品をタイムリーに市場投入できる体制を目指す方針です。