テイ･エス テック

■TSフィロソフィー
テイ・エス テックグループの企業活動の土台となる考え方です。「人材重視」と「喜ばれる企業」という理念、社是、運営方針で構成されています。社員一人ひとりの力を大切にし、世界のお客さまに快適で良質な商品を提供する姿勢を表しています。

■人材重視
テイ・エス テックの理念の一つです。一生懸命に努力し、挑戦する人材を会社の原動力と考える姿勢を指します。社員の個性や能力を尊重し、新しい価値を生み出す企業文化の土台になっています。

■喜ばれる企業
テイ・エス テックの理念の一つです。お客さま、取引先、株主、地域社会、社員など、すべてのステークホルダーから存在を期待される企業を目指す考え方です。製品の品質だけでなく、働く人のやりがいや信頼関係も重視する点が特徴です。

■内装システムサプライヤー
シートやドアトリムなど個別の内装部品をつくるだけでなく、車室内空間全体を考えて提案する企業像を指します。テイ・エス テックは、シートを中心に培った安全性や快適性の技術を広げ、車内全体の価値を高める存在を目指しています。

■キャビンコーディネート機能の獲得
自動車のキャビン、つまり車室内空間全体を魅力的で快適な空間として設計・提案できる力を身につける取り組みです。自動運転技術の進展で車内の過ごし方が変わる中、シート単体ではなく空間全体で新しい価値をつくることを狙っています。

■次世代車室内空間発表会2024
テイ・エス テックが自社の先進技術を自動車メーカーに体感してもらうために開催した独自技術展示イベントです。来場したメーカーからの評価や改善意見をもとに、今後磨くべき技術領域を選び、商品提案の強化につなげています。

■新事業
テイ・エス テックにおいては、主にホンダグループ以外のお客さまとのビジネス拡大を指します。欧州やインド、中国などで新規顧客や新商権を獲得し、将来の売上構成を広げるための重要な成長領域です。

■主要客先シェア向上
テイ・エス テックにとって重要な事業基盤であるホンダビジネスで、受注拡大を目指す取り組みです。既存商権を確実に獲得しながら、新しい商権も取り込むことで、ホンダ向け四輪車用シートのシェア拡大を狙っています。

■北米収益体質のV字回復
北米事業の収益性を立て直すための地域戦略です。変則生産による労務費増加や生産ロス、原材料価格の高止まりに対応するため、自動化設備の導入や構造改革を進め、利益を出しやすい体制への回復を目指しています。

■中国事業戦略の再構築
中国市場での競争環境の変化に対応するための戦略です。地場EVメーカーの成長や日系自動車メーカーの苦戦を受け、雇用形態の最適化、生産拠点の再編、現地ローカルサプライヤーの採用拡大などを進めています。

■KRISHNA TS TECH AUTO PRIVATE LIMITED
テイ・エス テックがインドのKrishnaグループと設立した合弁会社です。Krishnaグループのインド市場での基盤と、テイ・エス テックのシート開発や部品製造の技術を組み合わせ、新規顧客や新商権の獲得を目指しています。

■希望ジョブローテーション制度
社員が希望する異動先を会社に伝え、社内でマッチングが成立した場合に異動できる制度です。社員が主体的にキャリアを築き、挑戦を続けられる環境をつくるための取り組みです。

■社内公募制度
各部門のキャリア採用募集に、社内の社員も応募できる制度です。社員が自分の意志で新しい仕事に挑戦し、成長の機会を広げるための仕組みです。