2026.09.09更新
用語解説
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
HOYA 統合報告書2026
■小さな池の大きな魚
HOYAの市場選択における一貫した哲学のことです。規模と資本力で競い合うような大市場ではなく、顧客の要求水準が極めて高く技術的なすり合わせが不可欠で、一度採用されると他社に切り替えにくい市場を狙い、高い収益性を確保する戦略を意味します。
■朝令暮改
年初に立てた計画を絶対視せず、3カ月ごとに進捗や誤算を検証して必要であれば大胆に軌道修正を行う、HOYAが環境変化への耐性を高めるために良い意味で許容している柔軟な経営カルチャーのことです。
■IIR (Internal Investor Relations)
「Internal Investor Relations」の略称。各事業責任者が「IR担当者」として事業戦略や投資計画の進捗をポートフォリオマネージャーであるCEO等へ報告する、財務規律とカルチャーを実効化するための独自のレビュープロセスのことです。
■HILS (HOYA Incubation Laboratories)
「HOYA Incubation Laboratories」の略称。事業の垣根を越えたR&Dと事業開発を推進し、社内の光学技術や量産技術を結集して将来の成長ドライバーとなり得る新たな技術シーズを長期視点で育成・事業化するために立ち上げられた組織のことです。
■MiYOSMART
D.I.M.S.（Defocus Incorporated Multiple Segments）テクノロジーを用いて、小児の近視進行抑制のために設計されたHOYAのメガネレンズ製品のことです。
■CUPO
データセンター向け光トランシーバーなどで使用される偏光ガラス製品のことです。
■みん活
「みんなが活躍できる職場づくり」を目指して2014年に発足した、ダイバーシティ推進プロジェクトのことです。
■ecoプロジェクト
コンタクトレンズ専門店「アイシティ」が行う、使い捨てコンタクトレンズの空ケースを回収・再資源化し、環境保全や障がい者の就労支援、日本アイバンク協会への寄付へつなげる活動のことです。
HOYAの市場選択における一貫した哲学のことです。規模と資本力で競い合うような大市場ではなく、顧客の要求水準が極めて高く技術的なすり合わせが不可欠で、一度採用されると他社に切り替えにくい市場を狙い、高い収益性を確保する戦略を意味します。
■朝令暮改
年初に立てた計画を絶対視せず、3カ月ごとに進捗や誤算を検証して必要であれば大胆に軌道修正を行う、HOYAが環境変化への耐性を高めるために良い意味で許容している柔軟な経営カルチャーのことです。
■IIR (Internal Investor Relations)
「Internal Investor Relations」の略称。各事業責任者が「IR担当者」として事業戦略や投資計画の進捗をポートフォリオマネージャーであるCEO等へ報告する、財務規律とカルチャーを実効化するための独自のレビュープロセスのことです。
■HILS (HOYA Incubation Laboratories)
「HOYA Incubation Laboratories」の略称。事業の垣根を越えたR&Dと事業開発を推進し、社内の光学技術や量産技術を結集して将来の成長ドライバーとなり得る新たな技術シーズを長期視点で育成・事業化するために立ち上げられた組織のことです。
■MiYOSMART
D.I.M.S.（Defocus Incorporated Multiple Segments）テクノロジーを用いて、小児の近視進行抑制のために設計されたHOYAのメガネレンズ製品のことです。
■CUPO
データセンター向け光トランシーバーなどで使用される偏光ガラス製品のことです。
■みん活
「みんなが活躍できる職場づくり」を目指して2014年に発足した、ダイバーシティ推進プロジェクトのことです。
■ecoプロジェクト
コンタクトレンズ専門店「アイシティ」が行う、使い捨てコンタクトレンズの空ケースを回収・再資源化し、環境保全や障がい者の就労支援、日本アイバンク協会への寄付へつなげる活動のことです。