コクヨ

■ CCC2030
「Change, Challenge, Create」の頭文字。2030年に売上高5,000億円を目指す長期ビジョンで、事業・組織・人材の在り方を根本から変える決意を示した計画です。

■ 森林経営モデル
多様な事業の“集合体”として持続的に成長する考え方。体験価値を拡張しながらポートフォリオ変革を進め、EBITDA重視で企業価値最大化を図るフレームワークです。

■ ワクワク価値創出サイクル
「共感共創」→「実験カルチャー」→「体験デザイン」で“体験価値”に落とし込む、同社の強みを言語化した循環モデル。国内外で体験価値を広げる原動力です。

■ 体験価値
商品・サービスを通じて顧客の創造性を刺激する“体験”そのものの価値。同社は体験価値の可視化と拡張を成長の軸に据えています。

■ 共感共創
顧客の課題に共感し、共に新しい価値を創る姿勢。体験デザインと実験カルチャーを支える基盤的な価値観として位置づけられています。

■ 実験カルチャー
勇気をもって試行を繰り返し、仮説検証で価値を磨く文化。体験価値に落とし込むプロセスの中核として語られています。

■ 体験デザイン
顧客が得る体験を設計・可視化する取り組み。共感共創と実験カルチャーと並ぶ価値創造の源泉です。

■ WORK & LIFE STYLE Company
コクヨが再定義した社会における役割。文具や家具の枠を超え、働き・学び・暮らしの体験を創造する企業像を指します。

■ Unite for Growth 2027
2025–2027年の第4次中期経営計画。体験価値の拡張とポートフォリオ変革を加速し、成長投資約700億円等を掲げます。

■ 自律協働社会
同社が描く“ありたい未来社会”。多様性を尊重し、自己実現と他者貢献が両立する社会像として長期ビジョンに位置づけられます。

■ be Unique.
企業理念。商品・サービスを通じた体験によって顧客の創造性を刺激し、個性を輝かせることを宣言しています。

■ THE CAMPUS（ライブオフィス）
“少し先の働き方”を体験できる自社ライブオフィス。体験価値を共に具体化する場として活用されています。

■ ファブライトモデル
企画に力点を置き、自社と外部リソースをつないで新規事業を生み出す運営様式。領域拡張や投資リスク低減にも資する基盤です。

■ Life Based Working
自分らしい「働き方・学び方・暮らし方」のバランスが整った状態を指す定義。2030年に向けたKPIとともに推進されています。

■ 未来のヨコク実験
不動産再生など“空間のバリューアップ”に挑む実証プロジェクト群。25–27年にかけ実験件数の拡大を目標としています。