蝶理

2026/05/26■BLUE CHAIN®
蝶理が繊維事業で展開するサステナブル商材のブランドです。環境や健康・快適を切り口に、原料だけでなく、テキスタイル開発や製品での活用まで広げる方針が示されています。

■B-LOOP®
蝶理が展開する循環型の取組です。衣料品回収などに活用され、サステナブル商材と社会貢献活動を結び付ける仕組みとして位置づけられています。

■Chori Innovation Plan 2025
2024年3月期から2026年3月期までを対象とする蝶理の中期経営計画です。「VISION2030」に向けて、ビジネス変革と経営変革を進める計画として位置づけられています。

■VISION2030
蝶理が2030年に向けて掲げるありたい姿です。高機能・高専門性を基盤として、グローバルに進化・変化し続ける企業集団を目指す考え方です。

■連結グローバル事業軸運営
蝶理が中期経営計画で掲げる基本戦略の一つです。海外拠点やグループ会社との連携を強め、川上から川下まで網羅できるサプライチェーンをさらに厚くする運営方針を指します。

■Global One Stop Chori
繊維事業で掲げられている体制強化の考え方です。海外拠点やグループ会社と連携し、川上から川下まで対応できるサプライチェーンを構築することを意味します。

■CARAT
蝶理が2022年より始動した全社業務変革プロジェクトです。SAPシステム導入を中心に、業務プロセスの標準化や効率化を進めるための取組です。

■選ばれる会社
蝶理が目指す企業像を表す言葉です。社会から選ばれ、人から選ばれ、サプライチェーンから選ばれる好循環を生み出す会社を意味します。

■Same Boat
迫田 竜之氏が社長就任以来、全社員に呼びかけている言葉です。社長だけが進めるのではなく、社員と同じ船に乗って会社の方向性を共有し、ともに進む姿勢を表しています。

■現場力
蝶理の営業の強みを表す言葉です。顧客に寄り添い、細やかに対応する力を意味し、社会変化に伴うビジネス機会を捉える源泉として語られています。

■骨太な会社
蝶理が持続的に成長するために目指す会社像です。人材投資、インフラ整備、取締役会の中長期視点などを通じて、変化に耐えながら成長できる基盤を持つ会社を指します。

■ドレスコード
迫田 竜之氏が東証プライム上場企業としての現在地を説明するために用いた比喩です。標準的な体制は整えたものの、まだ蝶理らしく着こなす段階には至っていないという認識を表しています。