三井物産

■非線形のCombinatory Value（コンビナートリー バリュー）
プロフェッショナル人材の知見とAIの探索力を融合し、事業領域や専門分野を超えた新たな組み合わせにより飛躍的な価値を生み出す、「総合力発揮」の進化形を表す概念です。

■ミドルゲーム
既存事業の強化・効率化・ターンアラウンドなどを通じて継続的に事業価値向上を図り、基礎収益力を引き上げるための取組みです。

■多層的エンゲージメント
経営トップ同士だけでなく、現場の担当者同士まで含めた多階層での信頼関係の構築とパートナーシップのあり方を指します。

■ミッシングピース
三井物産が長年蓄積してきた産業知見や事業推進力、グローバルネットワークなどの機能を提供することで、パートナー企業が直面する課題解決に必要な不足部分を補う役割のことです。

■Anticipation（先読み）
将来起こりうる変化に感度高くアンテナを張り巡らせ、先手を打つことで事業価値を高めリスクを回避する、ミドルゲームの中核となる姿勢です。

■Global First-Tier Company
日本発の企業としてのルーツを大切にしながら、グローバルでの存在感をさらに高め、絶えず新たな付加価値を創出し続ける三井物産が目指す企業像です。

■挑戦と創造
変化を恐れずに挑み、社会課題に対する現実解を提案・実行して新たな価値を創出し続けるという、三井物産の根幹をなす企業文化・基本思想です。

■自由闊達
社内の垣根が低く、多様な知見を持ち寄ってオープンに意見を交わし、自由な発想と議論から価値を生み出す当社の企業風土です。

■人の三井
強い「個」を尊重し、一人ひとりの自律的な挑戦が新たな事業や価値創造を切り拓いていくという、当社の人材観および企業理念です。

■Bloom
グローバルで働く社員の経験、実績、強み、専門性などのデータを一元的に蓄積・活用し、最適な配置やチーム編成を実現する当社のグローバルタレントマネジメントシステムです。

■3つの攻め筋
中期経営計画において成長を牽引する柱として定義された3つの重点戦略領域（Industrial Business Solutions、Global Energy Transformation、Wellness Ecosystem Creation）のことです。

■DDM（Data Driven Management）
グループの幅広い事業領域で得られるデータを共通基盤に集約し、AIや分析技術を活用して経営判断の高度化や新事業の創出を行うデータドリブン経営のことです。

■Domain Expertise
各事業領域や専門分野において三井物産が長年にわたり蓄積してきた高度な専門的知見やノウハウを指します。