第一実業

■次世代型エンジニアリング商社
第一実業が掲げるビジョンです。単に産業機械を販売するだけでなく、設計、調達、据付、稼働、メンテナンスまで支援し、モノづくり企業の課題解決に深く関わる商社を指します。

■モノ×コト売り
機械や設備という「モノ」を売るだけでなく、知見、技術、サービスという「コト」も組み合わせて提供する考え方です。機械1台の販売から、製造ラインやプラント全体の提案まで広げる事業スタイルを表します。

■エンジニアリング本部
第一実業がエンジニアリング機能を強化するために設けた専門組織です。各事業に所属する技術者を集め、大型案件や複雑な案件で、受注前から技術面の確認や提案を行う役割を担います。

■V2030
第一実業が2031年3月期に向けて掲げる成長戦略です。売上高3,000億円などの目標を掲げ、次世代型エンジニアリング商社としての成長を目指す長期的な道筋を示しています。

■MT2024
第一実業が「V2030」に向けた最初の3年間を「創造期」と位置付けて進めた中期経営計画です。エンジニアリング機能の強化、戦略的事業投資、グローバル企業とのビジネス拡大、DX強化などをテーマにしました。

■MT2027
第一実業が「V2030」に向けた次の3年間を「成長期」として進める中期経営計画です。「成長を加速する事業戦略」と「変化に対応するレジリエントな経営基盤」を掲げ、事業投資や海外案件の拡大を進める計画です。

■マトリックス経営
第一実業が採用している、事業軸とエリア軸を組み合わせた経営体制です。国内外の地域にまたがって、各事業本部が共通の方針で動けるようにし、グローバルに一気通貫のサービスを提供しやすくする仕組みです。

■ビヨンド
船渡雄司氏が社長メッセージで使う言葉です。お客様がすでに気づいている要求やニーズのさらに先にある、まだ見えていない課題や可能性を指します。第一実業の付加価値は、その「ビヨンド」に気づく提案にあるという考え方です。

■骨太の投資
船渡雄司氏が、過去のビジネススキームにとらわれず、不足するピースを埋めるために行う投資を表した言葉です。大規模で困難な案件に挑戦するため、M&Aや事業投資などを積極的に進める姿勢を示しています。

■エナジーソリューションズ事業
第一実業の7つの事業の一つです。リチウムイオン・バッテリーや全固体・半固体電池などに関わる製造設備を扱い、EV化や次世代電池の開発に対応する事業です。

■プラント・エネルギー事業
第一実業の7つの事業の一つです。石油精製、化学、石油化学などのプラント用設備に加え、バイオマス発電所やブルー水素・アンモニア製造設備など、環境関連の設備にも取り組む事業です。

■ヘルスケア事業
第一実業の7つの事業の一つです。錠剤外観検査システム、包装ライン、充填ラインなどを扱う事業です。今後は検査機、印刷機、包装機にとどまらず、製剤プロセスにも踏み込む方針が示されています。

■航空・インフラ事業
第一実業の7つの事業の一つです。航空機用地上支援機材、空港用地上支援機材、空港施設用設備などを扱います。空港の安定運営を支え、今後は脱炭素や省人化に関連した商材、公共インフラにも注力する事業です。