2026.06.17更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
INTEGRATED REPORT 2025
サマリ
西華産業は、三菱重工代理店としての信用力を軸に、社会インフラを支える機械総合商社です。発電設備販売、トレーディング、機器総合サービスを展開します。原子力関連事業とプロダクト事業を伸ばし、脱炭素、省エネ・省人化、DXを商機に、機械総合商社のトップへ挑んでいます。
過去
創業当初は、1947年に門司で炭車販売から始まりました。電力不足を見越し、電力エネルギー産業にも進出しました。
戦後の財閥解体をきっかけに、三大貿易港の一つであった門司に設立されました。九州地区での炭車販売を起点に、戦時中に酷使された発電設備の状況から電力不足を見越しました。そこから電力エネルギー産業へ進出し、...
現在
現在は、エネルギー事業、産業機械事業、プロダクト事業を展開しています。社会インフラ向け設備と強い商材が核です。
エネルギー事業では、国内の火力・原子力発電所向けに新設やアフターサービスを担います。電力会社とメーカーの間で契約、価格、納期を調整するパイプ役です。産業機械事業では、取引先との強固な関係を軸にトレーデ...
未来
長期経営ビジョン「VIORB 2030」に基づき、サステナブルなエネルギー創出と産業活動を支援します。
脱炭素のユーザーニーズと技術革新を機敏に捉え、ビジネス化を進めます。省エネ・省人化では、産業界の恒久ニーズへの支援を拡大します。サーキュラーエコノミーの進展には対応を強化します。DXは広義に捉え、商機...
目指す経営指標
・2026年度までに売上高1,200億円
・2026年度までに営業利益70億円
・2026年度までに経常利益76億円
・2030年度までに売上高1,800億円
・2030年度までに営業利益120億円
・2030年度までに経常利益125億円
・2023〜2026年度にオーガニック事業投資100億円
・2027〜2030年度にオーガニック事業投資100億円
・2027〜2030年度にノン・オーガニック事業投資300億円を最大枠で実行
・総還元性向45％を目途に安定的な配当を維持
・2028年3月期までに政策保有株式の連結純資産割合10％水準
・2025年度にグリーンイノベーション取扱高2,500億円
・2026年度までに営業利益70億円
・2026年度までに経常利益76億円
・2030年度までに売上高1,800億円
・2030年度までに営業利益120億円
・2030年度までに経常利益125億円
・2023〜2026年度にオーガニック事業投資100億円
・2027〜2030年度にオーガニック事業投資100億円
・2027〜2030年度にノン・オーガニック事業投資300億円を最大枠で実行
・総還元性向45％を目途に安定的な配当を維持
・2028年3月期までに政策保有株式の連結純資産割合10％水準
・2025年度にグリーンイノベーション取扱高2,500億円
トップメッセージの要約
機械総合商社のトップ
一流企業への挑戦権
現在の株価から50％アップ
もっと投資することで価値を最大化できるなら、より積極的に踏み込む
人生を捧げることが自らの幸福につながる会社
一流企業への挑戦権
現在の株価から50％アップ
もっと投資することで価値を最大化できるなら、より積極的に踏み込む
人生を捧げることが自らの幸福につながる会社
櫻井 昭彦は、社長就任以来の「威風堂々とした一流企業を目指したい」という思いを変えていません。その思いを社員に伝わる言葉に置き換え、「大手総合商社の次に位置する機械総合商社のトップを目指す」と宣言しま...
用語解説
■VIORB 2030
西華産業が2030年度に向けて掲げる長期経営ビジョンです。「地球環境と調和したサステナブルなエネルギー創出・産業活動を支援する」ことを目指す姿とし、脱炭素、省エネ・省人化、サーキュラーエコノミー、DXを事業機会として捉える考え方です。
■VIORB2030 Phase1
長期経営ビジョン「VIORB 2030」の前半にあたる中期経営計画です。2023年度から2026年度までを対象とし、エネルギー事業を基盤に、原子力事業の運営体制づくり、事業投資、人材戦略、グループ連携の強化を進める計画です。
■三菱重工代理店
三菱重工の製品やサービスを、電力会社などの顧客に販売・提供する西華産業の重要な立場です。長年の取引で築いた信用力が強みで、火力発電や原子力発電に関わる設備の販売、契約調整、アフターサービスにつながっています。
■原子力関連事業
西華産業が2023年4月から本格的に取り扱いを始めた事業です。西日本エリアにおける三菱重工の原子力事業の販売代理店として、主要発電設備の納入やアフターサービスを担い、発電所の安全・安定運転を支えています。
■発電設備販売代理業
発電所で使われる大型設備や周辺設備を、メーカーと電力会社の間に立って販売する事業です。西華産業は契約、価格、納期の調整も担い、発電所の計画が円滑に進むように支えるパイプ役を果たしています。
■機器総合サービス事業
機器を販売するだけでなく、メンテナンスやアフターケアまで一体で提供する事業です。複雑な装置や海外製品でも、西華産業が窓口となって運用を支えることで、顧客との継続的な取引につなげています。
■プロダクト事業
西華産業グループが、自社製造品や総代理権を持つ商材を中心に展開する事業です。水中ポンプ、バルブ、船舶用エンジンなど、ニッチで競争力の高い製品を扱い、販売から保守までを支えています。
■ニッチトップ商材
大きな市場全体ではなく、特定の用途や分野で強い競争力を持つ製品を指します。西華産業では、発電設備、防災・保安設備、水中ポンプ、ダイヤフラムバルブなど、社会インフラの現場で必要とされる専門性の高い商材を重視しています。
■オーガニック事業投資
西華産業が既存事業の収益基盤を強くするために行う投資です。補完的なM&A、取引先メーカーへの出資、持分法適用会社との協業強化など、現在の事業と近い領域で成長を広げる取り組みを指します。
■ノン・オーガニック事業投資
西華産業が新たな収益基盤の構築や事業形成を目的に行う投資です。まったく知見のない分野ではなく、既存市場に隣接する領域を対象にし、デットも活用しながら事業拡大を狙う考え方です。
■事業投資における管理フレーム
西華産業が投資案件を管理するために定めた仕組みです。「検討」「意思決定」「投資後フォロー」の流れで、投資テーマ、リターン水準、リスク、KPI、撤退条件などを確認し、投資規律を保ちながら成長機会を逃さないようにします。
■グリーンイノベーション
西華産業が環境対応に関わる商材や事業を広げる際に使っている重点テーマです。バイオマスペレット、CO2液化装置、CCUS、小水力発電設備などの拡販を通じ、産業界の脱化石燃料やCO2排出削減につなげる取り組みです。
■炭車
創業当初に西華産業が九州地区で販売していた製品です。石炭を運ぶための車両を指し、戦後の産業復興期における同社の事業の出発点となりました。
西華産業が2030年度に向けて掲げる長期経営ビジョンです。「地球環境と調和したサステナブルなエネルギー創出・産業活動を支援する」ことを目指す姿とし、脱炭素、省エネ・省人化、サーキュラーエコノミー、DXを事業機会として捉える考え方です。
■VIORB2030 Phase1
長期経営ビジョン「VIORB 2030」の前半にあたる中期経営計画です。2023年度から2026年度までを対象とし、エネルギー事業を基盤に、原子力事業の運営体制づくり、事業投資、人材戦略、グループ連携の強化を進める計画です。
■三菱重工代理店
三菱重工の製品やサービスを、電力会社などの顧客に販売・提供する西華産業の重要な立場です。長年の取引で築いた信用力が強みで、火力発電や原子力発電に関わる設備の販売、契約調整、アフターサービスにつながっています。
■原子力関連事業
西華産業が2023年4月から本格的に取り扱いを始めた事業です。西日本エリアにおける三菱重工の原子力事業の販売代理店として、主要発電設備の納入やアフターサービスを担い、発電所の安全・安定運転を支えています。
■発電設備販売代理業
発電所で使われる大型設備や周辺設備を、メーカーと電力会社の間に立って販売する事業です。西華産業は契約、価格、納期の調整も担い、発電所の計画が円滑に進むように支えるパイプ役を果たしています。
■機器総合サービス事業
機器を販売するだけでなく、メンテナンスやアフターケアまで一体で提供する事業です。複雑な装置や海外製品でも、西華産業が窓口となって運用を支えることで、顧客との継続的な取引につなげています。
■プロダクト事業
西華産業グループが、自社製造品や総代理権を持つ商材を中心に展開する事業です。水中ポンプ、バルブ、船舶用エンジンなど、ニッチで競争力の高い製品を扱い、販売から保守までを支えています。
■ニッチトップ商材
大きな市場全体ではなく、特定の用途や分野で強い競争力を持つ製品を指します。西華産業では、発電設備、防災・保安設備、水中ポンプ、ダイヤフラムバルブなど、社会インフラの現場で必要とされる専門性の高い商材を重視しています。
■オーガニック事業投資
西華産業が既存事業の収益基盤を強くするために行う投資です。補完的なM&A、取引先メーカーへの出資、持分法適用会社との協業強化など、現在の事業と近い領域で成長を広げる取り組みを指します。
■ノン・オーガニック事業投資
西華産業が新たな収益基盤の構築や事業形成を目的に行う投資です。まったく知見のない分野ではなく、既存市場に隣接する領域を対象にし、デットも活用しながら事業拡大を狙う考え方です。
■事業投資における管理フレーム
西華産業が投資案件を管理するために定めた仕組みです。「検討」「意思決定」「投資後フォロー」の流れで、投資テーマ、リターン水準、リスク、KPI、撤退条件などを確認し、投資規律を保ちながら成長機会を逃さないようにします。
■グリーンイノベーション
西華産業が環境対応に関わる商材や事業を広げる際に使っている重点テーマです。バイオマスペレット、CO2液化装置、CCUS、小水力発電設備などの拡販を通じ、産業界の脱化石燃料やCO2排出削減につなげる取り組みです。
■炭車
創業当初に西華産業が九州地区で販売していた製品です。石炭を運ぶための車両を指し、戦後の産業復興期における同社の事業の出発点となりました。
2026年3月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
連結子会社
(注) １ 主要な事業の内容欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しております。
２ 親会社はありません。
３ 有価証券届出書または有価証券報告書を提出している会社はありません。
４ 議決権の所有割合の［ ］内は、間接所有割合であります。
５ 特定子会社に該当する子会社はありません。
６ 旭サナック㈱については、株式を取得したことに伴い、当連結会計年度より連結子会社としております。
７ HYDREUTES, S.A.U.は、2025年７月１日付でTsurumi Pump Spain S.A.U.に商号変更しております。
８ 2025年４月７日付でTsurumi（Europe）GmbHがTsurumi UK Limited株式の20％を追加取得いたしました。
この結果、Tsurumi UK Limited並びにTsurumi Pumps UK Limitedの出資比率は76％から95％となりました。
持分法適用関連会社
(注) ㈱TVEおよび日本フェンオール㈱は、有価証券報告書を提出しております。