2026.05.18更新
用語解説
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2025
■IK Vision 2030
稲畑産業グループが掲げる2030年頃までの長期ビジョンの名称です。化学品を源流とした商社機能と製造・加工・物流・R&Dなどの複合機能を高めながら、環境・エネルギーなど成長分野への事業シフトと海外で稼ぐ力の強化を同時に実現することを目指す方向性を示しています。
■中期経営計画 NC2026
IK Vision 2030を実現するための中期経営計画の名称で、2027年3月期までを対象とした具体的な行動計画です。収益性や資本効率の向上と成長投資の両立を掲げ、事業ポートフォリオの見直しや複合機能の高度化、株主価値向上に向けた数値目標などを整理した「経営の設計図」のような位置づけです。
■サステナビリティ中期計画2026
NC2026と並ぶもう一つの中期計画で、環境・社会・ガバナンス（ESG）の観点からの取り組みをまとめた計画です。環境関連ビジネスの売上拡大や、従業員エンゲージメント、D&Iなどの非財務KPIを明確にし、事業成長とサステナビリティを同時に進めるための重点テーマと目標を整理しています。
■情報電子セグメント
稲畑産業の事業区分の一つで、電子機器や情報通信分野向けの材料・部品・機器などを扱う領域です。たとえば、ディスプレイや半導体、蓄電池関連材料など、IT機器や電気自動車、再生可能エネルギーに関わる商材が含まれ、同社の成長ドライバーの一つになっています。
■合成樹脂セグメント
プラスチックなどの合成樹脂を中心としたビジネスを担う事業区分です。自動車や家電、包装材などに使われる樹脂原料やコンパウンド製品を取り扱い、商社機能に加えて海外の樹脂コンパウンド工場などの製造・加工拠点を活用し、顧客のモノづくりを支えるのが特徴です。
■化学品セグメント
化学原料や機能性化学品を中心に扱う事業区分で、他のセグメントの基盤にもなっている領域です。産業用薬品や添加剤、素材系の化学品などをグローバルに調達・販売し、新素材や環境対応型商材の展開を通じて、新たなビジネス機会の創出を狙っています。
■生活産業セグメント
生活に身近な製品・サービスを扱う事業区分で、食品関連やライフスタイル商材、住環境など人々の暮らしに関わる分野をカバーします。化学品や素材の取り扱いで培った知見を生かし、生活シーンに直結する領域で新しい商品やサービスを提案する役割を担っています。
■コンパウンド（樹脂コンパウンド）
複数の樹脂や添加剤を混ぜ合わせて、特定の用途向けに性質を調整した樹脂材料を指します。稲畑産業はアジア各国に樹脂コンパウンド工場を持ち、自動車部品や家電部品など顧客のニーズに合わせた材料設計と供給を行うことで、現地生産を支えるビジネスを展開しています。
■環境関連ビジネス
同社が成長分野として位置づける、環境負荷低減に関わる事業の総称です。再生可能エネルギー、リサイクル材料、環境対応型の化学品や樹脂などを含み、商社機能と製造・加工機能を組み合わせて、顧客企業が自社の環境目標を達成できるよう支援することを狙っています。
■グリーンローン
環境改善に資するプロジェクトのために資金を使うことを条件とした借入（ローン）のことです。稲畑産業は、再生可能エネルギーや環境関連ビジネスへの投資資金をグリーンローンで調達することで、資金調達の段階からサステナビリティを意識した経営を進めようとしています。
■グリーンボンド
環境関連プロジェクトに資金使途を限定した社債のことで、投資家からの資金を環境配慮型の事業に振り向けるための手段です。同社はグリーンボンドを活用することで、環境価値を重視する投資家との対話を深めつつ、長期的な設備投資や新規事業に必要な資金を安定的に確保しようとしています。
■製造拠点支援部
グループ内の製造・加工拠点を横串で支援するために設けられた組織です。各拠点の生産性向上や安全・品質管理、人材育成、設備投資の最適化などを専門的にサポートすることで、商社と製造業の機能を併せ持つ同社グループ全体の競争力を高める狙いがあります。
■マテリアリティ
企業が長期的な企業価値向上や社会への影響の観点から「特に重要」と考える課題のことです。稲畑産業は、環境関連ビジネスの拡大や人材戦略、ガバナンス強化などをマテリアリティとして整理し、サステナビリティ中期計画2026を通じて優先的に取り組む対象としています。
■従業員エンゲージメントサーベイ
従業員が会社や仕事にどれだけ愛着ややりがいを感じているかを測るアンケート調査です。同社はこのサーベイの結果を基に、働きがいのある職場づくりや人材育成の施策を検討し、多様な人材が長期的に活躍できる組織づくりを進めています。
■D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）
多様性（Diversity）と包摂（Inclusion）を意味し、性別・国籍・年齢などの違いを尊重しながら、誰もが力を発揮できる職場をつくる考え方です。稲畑産業では、海外現地法人でのナショナルスタッフ登用や、多様な人材の活躍を支える人事施策を通じて、D&Iを経営の重要テーマとして位置づけています。
■ナショナルスタッフ
海外拠点で採用された現地国籍の従業員を指す言葉です。同社はナショナルスタッフを幹部として積極的に登用し、現地の市場や文化をよく理解した判断を取り入れることで、地域密着型かつグローバルな視点を持つ経営体制をつくろうとしています。
稲畑産業グループが掲げる2030年頃までの長期ビジョンの名称です。化学品を源流とした商社機能と製造・加工・物流・R&Dなどの複合機能を高めながら、環境・エネルギーなど成長分野への事業シフトと海外で稼ぐ力の強化を同時に実現することを目指す方向性を示しています。
■中期経営計画 NC2026
IK Vision 2030を実現するための中期経営計画の名称で、2027年3月期までを対象とした具体的な行動計画です。収益性や資本効率の向上と成長投資の両立を掲げ、事業ポートフォリオの見直しや複合機能の高度化、株主価値向上に向けた数値目標などを整理した「経営の設計図」のような位置づけです。
■サステナビリティ中期計画2026
NC2026と並ぶもう一つの中期計画で、環境・社会・ガバナンス（ESG）の観点からの取り組みをまとめた計画です。環境関連ビジネスの売上拡大や、従業員エンゲージメント、D&Iなどの非財務KPIを明確にし、事業成長とサステナビリティを同時に進めるための重点テーマと目標を整理しています。
■情報電子セグメント
稲畑産業の事業区分の一つで、電子機器や情報通信分野向けの材料・部品・機器などを扱う領域です。たとえば、ディスプレイや半導体、蓄電池関連材料など、IT機器や電気自動車、再生可能エネルギーに関わる商材が含まれ、同社の成長ドライバーの一つになっています。
■合成樹脂セグメント
プラスチックなどの合成樹脂を中心としたビジネスを担う事業区分です。自動車や家電、包装材などに使われる樹脂原料やコンパウンド製品を取り扱い、商社機能に加えて海外の樹脂コンパウンド工場などの製造・加工拠点を活用し、顧客のモノづくりを支えるのが特徴です。
■化学品セグメント
化学原料や機能性化学品を中心に扱う事業区分で、他のセグメントの基盤にもなっている領域です。産業用薬品や添加剤、素材系の化学品などをグローバルに調達・販売し、新素材や環境対応型商材の展開を通じて、新たなビジネス機会の創出を狙っています。
■生活産業セグメント
生活に身近な製品・サービスを扱う事業区分で、食品関連やライフスタイル商材、住環境など人々の暮らしに関わる分野をカバーします。化学品や素材の取り扱いで培った知見を生かし、生活シーンに直結する領域で新しい商品やサービスを提案する役割を担っています。
■コンパウンド（樹脂コンパウンド）
複数の樹脂や添加剤を混ぜ合わせて、特定の用途向けに性質を調整した樹脂材料を指します。稲畑産業はアジア各国に樹脂コンパウンド工場を持ち、自動車部品や家電部品など顧客のニーズに合わせた材料設計と供給を行うことで、現地生産を支えるビジネスを展開しています。
■環境関連ビジネス
同社が成長分野として位置づける、環境負荷低減に関わる事業の総称です。再生可能エネルギー、リサイクル材料、環境対応型の化学品や樹脂などを含み、商社機能と製造・加工機能を組み合わせて、顧客企業が自社の環境目標を達成できるよう支援することを狙っています。
■グリーンローン
環境改善に資するプロジェクトのために資金を使うことを条件とした借入（ローン）のことです。稲畑産業は、再生可能エネルギーや環境関連ビジネスへの投資資金をグリーンローンで調達することで、資金調達の段階からサステナビリティを意識した経営を進めようとしています。
■グリーンボンド
環境関連プロジェクトに資金使途を限定した社債のことで、投資家からの資金を環境配慮型の事業に振り向けるための手段です。同社はグリーンボンドを活用することで、環境価値を重視する投資家との対話を深めつつ、長期的な設備投資や新規事業に必要な資金を安定的に確保しようとしています。
■製造拠点支援部
グループ内の製造・加工拠点を横串で支援するために設けられた組織です。各拠点の生産性向上や安全・品質管理、人材育成、設備投資の最適化などを専門的にサポートすることで、商社と製造業の機能を併せ持つ同社グループ全体の競争力を高める狙いがあります。
■マテリアリティ
企業が長期的な企業価値向上や社会への影響の観点から「特に重要」と考える課題のことです。稲畑産業は、環境関連ビジネスの拡大や人材戦略、ガバナンス強化などをマテリアリティとして整理し、サステナビリティ中期計画2026を通じて優先的に取り組む対象としています。
■従業員エンゲージメントサーベイ
従業員が会社や仕事にどれだけ愛着ややりがいを感じているかを測るアンケート調査です。同社はこのサーベイの結果を基に、働きがいのある職場づくりや人材育成の施策を検討し、多様な人材が長期的に活躍できる組織づくりを進めています。
■D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）
多様性（Diversity）と包摂（Inclusion）を意味し、性別・国籍・年齢などの違いを尊重しながら、誰もが力を発揮できる職場をつくる考え方です。稲畑産業では、海外現地法人でのナショナルスタッフ登用や、多様な人材の活躍を支える人事施策を通じて、D&Iを経営の重要テーマとして位置づけています。
■ナショナルスタッフ
海外拠点で採用された現地国籍の従業員を指す言葉です。同社はナショナルスタッフを幹部として積極的に登用し、現地の市場や文化をよく理解した判断を取り入れることで、地域密着型かつグローバルな視点を持つ経営体制をつくろうとしています。