2026.08.27更新
用語解説
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
ユニ・チャームグループ 統合レポート 2026
■Love Your Possibilities
「すべての人が秘めている限りない可能性を信じ、その可能性を慈愛にあふれた利他の心で発揮することで、互いに支え合う共生社会の実現に貢献したい」という想いが込められたユニ・チャームのコーポレート・ブランド・エッセンスです。
■NOLA & DOLA
「Necessity of Life with Activities & Dreams of Life with Activities」の略で、赤ちゃんからお年寄りまで生活者がさまざまな負担から解放され、心と体をやさしくサポートする商品を提供して一人ひとりの夢を叶えたいという想いを描いたビジョンです。
■共振の経営
経営陣と現場の社員が一丸となって共通の目標に向かうユニ・チャーム独自のマネジメントモデルで、社員一人ひとりが自ら考え行動しながら、共通の目標である共生社会の実現を目指す仕組みです。
■3つのR
第13次中期経営計画「Project Renaissance」の柱となる考え方で、効率や規模追及から人間中心の価値創造へと立ち返る「Renaissance（回帰）」、自前主義を脱却しスピーディーに応える事業モデルへ変わる「Rebirth（新生）」、サステナビリティを成長エンジンとし社会と共創する「Resonance（共振）」の3つを指します。
■Project Renaissance
2026年から2030年までの5年間を対象とするユニ・チャームの第13次中期経営計画で、最新のAI技術と人間の感性を融合させ、非連続な成長軌道へと回帰するための構造変革を実行する計画です。
■Project L
2024年から開始された第12次中期経営計画で、女性を基点に発想することで共生社会の実現に寄与する絶対価値を創出し、生活者とペットのライフタイムバリュー（顧客生涯価値）を最大化することを基本戦略とした計画です。
■MURP
「Make Unicharm Renaissance Project」の略で、社長執行役員自らがオーナーシップを執り、事業単位や機能部門の壁を越えてグループ全体の構造変革を強力かつスピーディーに推進する全社横断プロジェクトです。
■OODA-Loop with AI
現状観察（Observation）、状況判断（Orientation）、意思決定（Decision）、行動（Action）のサイクルを素早く回す「OODA-Loop」にAIを組み合わせ、データやアドバイスを人の感性や現場の知恵で解釈して高度な意思決定を行う手法です。
■OGISM(A)表
期間内達成目標（Objectives）、数値目標（Goals）、課題（Issues）、戦略（Strategies）、判定基準（Measures）、アクションプラン（Action Plan）の流れで目標と戦略の立案プロセスを整流化・標準化したフォーマットです。
■RefF
「Recycle for the Future」の略で、使用済みの紙パンツ（紙おむつ）を回収し、独自のオゾン処理技術で滅菌・漂白して新品同様の衛生品質を持つパルプ等へ再資源化する、循環型社会実現に向けた水平リサイクル事業およびブランドです。
■UTMSS
「Unicharm Total Management Strategic System」の略で、受注から生産、物流、販売に至る事業活動を一元化し、需要に合わせて「作る・運ぶ・売る」を全体で平準化することで過剰在庫などのあらゆるムダを根絶することを目指す全社的な改善活動です。
■ソフィBe
女性の心身に影響を与える女性ホルモンに着目し、日常的な対話やAIチャット機能などを通じて生理ケアから更年期まで一生涯の健康とウェルビーイングに寄り添うパートナーを目指す生理・体調管理アプリです。
■Global30
グループを牽引する上級幹部社員の育成を目的に2024年に始動した3年間のプログラムで、日本および海外現地法人から選抜された人材が経営能力向上やリベラルアーツなどを学び、現地法人の経営を担う後継者を育成する取り組みです。
■Project Jagriti
ユニ・チャームのインド現地法人がNGO団体と協力して推進するプロジェクトで、農村部で女性が生理用品等を販売する小売店の起業を支援するとともに、生理に関する正しい知識を地域社会に普及・伝播する取り組みです。
■手ぶら登園
ユニ・チャームがBABY JOB株式会社と協働して展開する保育施設向けの紙おむつ・おしりふき定額サービスで、園に直接資材が納品されることで保護者の記名・持参負担や保育士の在庫管理負担を軽減する仕組みです。
「すべての人が秘めている限りない可能性を信じ、その可能性を慈愛にあふれた利他の心で発揮することで、互いに支え合う共生社会の実現に貢献したい」という想いが込められたユニ・チャームのコーポレート・ブランド・エッセンスです。
■NOLA & DOLA
「Necessity of Life with Activities & Dreams of Life with Activities」の略で、赤ちゃんからお年寄りまで生活者がさまざまな負担から解放され、心と体をやさしくサポートする商品を提供して一人ひとりの夢を叶えたいという想いを描いたビジョンです。
■共振の経営
経営陣と現場の社員が一丸となって共通の目標に向かうユニ・チャーム独自のマネジメントモデルで、社員一人ひとりが自ら考え行動しながら、共通の目標である共生社会の実現を目指す仕組みです。
■3つのR
第13次中期経営計画「Project Renaissance」の柱となる考え方で、効率や規模追及から人間中心の価値創造へと立ち返る「Renaissance（回帰）」、自前主義を脱却しスピーディーに応える事業モデルへ変わる「Rebirth（新生）」、サステナビリティを成長エンジンとし社会と共創する「Resonance（共振）」の3つを指します。
■Project Renaissance
2026年から2030年までの5年間を対象とするユニ・チャームの第13次中期経営計画で、最新のAI技術と人間の感性を融合させ、非連続な成長軌道へと回帰するための構造変革を実行する計画です。
■Project L
2024年から開始された第12次中期経営計画で、女性を基点に発想することで共生社会の実現に寄与する絶対価値を創出し、生活者とペットのライフタイムバリュー（顧客生涯価値）を最大化することを基本戦略とした計画です。
■MURP
「Make Unicharm Renaissance Project」の略で、社長執行役員自らがオーナーシップを執り、事業単位や機能部門の壁を越えてグループ全体の構造変革を強力かつスピーディーに推進する全社横断プロジェクトです。
■OODA-Loop with AI
現状観察（Observation）、状況判断（Orientation）、意思決定（Decision）、行動（Action）のサイクルを素早く回す「OODA-Loop」にAIを組み合わせ、データやアドバイスを人の感性や現場の知恵で解釈して高度な意思決定を行う手法です。
■OGISM(A)表
期間内達成目標（Objectives）、数値目標（Goals）、課題（Issues）、戦略（Strategies）、判定基準（Measures）、アクションプラン（Action Plan）の流れで目標と戦略の立案プロセスを整流化・標準化したフォーマットです。
■RefF
「Recycle for the Future」の略で、使用済みの紙パンツ（紙おむつ）を回収し、独自のオゾン処理技術で滅菌・漂白して新品同様の衛生品質を持つパルプ等へ再資源化する、循環型社会実現に向けた水平リサイクル事業およびブランドです。
■UTMSS
「Unicharm Total Management Strategic System」の略で、受注から生産、物流、販売に至る事業活動を一元化し、需要に合わせて「作る・運ぶ・売る」を全体で平準化することで過剰在庫などのあらゆるムダを根絶することを目指す全社的な改善活動です。
■ソフィBe
女性の心身に影響を与える女性ホルモンに着目し、日常的な対話やAIチャット機能などを通じて生理ケアから更年期まで一生涯の健康とウェルビーイングに寄り添うパートナーを目指す生理・体調管理アプリです。
■Global30
グループを牽引する上級幹部社員の育成を目的に2024年に始動した3年間のプログラムで、日本および海外現地法人から選抜された人材が経営能力向上やリベラルアーツなどを学び、現地法人の経営を担う後継者を育成する取り組みです。
■Project Jagriti
ユニ・チャームのインド現地法人がNGO団体と協力して推進するプロジェクトで、農村部で女性が生理用品等を販売する小売店の起業を支援するとともに、生理に関する正しい知識を地域社会に普及・伝播する取り組みです。
■手ぶら登園
ユニ・チャームがBABY JOB株式会社と協働して展開する保育施設向けの紙おむつ・おしりふき定額サービスで、園に直接資材が納品されることで保護者の記名・持参負担や保育士の在庫管理負担を軽減する仕組みです。