2026.05.18更新
用語解説
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2025
■ENEX2030
伊藤忠エネクスが掲げる長期の中期経営計画の名称で、2030年ごろをゴールに「事業ポートフォリオの変革」と「収益基盤の進化」を段階的に進めていく成長シナリオです。石油・ガス中心の収益構造から、モビリティや生活関連ビジネスなどを組み込んだ複合エネルギー企業へ進化するための道筋を示しています。
■ENEX2030 ʼ25-ʼ26
ENEX2030の中で、2025〜2026年度を指すステージの呼び方で、「投資戦略実行フェーズ」と位置づけられています。1st STAGEで整えた基幹システムや投資体制を土台に、この2年間で新規・戦略投資を一気に実行し、モビリティや新規事業の成長を具体的な利益につなげていく期間です。
■社会とくらしのパートナー
伊藤忠エネクスの経営理念であり、「社会」と「人びとのくらし」の両方に寄り添う存在であり続けるという意思を表した言葉です。燃料や電力を届けるだけでなく、カーライフや住宅、身近なサービスまで含めて、生活者と企業の課題に伴走しながら長く付き合うというスタンスを示しています。
■川下志向
エネルギーの「上流（資源開発）」ではなく、「川下」と呼ばれる最終需要家に近い部分に重点を置く経営姿勢を指します。伊藤忠エネクスの場合、サービスステーション、工場、船舶、家庭などに直接エネルギーやサービスを届けるビジネスを強みとして磨き続けてきたことを表しています。
■カーライフ事業
ガソリンスタンドなどを通じた燃料販売と、自動車の販売・レンタル・リースなどを束ねた、伊藤忠エネクスの中核事業分野です。車を「売る」「使う」「維持する」場面を一気通貫で支えることで、燃料だけでなくモビリティサービス全体から収益を得るビジネスモデルになっています。
■モビリティ事業
カーライフ事業の中で、新車・中古車販売、レンタカー、中古車販売事業など、自動車そのものの利用や移動サービスに関わる領域を担う事業です。燃料販売だけに依存せず、車の乗り方の変化（所有から利用へ）にも対応しながら、モビリティ全体で収益機会を広げる役割を持っています。
■電力・熱供給事業
発電所でつくった電気を販売するだけでなく、工場や地域に対して蒸気や温水などの「熱」もセットで供給するビジネスです。電気と熱を組み合わせて提供することで、エネルギーのムダを減らし、顧客の省エネやコスト削減を支援することを狙っています。
■生活関連サービス／生活関連BtoC事業
家庭向けのLPガス・電力・都市ガス、住宅設備機器のEC販売、電力・ガス切り替えのプラットフォームなど、暮らしに直結するサービスをまとめた事業領域です。エネルギー供給だけでなく、住宅設備やオンラインサービスを組み合わせることで、生活者との接点を増やしながら長期的な関係を築くことを目指しています。
■新ERP
グループ全体の販売・仕入・在庫・会計などの情報を一元管理するために導入している新しい基幹システムのことです。全社のデータベースやDWH・BIと連携させることで、現場の事務作業を軽くしつつ、経営や営業がリアルタイムに数字や顧客情報を把握し、次の商談や投資判断に活かせるようにする役割を持ちます。
■全社データベース／DWH・BI
グループ各社に散らばっていた販売データや顧客情報、会計情報などをまとめて蓄積する仕組みが「全社データベース」「DWH（データウェアハウス）」です。そこに蓄積したデータを分析し、見やすい形で現場や経営に提供するツール群が「BI（ビジネス・インテリジェンス）」であり、新しい商機の発掘や収益性の見える化に利用されています。
■投資戦略実行フェーズ
ENEX2030の中で、構想づくりや体制整備から一歩進み、実際に投資案件を決断・実行していく段階を指す言葉です。モビリティや生活関連ビジネス、ガス・電力などの成長分野に資本を振り向け、M&Aや資本業務提携を通じて、将来の収益源を具体的に育てていく期間として位置づけられています。
■現場・現物・現実
社長メッセージで強調される、経営判断の基本となる考え方で、「実際の現場に行き」「本物のモノを見て」「起きている事実を確かめる」姿勢を意味します。机上の数字だけではなく、地域や顧客の生活に直接触れながら課題と機会を見極め、エネルギーやサービスの提供のあり方を決めていくという、伊藤忠エネクスらしい経営スタイルを表しています。
伊藤忠エネクスが掲げる長期の中期経営計画の名称で、2030年ごろをゴールに「事業ポートフォリオの変革」と「収益基盤の進化」を段階的に進めていく成長シナリオです。石油・ガス中心の収益構造から、モビリティや生活関連ビジネスなどを組み込んだ複合エネルギー企業へ進化するための道筋を示しています。
■ENEX2030 ʼ25-ʼ26
ENEX2030の中で、2025〜2026年度を指すステージの呼び方で、「投資戦略実行フェーズ」と位置づけられています。1st STAGEで整えた基幹システムや投資体制を土台に、この2年間で新規・戦略投資を一気に実行し、モビリティや新規事業の成長を具体的な利益につなげていく期間です。
■社会とくらしのパートナー
伊藤忠エネクスの経営理念であり、「社会」と「人びとのくらし」の両方に寄り添う存在であり続けるという意思を表した言葉です。燃料や電力を届けるだけでなく、カーライフや住宅、身近なサービスまで含めて、生活者と企業の課題に伴走しながら長く付き合うというスタンスを示しています。
■川下志向
エネルギーの「上流（資源開発）」ではなく、「川下」と呼ばれる最終需要家に近い部分に重点を置く経営姿勢を指します。伊藤忠エネクスの場合、サービスステーション、工場、船舶、家庭などに直接エネルギーやサービスを届けるビジネスを強みとして磨き続けてきたことを表しています。
■カーライフ事業
ガソリンスタンドなどを通じた燃料販売と、自動車の販売・レンタル・リースなどを束ねた、伊藤忠エネクスの中核事業分野です。車を「売る」「使う」「維持する」場面を一気通貫で支えることで、燃料だけでなくモビリティサービス全体から収益を得るビジネスモデルになっています。
■モビリティ事業
カーライフ事業の中で、新車・中古車販売、レンタカー、中古車販売事業など、自動車そのものの利用や移動サービスに関わる領域を担う事業です。燃料販売だけに依存せず、車の乗り方の変化（所有から利用へ）にも対応しながら、モビリティ全体で収益機会を広げる役割を持っています。
■電力・熱供給事業
発電所でつくった電気を販売するだけでなく、工場や地域に対して蒸気や温水などの「熱」もセットで供給するビジネスです。電気と熱を組み合わせて提供することで、エネルギーのムダを減らし、顧客の省エネやコスト削減を支援することを狙っています。
■生活関連サービス／生活関連BtoC事業
家庭向けのLPガス・電力・都市ガス、住宅設備機器のEC販売、電力・ガス切り替えのプラットフォームなど、暮らしに直結するサービスをまとめた事業領域です。エネルギー供給だけでなく、住宅設備やオンラインサービスを組み合わせることで、生活者との接点を増やしながら長期的な関係を築くことを目指しています。
■新ERP
グループ全体の販売・仕入・在庫・会計などの情報を一元管理するために導入している新しい基幹システムのことです。全社のデータベースやDWH・BIと連携させることで、現場の事務作業を軽くしつつ、経営や営業がリアルタイムに数字や顧客情報を把握し、次の商談や投資判断に活かせるようにする役割を持ちます。
■全社データベース／DWH・BI
グループ各社に散らばっていた販売データや顧客情報、会計情報などをまとめて蓄積する仕組みが「全社データベース」「DWH（データウェアハウス）」です。そこに蓄積したデータを分析し、見やすい形で現場や経営に提供するツール群が「BI（ビジネス・インテリジェンス）」であり、新しい商機の発掘や収益性の見える化に利用されています。
■投資戦略実行フェーズ
ENEX2030の中で、構想づくりや体制整備から一歩進み、実際に投資案件を決断・実行していく段階を指す言葉です。モビリティや生活関連ビジネス、ガス・電力などの成長分野に資本を振り向け、M&Aや資本業務提携を通じて、将来の収益源を具体的に育てていく期間として位置づけられています。
■現場・現物・現実
社長メッセージで強調される、経営判断の基本となる考え方で、「実際の現場に行き」「本物のモノを見て」「起きている事実を確かめる」姿勢を意味します。机上の数字だけではなく、地域や顧客の生活に直接触れながら課題と機会を見極め、エネルギーやサービスの提供のあり方を決めていくという、伊藤忠エネクスらしい経営スタイルを表しています。