人的資本
OpenWork(社員クチコミ)-
社員数7,499名(単体) 7,506名(連結)
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平均年齢41.2歳(単体)
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平均勤続年数15.8年(単体)
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平均年収5,827,088円(単体)
従業員の状況
5【従業員の状況】
(1)連結会社の状況
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2026年2月28日現在 |
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セグメントの名称 |
従業員数(人) |
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小売事業 |
7,499 |
(25,833) |
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その他 |
7 |
(-) |
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合計 |
7,506 |
(25,833) |
(注)従業員数は就業人員であります。又、パートナー社員(パートタイマー)及びアルバイトの年間平均雇用人員(1日8時間換算)を( )外数で記載しております。
(2)提出会社の状況
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2026年2月28日現在 |
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従業員数(人) |
平均年齢(歳) |
平均勤続年数(年) |
平均年間給与(円) |
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7,499 |
(25,833) |
41.2 |
15.8 |
5,827,088 |
(注)1 従業員数は就業人員であります。又、パートナー社員(パートタイマー)及びアルバイトの年間平均雇用人員(1日8時間換算)を( )外数で記載しております。
2 平均年間給与(税込)は、賞与及び基準外賃金を含めております。
3 当社の従業員はすべて小売事業に属しております。
(3)労働組合の状況
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イ 名称 |
ライフ労働組合 |
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ロ 上部団体名 |
全国繊維化学食品流通サービス一般労働組合同盟(UAゼンセン) |
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ハ 結成年月日 |
1971年12月22日 |
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ニ 組合員数 |
2026年2月28日現在 28,521人(出向社員及び臨時従業員を含む。) |
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ホ 労使関係 |
労使関係は安定しており、特記すべき事項はありません。 |
(4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異
提出会社
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当事業年度 |
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管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1. |
男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. |
労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1. |
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全労働者 |
正規雇用労働者(注)3. |
パート・有期労働者(注)4. |
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6.6 |
99.2 |
66.1 |
77.1 |
106.7 |
(注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。
2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。
3.正規雇用労働者の男女の賃金の差異に関する補足情報は次の通りです。
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属 性 |
男性平均年齢 |
女性平均年齢 |
年齢差 |
男女の賃金の差異 |
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店舗管理職 (店次長以上の役職者) |
50.5歳 |
45.4歳 |
△5.1歳 |
90.8% |
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本社管理職 (課長以上の役職者) |
50.4歳 |
47.7歳 |
△2.7歳 |
85.7% |
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その他 |
40.0歳 |
35.0歳 |
△5.0歳 |
81.3% |
正規雇用労働者における、男女の賃金の差異の要因として、各役職における男女の勤続年数の違いが挙げられます。今後も、女性の採用から役職への登用を計画的に推進してまいります。
4.全労働者に占めるパートナー社員比率が高く(76%)、男性よりも女性に相対的に賃金が高いパートナー社員が多いため、賃金の差異が生じております。
サステナビリティに関する取り組み(人的資本に関する取組みを含む)
2【サステナビリティに関する考え方及び取組】
当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組の状況は、次のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
当社は、「『志の高い信頼の経営』を通じて持続可能で豊かな社会の実現に貢献する」という経営理念に基づき、サステナビリティに関する諸課題に対処しております。当社が認識するマテリアリティ(重要課題)は以下の通りです。
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ライフとしてのマテリアリティ |
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高い価値観・倫理観を持つ組織の形成 |
安全で高付加価値な商品・サービスの提供 |
生活インフラとして地域社会への貢献 |
多様な人財が活躍する働きがいのある職場環境づくり |
環境への負荷低減 |
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G:ガバナンス |
S:上質価値 |
S:生活基盤 |
S:人財活躍 |
E:環境配慮 |
この認識したマテリアリティに対する取り組みテーマ及び取り組み内容については、以下の通りですが、この取り組みを通じてSDGsターゲットにも対応してまいります。
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マテリアリティ |
取り組みテーマ |
アクションプラン |
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G |
高い価値観・倫理観を持つ組織の形成 |
コーポレートガバナンス |
・コーポレートガバナンス体制の強化 ・IR活動の強化 |
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コンプライアンス |
・コンプライアンス体制の整備 ・従業員教育の体系化 |
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S |
安全で高付加価値な商品・サービスの提供 |
食の安全・安心の確保 |
・サプライチェーンにおける品質保証体制の整備 ・プロセスセンターの食品安全マネジメントシステム導入 |
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責任ある調達の推進 |
・人権と労働環境に配慮した調達、法令・社会規範を遵守した調達 ・安全性の確認と健康に配慮した調達の推進 |
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健康、環境配慮型事業の推進 |
・商品開発・店舗出店の強化、既存店への水平展開、オペレーション構築、教育強化 ・BIO-RAL事業:早期に20店舗・売上高100億円 |
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S |
生活インフラとして地域社会への貢献 |
安定的な店舗運営 |
・ハザードマップによる事業所別の危険度の把握 ・BCP計画の策定・適時修正・訓練・実行 |
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買い物手段の多様化 |
・お届けサービス、自社サイトやAmazon上のネットスーパーサービス、株式会社ライフホームデリバリーによる「ラストワンマイル」配送の強化 ・ネットスーパー事業:2030年度売上高1,000億円 |
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地域社会への貢献 |
・食育活動、環境活動の推進 ・子ども食堂支援、商品寄贈活動の拡大 |
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S |
多様な人財が活躍する働きがいのある職場環境づくり |
ダイバーシティ |
・女性活躍推進、障がい者雇用の促進、中途採用者の活躍推進、外国人人財の活躍推進 |
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健康経営 |
・健康管理、安全管理に重点を置いた取り組みの推進と健康維持増進 |
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人財戦略 |
・採用→配置→育成→評価サイクルの推進による計画的で戦略的な人財育成の実現 |
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E |
環境への負荷低減 |
気候変動への対応 |
・循環型経済への対応 |
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・食品廃棄の削減 定量目標「2030年度の売上高当たりの最終食品廃棄量を2017年度比で50%削減する」 |
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・温室効果ガス排出量の削減 定量目標「2030年度のCO2排出量(Scope1・2)を2013年度比で50%削減する」 |
経営理念に示す通り、ステークホルダーの皆様から信頼される企業として、私たちの事業活動の根源である地球環境とその上に成り立っている社会の課題解決に努めていきます。
私たちがめざす持続可能で豊かな社会とは、地球、社会が健全であり、当社が提供する商品・サービスを通して一人でも多くの人が「安心して」、「健康的で」、「楽しく」、生活を営むことができる社会です。当社は、この考え方に基づいて、これからもガバナンス、社会、環境の問題に真摯に取り組んでまいります。
(1)ガバナンス
当社では、サステナビリティに関する活動を全社的な視点から統括し、推進するための委員会として「サステナビリティ推進委員会」を取締役会の下に設置し、取締役会がサステナビリティを巡る課題に主体的に取り組む体制としています。
「サステナビリティ推進委員会」において、社会・環境問題に関する対応方針や諸施策の立案、各種施策の進捗・実績管理、気候変動関連のリスクマネジメントと情報開示などについて検討・協議した結果を取締役会に報告及び提案しております。
取締役会は、「サステナビリティ推進委員会」で協議し、取締役会に報告・提案された内容について審議・監督を行っています。
◆サステナビリティ推進委員会体制図
(2)リスク管理
上述の通り当社では「サステナビリティ推進委員会」が主体となって気候変動リスクをマネジメントしています。サステナビリティ推進部が中心となって気候関連リスクに関する情報・データを収集し、事業活動項目ごとに、気候変動に伴うリスクを網羅的に抽出します。次に、サステナビリティ推進委員会において、抽出したリスクの中から、当社にとって重要な気候関連リスクを特定し、「発生可能性」と、「財務への影響度」の2つの評価軸に基づき、その重要性を評価します。サステナビリティ推進委員会によるリスクの識別・評価に基づく当社の戦略・施策等の方針や提言を取締役会へ報告することとしています。
(3)戦略
世界的な環境破壊、異常気象の多発、資源の枯渇などが急速に進む中、「環境への負荷低減」は最重要課題の1つです。当社では、自社の事業活動が環境に与える影響が大きいと考えられる「CO2排出量」削減、「食品ロス」削減、「プラスチック使用量」削減に取り組み、事業活動によって発生する環境負荷を低減し、循環型社会・脱炭素社会の実現をめざします。
これらサステナビリティに関する取り組みの中でも、当社が重要なテーマと位置付けている気候変動への対応についての当社の戦略は以下の通りです。
当社のCO2排出量のうち94%は「電力」が占めていますが、事業所別に内訳をみると、そのほとんどを「店舗」で使用しています。店舗内の使用電力内訳をみると、冷蔵・冷凍ケースなどの「冷蔵設備」、エアコンによる「空調」と店内の「照明」で約8割となっています。
当社はこのような現状を踏まえ、店舗の電力使用量の抑制に重点的に取り組むことで、当社全体のCO2排出量の削減を図ります。
CO2排出量削減に向けた取り組みは、統合報告書に記載しておりますので、下記をご参照ください。
https://www.lifecorp.jp/vc-files/pdf/ir/integrated_report/2025.pdf#page=72
なお、2025年度のCO2排出量削減に向けた取り組みについては、2026年9月発行予定の「統合報告書2026」をご確認ください。
また、当社では、気候変動に起因する社会・環境問題は喫緊の課題と認識しています。当社は、気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)の考え方に準拠しながら、必要なデータの収集と分析を行っています。
気候関連のリスク及び機会に関する戦略については、当社WEBサイトに記載し、適宜更新しておりますので、詳細は下記をご参照ください。
(4)指標及び目標
当社では、世界全体の平均気温上昇の2℃未満目標達成のため、CO2排出量削減について「2030年までにScope1・Scope2 CO2排出量を50%削減する(2013年度比)。」という中期的な目標を2022年度から設定しています。
気候関連の指標及び目標については、当社WEBサイトに記載し、適宜更新しておりますので、詳細は下記をご参照ください。
≪人的資本に関する戦略(方針)、指標及び目標≫
当社グループは、「第七次中期経営計画」において掲げる「人への投資」においては、全ての従業員が持てる力を発揮することができるとともに時間と心に余裕があり、多様な人財が活躍し、従業員がやりがいを持って働くことのできる会社をめざし、各種取り組みを行っております。
(1)戦略
(人財育成方針と社内環境整備方針、その状況)
1.採用方針
当社の経営理念を共有できる有能な人財確保のため、新卒採用を中心に、様々な経験、スキル、資格を有し、即戦力となる中途採用も積極的に行い、多様性のある組織集団をめざしております。
2.多様な人財が活躍できる環境整備
年齢、性別、国籍、障がいの有無等に関係なく、全ての従業員が持てる能力を発揮し、活躍できる職場環境の構築をめざしております。
a.店舗運営の中心となるパートナー社員については、熟練度に応じた等級・昇給制度、部門でのリーダーへの任命制度、社員への登用制度の導入
b.女性の活躍を推進するための各種施策の実施
詳しくは、コーポレートガバナンス報告書の「Ⅲ.3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取り組み状況その他『ダイバーシティ推進』」をご参照ください。
https://www.lifecorp.jp/vc-files/pdf/company/20241218CG.pdf#page=15
なお、コーポレートガバナンス報告書は2026年6月更新予定です。
c.社内公募制の導入による自らチャレンジする環境の構築
d.将来の経営層を担う人財の開発のために、選抜した幹部社員を中心とした、社長による経営塾の開催
3.人財育成方針
自ら考え行動する人財の育成を主眼とし、従業員の向上心に応え、成長を支える教育制度の実現と質の高い教育を従業員に提供し、様々な知識や経験をもった人財が自律的に学び、成長できる環境を創ります。
(多様性の確保についての考え方)
当社グループは、性別や国籍、年齢等の多様性が確保され、それぞれの人財が持つ能力・知識が発揮できる環境を備えた「多様な人財を活かす会社」の実現をめざし、取り組んでおります。
この取り組みの実現を推進する組織として、「ダイバーシティ推進室」を設置しております。
女性の活躍推進については2012年より「女性活躍推進プロジェクト」をスタートさせ、女性管理職比率の目標値も設定して進めております。
詳しくは、コーポレートガバナンス報告書の「Ⅲ.3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取り組み状況その他『ダイバーシティ推進』」をご参照ください。
https://www.lifecorp.jp/vc-files/pdf/company/20241218CG.pdf#page=15
なお、コーポレートガバナンス報告書は2026年6月更新予定です。
中途人財の採用については、積極的に実施しております。具体的には、店舗での運営業務をはじめとして、プロセスセンターでの商品開発、店舗建築の設計、新規出店物件の開発、公認会計士・税理士等の資格取得者等の専門能力を有する多様な人財を、年齢、性別等に関係なく採用しております。当社では、中途採用者の人数も多く、従前から新卒採用者、中途採用者の区別なく能力本位で管理職への登用を行ってきた結果、中途採用者管理職数、中途採用者管理職比率ともに十分な数と比率となっているため、目標は定めておりません。
また、首都圏・近畿圏の2大都市圏を営業エリアとする国内スーパーマーケットという当社の事業形態から、特に外国人の管理職数目標は定めておりません。
なお、外国人人財の活躍については、プロセスセンター、一部店舗において外国人技能実習生の受け入れを行い、2026年2月末現在で1,034人の外国人技能実習生が技能習得に励み、1,045人の特定技能外国人がプロセスセンター、サテライトキッチン、ベーカリーセンターで就労し、2024年の制度改正を受けて店舗でも雇用を始めております。
(健康経営)
当社グループは、従業員の健康を重要な経営資源と捉え、健康管理、安全管理に重点を置いた取り組みを推進し、健康維持増進につなげます。
具体的な取り組みは、以下のとおりです。
a.定期健診、ストレスチェックの実施による体調、メンタル不調の未然防止
b.ライフ健康保険組合と協働での「特定保健指導」の実施
c.健康やメンタルの不安に対して対応する「産業医のカウンセリング窓口」、ライフ健康保険組合と協働での「こころとからだの相談窓口」の設置
d.「人事部ハラスメント相談窓口」の設置
e.どこでも、いつでも仕事ができるテレワーク環境の提供
(2)指標及び目標
◎女性管理職、中途採用者管理職任命状況
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指標及び目標 |
2025年度実績 |
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・女性管理職数(時間管理者含む) 2030年度(目標):構成比20.0% |
259人 |
(構成比12.8%) |
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・女性店長・課長職以上 |
45人 |
(構成比 6.6%) |
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・中途採用者管理職数(時間管理者含む) |
635人 |
(構成比31.5%) |
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・中途採用者店長・課長職以上 |
217人 |
(構成比31.9%) |