2026.06.01更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
INTEGRATED REPORT 2025
サマリ
コメリは、住関連分野の「遅れた分野の流通近代化」を使命に掲げる企業です。新潟の地の利を活かし、ハードとグリーンを核カテゴリーとして深めてきました。小商圏に出店できるハード＆グリーン、豊富な品揃えのパワー、プロ向けのＰＲＯを組み合わせ、住まいと園芸・農業のお困りごとを解決します。
過去
1952年４月に創業し、1962年７月に設立されました。ホームセンター事業参入後は、新潟の地の利を活かし、ハードとグリーンを核に流通近代化へ取り組みました。
1983年にハード＆グリーン１号店を開店しました。大店法の規制を受け、金物・工具、資材・建材、園芸・農業に品揃えを絞った独自の小型フォーマットを開発しました。1995年には資材館を併設し、本格的な農業...
現在
現在は、全国1,200超の店舗を基盤に、パワー、ＰＲＯ、ハード＆グリーンを展開しています。住まい、工具・金物、園芸・農業を軸に、地域の暮らしを支えています。
ハード＆グリーンは、人口１万人程度の小商圏にも出店できる店舗です。地域の人々の暮らしを支えるインフラとして店づくりを進めています。パワーは豊富な品揃えとサービスを持つ大型店です。ＰＲＯは資材・建材、金...
未来
第四次中期経営計画では、住分野の流通近代化をさらに進めます。出店、商品力、リフォーム、Ｅコマース、B2Bを強化し、3,000店舗ビジョンへ近づきます。
人口減少、少子高齢化、デジタルの進化を外部環境として捉えています。小売業では必要商圏人口割れが続き、カテゴリーの奪い合いも激しくなっています。コメリは、出店スピードを上げ、マス化で商品力を強めます。1...
目指す経営指標
・2028年３月期までに成長基盤投資額合計850億円
・2028年３月期までに新規出店100店舗
・2028年３月期までにリフォーム売上高350億円
・2028年３月期までにEC売上高500億円
・2028年３月期のROA8.0％以上
・2028年３月期のROE8.0％以上
・2028年３月期までにＰＢ商品売上高構成比60％を目指す
・2028年３月期末までに100店舗、８つの物流センターへ太陽光パネル設置拡大
・2028年３月期までに新規出店100店舗
・2028年３月期までにリフォーム売上高350億円
・2028年３月期までにEC売上高500億円
・2028年３月期のROA8.0％以上
・2028年３月期のROE8.0％以上
・2028年３月期までにＰＢ商品売上高構成比60％を目指す
・2028年３月期末までに100店舗、８つの物流センターへ太陽光パネル設置拡大
トップメッセージの要約
遅れた分野の流通近代化
ハードとグリーン
一つでも多くのお困りごと
何々ならコメリ
3,000店舗ビジョン
ハードとグリーン
一つでも多くのお困りごと
何々ならコメリ
3,000店舗ビジョン
代表取締役社長の捧 雄一郎は、コメリのミッションを「遅れた分野の流通近代化」と言い切ります。ハードとグリーンの流通は複雑で多段階だが、待っているお客様がいる以上、正面から取り組むという覚悟を示していま...
用語解説
■遅れた分野の流通近代化
コメリが掲げるミッションです。資材・建材、金物・工具、園芸・農業など、流通構造が複雑で多段階になりやすい住関連分野を、より効率的で使いやすい仕組みに変えていく考え方を指します。
■ハードとグリーン
コメリが核カテゴリーとして位置づける分野です。「ハード」は資材・建材、金物・工具などを指し、「グリーン」は園芸・農業資材などを指します。コメリはこの2分野を深めることで、他社との差別化を図っています。
■ハード＆グリーン
コメリの小商圏型店舗フォーマットです。人口1万人程度の地域にも出店できるローコストな店舗で、金物・工具、資材・建材、園芸・農業を中心に、地域の暮らしを支える品揃えを提供します。
■パワー
コメリの大型ホームセンターフォーマットです。2,800坪から4,000坪規模の売場面積を活かし、豊富な品揃えとサービスを提供します。住まいのお困りごとをワンストップで解決する店舗として位置づけられています。
■ＰＲＯ
パワーの資材館を独立させた、資材・建材、金物・工具の専門店です。工務店などプロのお客様に向けて、必要な商品を安く、必要な量だけ揃えられる店舗として展開されています。
■3,000店舗ビジョン
コメリが長期的に目指す店舗展開の構想です。ハード＆グリーン、パワー、ＰＲＯを組み合わせ、住関連分野の流通近代化をさらに広げるための成長目標として掲げられています。
■船団方式
小商圏をハード＆グリーンで細かく埋め、大商圏にパワーやＰＲＯを配置する出店戦略です。複数の店舗フォーマットを組み合わせることで、同じ地域内でも役割を分けながら商圏を強くする考え方です。
■第四次中期経営計画
2026年3月期から2028年3月期までのコメリの成長計画です。出店、既存店改装、流通センター、各種システム、ESG投資に資金を投じ、住分野の流通近代化を進める方針です。
■BOPIS
「Buy Online Pick up In Store」の略称です。コメリドットコムで注文した商品を、コメリの店舗で受け取れるサービスを指します。送料負担を抑えながら、ネットとリアル店舗をつなぐ仕組みです。
■コッコ便
コメリ独自の配送サービスです。店舗やコメリドットコムで購入した商品を、お客様の用途に応じて低価格で届ける仕組みです。レギュラーとプロの2つのプランが用意されています。
■アグリ営業マネジャー
農業者のニーズ収集、相談、提案、市場調査、地域商材の発掘などを担う専門人材です。地域ごとに異なる農業資材の要望に応えるため、農業者との信頼関係づくりを重視しています。
■リフォーム営業マネジャー
コメリのリフォーム事業で、提案力を担う人材です。全国1,200超の店舗を活かしてリフォームを提供するため、同社はリフォーム営業マネジャーの増員と教育体制の充実を進めています。
■新関西センター
2026年春に稼働予定の、コメリグループ最大規模の物流拠点です。3,000店舗ビジョンに向けた多店舗化を支えるため、物流網をより強くする役割を担います。
■コメリがあって良かった
トップメッセージで示された、コメリが目指す企業像を表す言葉です。単に商品を売るだけでなく、住まいや農業の困りごとを解決し、地域のお客様に必要とされる存在を目指す考え方です。
コメリが掲げるミッションです。資材・建材、金物・工具、園芸・農業など、流通構造が複雑で多段階になりやすい住関連分野を、より効率的で使いやすい仕組みに変えていく考え方を指します。
■ハードとグリーン
コメリが核カテゴリーとして位置づける分野です。「ハード」は資材・建材、金物・工具などを指し、「グリーン」は園芸・農業資材などを指します。コメリはこの2分野を深めることで、他社との差別化を図っています。
■ハード＆グリーン
コメリの小商圏型店舗フォーマットです。人口1万人程度の地域にも出店できるローコストな店舗で、金物・工具、資材・建材、園芸・農業を中心に、地域の暮らしを支える品揃えを提供します。
■パワー
コメリの大型ホームセンターフォーマットです。2,800坪から4,000坪規模の売場面積を活かし、豊富な品揃えとサービスを提供します。住まいのお困りごとをワンストップで解決する店舗として位置づけられています。
■ＰＲＯ
パワーの資材館を独立させた、資材・建材、金物・工具の専門店です。工務店などプロのお客様に向けて、必要な商品を安く、必要な量だけ揃えられる店舗として展開されています。
■3,000店舗ビジョン
コメリが長期的に目指す店舗展開の構想です。ハード＆グリーン、パワー、ＰＲＯを組み合わせ、住関連分野の流通近代化をさらに広げるための成長目標として掲げられています。
■船団方式
小商圏をハード＆グリーンで細かく埋め、大商圏にパワーやＰＲＯを配置する出店戦略です。複数の店舗フォーマットを組み合わせることで、同じ地域内でも役割を分けながら商圏を強くする考え方です。
■第四次中期経営計画
2026年3月期から2028年3月期までのコメリの成長計画です。出店、既存店改装、流通センター、各種システム、ESG投資に資金を投じ、住分野の流通近代化を進める方針です。
■BOPIS
「Buy Online Pick up In Store」の略称です。コメリドットコムで注文した商品を、コメリの店舗で受け取れるサービスを指します。送料負担を抑えながら、ネットとリアル店舗をつなぐ仕組みです。
■コッコ便
コメリ独自の配送サービスです。店舗やコメリドットコムで購入した商品を、お客様の用途に応じて低価格で届ける仕組みです。レギュラーとプロの2つのプランが用意されています。
■アグリ営業マネジャー
農業者のニーズ収集、相談、提案、市場調査、地域商材の発掘などを担う専門人材です。地域ごとに異なる農業資材の要望に応えるため、農業者との信頼関係づくりを重視しています。
■リフォーム営業マネジャー
コメリのリフォーム事業で、提案力を担う人材です。全国1,200超の店舗を活かしてリフォームを提供するため、同社はリフォーム営業マネジャーの増員と教育体制の充実を進めています。
■新関西センター
2026年春に稼働予定の、コメリグループ最大規模の物流拠点です。3,000店舗ビジョンに向けた多店舗化を支えるため、物流網をより強くする役割を担います。
■コメリがあって良かった
トップメッセージで示された、コメリが目指す企業像を表す言葉です。単に商品を売るだけでなく、住まいや農業の困りごとを解決し、地域のお客様に必要とされる存在を目指す考え方です。
2026年3月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
2026年３月末現在で、コメリパワー（以下「パワー」） 120店舗、コメリＰＲＯ（以下「ＰＲＯ」） 24店舗、コメリハード＆グリーン（以下「Ｈ＆Ｇ」） 1,088店舗、アテーナ ２店舗、合計 1,234店舗展開しております。(このほか非連結子会社が運営する海外Ｈ＆Ｇ２店舗)
また、８つの農業協同組合と協業を行っており、2026年３月末現在、農業協同組合と協業を行っている店舗数は47店舗となっております。
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) 「主要な事業の内容」欄には、セグメントの名称を記載しております。