2026.06.01更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
INTEGRATED REPORT 2025
サマリ
アクシアル リテイリングは、原信・ナルス・フレッセイを中核に、地域の毎日の食を支える企業です。TQMを経営の根幹に置き、マスメリットで「豊かさ」「楽しさ」「便利さ」を届けます。PB・オリジナル商品、物流、店舗フォーマット、人材育成を磨き、地域に根差したスーパーマーケットチェーンとして成長を続けています。
過去
創業当初は、原信が1907年の原蝋燭店、ナルスが1948年の成沢商店、フレッセイが1850年の松葉屋から始まりました。各社は地域の暮らしに必要な品を扱い、後にスーパーマーケットへ発展しました。
原信は1907年に原蝋燭店として開業し、1948年に瀬戸物を扱い始めました。1963年にバラエティストア原信を開き、1967年にスーパーマーケット原信 東坂之上店を開業しました。ナルスは成沢商店から主...
現在
現在はスーパーマーケット事業に特化し、原信・ナルス・フレッセイの130店舗を展開しています。商品開発、食品製造加工、情報処理などもグループ内で担い、店舗を支えています。
売上の中心はスーパーマーケット事業です。自社開発商品・プライベートブランド商品では、「安全・安心」を前提に「おいしさ」を追求しています。食品製造加工では、青果、精肉、水産、惣菜、米飯、パンなどを扱いま...
未来
今後は「規模・機能・人材」を拡充し、マスメリットをさらに高めます。新商勢圏への出店、PB・オリジナル商品の強化、物流網の再整備で、圧倒的に支持されるリージョナル・チェーンを目指します。
出店では、新商勢圏への案件確保と出店促進を進めます。商品では、輸入業務の自社化、輸入原料の共有化、商品企画化計画を進めます。店舗・サービスでは、ネットスーパーやネットショッピングを強化します。オペレー...
目指す経営指標
・2026年3月期：売上高2,850億円、経常利益率4.4％、店舗数131店
・2027年3月期：売上高2,940億円、経常利益率4.3％、店舗数134店
・2028年3月期：売上高3,100億円、経常利益率4.2％、店舗数140店
・2028年3月期：ROA9.0％、ROE10.0％
・2028年3月期以降：前橋製造・物流拠点稼働
・2027年3月期：売上高2,940億円、経常利益率4.3％、店舗数134店
・2028年3月期：売上高3,100億円、経常利益率4.2％、店舗数140店
・2028年3月期：ROA9.0％、ROE10.0％
・2028年3月期以降：前橋製造・物流拠点稼働
トップメッセージの要約
マスメリット
グランドデザイン
ドミナント出店
継続して売れ続け、飽きないおいしさ
Enjoy! Axial Session♪
グランドデザイン
ドミナント出店
継続して売れ続け、飽きないおいしさ
Enjoy! Axial Session♪
代表取締役社長・CEOの原 和彦は、日本の暮らしが転換期にあると捉えています。トップメッセージには個人的な経験談は少なく、社長の個人的な意思が読み取りにくい内容です。一方で、「マスメリット」を暮らしを...
用語解説
■TQM
「総合的品質管理」のことです。アクシアル リテイリングでは、単なる品質管理ではなく、全従業員がより良い仕事を続けるための経営の仕組みとして位置づけています。「お客様のご満足」を目的に、日々の改善活動や人づくりを進める考え方です。
■マスメリット
店舗数、物流、商品開発、人材などの規模を活かして、より良い商品やサービスを効率よく提供する力を指します。アクシアル リテイリングでは、この力を使って、お客様に「豊かさ」「楽しさ」「便利さ」を届けることを重視しています。
■グランドデザイン
アクシアル リテイリングが掲げる成長モデルです。「規模（スケール）」「機能（仕組み）」「人材（育成）」の三つを軸に、チェーンストアとしてのマスメリットを高める考え方です。
■ドミナント出店
特定の地域に集中して店舗を出す戦略です。地域での認知度を高め、物流や広告、販売促進を効率化できます。アクシアル リテイリングでは、地域に根差したチェーンストアづくりの重要な方法として使われています。
■リージョナル・チェーン
特定の地域で強い支持を得るチェーンストアのことです。アクシアル リテイリングは、全国に広く薄く展開するのではなく、地域の暮らしに深く入り込み、圧倒的に支持される存在を目指しています。
■Hana-well
アクシアル リテイリングのエシカル商品ブランドです。「おいしさ」に加えて、体と心、地球への「やさしさ」を大切にしています。環境負荷の低減、地域資源の活用、食品ロス削減などを商品づくりに結びつけるブランドです。
■商品企画化計画
アクシアル リテイリングが進める商品開発の取り組みです。グループ全体のスケールメリットを活かし、仕入れや商品づくりを強化することで、お客様に選ばれる独自商品を増やす狙いがあります。
■PB・オリジナル商品
PBは「プライベートブランド」のことで、自社で企画・開発する商品を指します。アクシアル リテイリングでは、単に安い商品ではなく、「おいしさ」「価格」「品質」「機能」を備えた商品群として育てています。
■原信・ナルス・フレッセイ
アクシアル リテイリングの中核となるスーパーマーケットブランドです。新潟県、群馬県などを中心に店舗を展開し、地域の毎日の食を支えています。
■Enjoy! Axial Session♪
アクシアル リテイリングのグループビジョンです。各店舗、各部門、各従業員が自分の技量を磨き、自主的・自発的・自律的に動く姿を表しています。全体としては、息の合ったバンドセッションのように調和する組織を目指す考え方です。
「総合的品質管理」のことです。アクシアル リテイリングでは、単なる品質管理ではなく、全従業員がより良い仕事を続けるための経営の仕組みとして位置づけています。「お客様のご満足」を目的に、日々の改善活動や人づくりを進める考え方です。
■マスメリット
店舗数、物流、商品開発、人材などの規模を活かして、より良い商品やサービスを効率よく提供する力を指します。アクシアル リテイリングでは、この力を使って、お客様に「豊かさ」「楽しさ」「便利さ」を届けることを重視しています。
■グランドデザイン
アクシアル リテイリングが掲げる成長モデルです。「規模（スケール）」「機能（仕組み）」「人材（育成）」の三つを軸に、チェーンストアとしてのマスメリットを高める考え方です。
■ドミナント出店
特定の地域に集中して店舗を出す戦略です。地域での認知度を高め、物流や広告、販売促進を効率化できます。アクシアル リテイリングでは、地域に根差したチェーンストアづくりの重要な方法として使われています。
■リージョナル・チェーン
特定の地域で強い支持を得るチェーンストアのことです。アクシアル リテイリングは、全国に広く薄く展開するのではなく、地域の暮らしに深く入り込み、圧倒的に支持される存在を目指しています。
■Hana-well
アクシアル リテイリングのエシカル商品ブランドです。「おいしさ」に加えて、体と心、地球への「やさしさ」を大切にしています。環境負荷の低減、地域資源の活用、食品ロス削減などを商品づくりに結びつけるブランドです。
■商品企画化計画
アクシアル リテイリングが進める商品開発の取り組みです。グループ全体のスケールメリットを活かし、仕入れや商品づくりを強化することで、お客様に選ばれる独自商品を増やす狙いがあります。
■PB・オリジナル商品
PBは「プライベートブランド」のことで、自社で企画・開発する商品を指します。アクシアル リテイリングでは、単に安い商品ではなく、「おいしさ」「価格」「品質」「機能」を備えた商品群として育てています。
■原信・ナルス・フレッセイ
アクシアル リテイリングの中核となるスーパーマーケットブランドです。新潟県、群馬県などを中心に店舗を展開し、地域の毎日の食を支えています。
■Enjoy! Axial Session♪
アクシアル リテイリングのグループビジョンです。各店舗、各部門、各従業員が自分の技量を磨き、自主的・自発的・自律的に動く姿を表しています。全体としては、息の合ったバンドセッションのように調和する組織を目指す考え方です。
2026年3月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
当社は、1907年（明治40年）新潟県長岡市において、初代 原 信吾が「洋ローソク」の製造販売業を創業し、その後陶磁器の卸売及び小売も行い、1953年（昭和28年）に有限会社原信商店を設立し法人組織としました。
1963年（昭和38年）に新潟県において初めて、食料品、日用品、雑貨及び実用衣料を中心としたバラエティストアを長岡市に開店し、1967年（昭和42年）組織変更して株式会社原信（現・アクシアル リテイリング株式会社）を設立いたしました。
会社設立後、現在までの沿革は次のとおりであります。
関係会社
４ 【関係会社の状況】
（連結子会社）
(注)１ 「主要な事業の内容」欄には、関連するセグメントの名称を記載しております。
２ 「議決権の所有又は<被所有>割合」欄の（内書）は間接所有であります。
３ 「関係内容」は、当連結会計年度末現在の状況を記載しております。
４ 「当社への出向者の派遣」人数に、臨時雇用者数は含まれておりません。
５ 「企業内容等の開示に関する内閣府令」（1973年大蔵省令第５号）第19条第10項に規定する特定子会社に該当しております。
６ 連結財務諸表の売上高に占める当該会社の売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く。）の割合が10％を超えております。当該会社の主要な損益情報等を示すと以下のとおりであります。なお、営業収益には売上高と営業収入が含まれております。