2026.05.19更新
用語解説
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2025
■ORIX Group Purpose & Culture
オリックスグループが「何のために存在し、どのような価値観で行動するか」を示した共通の指針です。グループ全体の目的（Purpose）と、大切にする考え方・行動様式（Culture）をセットで定めることで、金融・事業・投資など多様なビジネスを一つの方向へまとめる役割を果たしています。
■事業価値創造モデル - Alternative Investment & Operations
オリックスが自ら資本を投じて不動産、再生可能エネルギー、輸送機器、プライベート・エクイティなどに投資し、その運営まで手がけて価値を高めるビジネスモデルです。自社で磨いた運営ノウハウを生かして資産価値を向上させ、その資産を第三者の資金も使いつつ入れ替えながら収益機会を広げる点が特徴です。
■顧客課題解決モデル - Business Solutions
法人営業やメンテナンスリース、事業承継支援などを通じて、顧客企業の現場に入り込み、金融だけでなく人材・情報・テクノロジーも組み合わせて課題解決を行うビジネスモデルです。設備投資や資金調達だけでなく、業務効率化や事業構造の見直しまで含めて、長期的なパートナーとしてソリューションを提供する考え方を指します。
■ORIX Group Growth Strategy 2035
2035年を見据えてオリックスグループが掲げる長期成長戦略です。既存事業の延長ではなく、成長領域への投資集中とポートフォリオの入れ替えを通じて、収益の質と資本効率を高めることを狙っています。複数の中期経営計画をこの長期戦略のマイルストーンと位置づけ、グループ全体で共通のゴールを意識できるように構成されています。
■PATHWAYS
「ORIX Group Growth Strategy 2035」の中で位置づけられた戦略領域のひとつで、主にデータセンターやAIインフラ、DX・アウトソーシングなど、情報社会を支える基盤ビジネスへの投資を指します。社会のデジタル化が進む中で、新しいサービスの通り道（パス）をつくる役割を担う事業群として整理されています。
■GROWTH
同じく「ORIX Group Growth Strategy 2035」における戦略領域のひとつで、今後も拡大が期待される収益源を育てるための投資分野を指します。具体的には、オルタナティブ投資、ホスピタリティ＆エンターテインメント、アジア・太平洋地域での投資・ファイナンス、ウェルスマネジメント事業などが含まれ、オリックスの成長ドライバーとなる領域として定義されています。
■IMPACT
「ORIX Group Growth Strategy 2035」の戦略領域のひとつで、環境・エネルギー分野など社会への影響が大きい事業に重点的に取り組む枠組みです。再生可能エネルギーや新エネルギー、環境負荷の小さい事業、循環型経済に資するビジネスなどを通じて、気候変動や資源制約といった課題に具体的なインパクトを与えることを目指しています。
■キャピタルリサイクリング
保有している不動産や発電所、輸送機器、投資先事業などの資産を、一度保有して終わらせるのではなく、価値が高まった段階で売却し、その資金を新たな成長投資に回す考え方です。オリックスは、この資本の入れ替えを通じてポートフォリオの質を高め、資本効率と収益力の向上を同時に狙っています。
■リスクダッシュボード
市場リスク、信用リスク、流動性リスクなど、オリックスグループが抱えるさまざまなリスクを一覧で見える化し、定量的に把握するための管理ツールです。経営陣が定期的にこのダッシュボードを確認することで、資本配分や資金調達、事業ポートフォリオの見直しなどの意思決定を、リスクとリターンのバランスを踏まえて行えるようにしています。
■ホスピタリティ＆エンターテインメント
オリックスがホテル・旅館、球場、水族館、商業施設などの運営をまとめて位置づけている事業領域の呼び方です。不動産の所有だけでなく、自ら運営にも関わることで、観光需要の取り込みや地域活性化を図りながら、滞在価値や体験価値を高めるビジネスを展開しています。
オリックスグループが「何のために存在し、どのような価値観で行動するか」を示した共通の指針です。グループ全体の目的（Purpose）と、大切にする考え方・行動様式（Culture）をセットで定めることで、金融・事業・投資など多様なビジネスを一つの方向へまとめる役割を果たしています。
■事業価値創造モデル - Alternative Investment & Operations
オリックスが自ら資本を投じて不動産、再生可能エネルギー、輸送機器、プライベート・エクイティなどに投資し、その運営まで手がけて価値を高めるビジネスモデルです。自社で磨いた運営ノウハウを生かして資産価値を向上させ、その資産を第三者の資金も使いつつ入れ替えながら収益機会を広げる点が特徴です。
■顧客課題解決モデル - Business Solutions
法人営業やメンテナンスリース、事業承継支援などを通じて、顧客企業の現場に入り込み、金融だけでなく人材・情報・テクノロジーも組み合わせて課題解決を行うビジネスモデルです。設備投資や資金調達だけでなく、業務効率化や事業構造の見直しまで含めて、長期的なパートナーとしてソリューションを提供する考え方を指します。
■ORIX Group Growth Strategy 2035
2035年を見据えてオリックスグループが掲げる長期成長戦略です。既存事業の延長ではなく、成長領域への投資集中とポートフォリオの入れ替えを通じて、収益の質と資本効率を高めることを狙っています。複数の中期経営計画をこの長期戦略のマイルストーンと位置づけ、グループ全体で共通のゴールを意識できるように構成されています。
■PATHWAYS
「ORIX Group Growth Strategy 2035」の中で位置づけられた戦略領域のひとつで、主にデータセンターやAIインフラ、DX・アウトソーシングなど、情報社会を支える基盤ビジネスへの投資を指します。社会のデジタル化が進む中で、新しいサービスの通り道（パス）をつくる役割を担う事業群として整理されています。
■GROWTH
同じく「ORIX Group Growth Strategy 2035」における戦略領域のひとつで、今後も拡大が期待される収益源を育てるための投資分野を指します。具体的には、オルタナティブ投資、ホスピタリティ＆エンターテインメント、アジア・太平洋地域での投資・ファイナンス、ウェルスマネジメント事業などが含まれ、オリックスの成長ドライバーとなる領域として定義されています。
■IMPACT
「ORIX Group Growth Strategy 2035」の戦略領域のひとつで、環境・エネルギー分野など社会への影響が大きい事業に重点的に取り組む枠組みです。再生可能エネルギーや新エネルギー、環境負荷の小さい事業、循環型経済に資するビジネスなどを通じて、気候変動や資源制約といった課題に具体的なインパクトを与えることを目指しています。
■キャピタルリサイクリング
保有している不動産や発電所、輸送機器、投資先事業などの資産を、一度保有して終わらせるのではなく、価値が高まった段階で売却し、その資金を新たな成長投資に回す考え方です。オリックスは、この資本の入れ替えを通じてポートフォリオの質を高め、資本効率と収益力の向上を同時に狙っています。
■リスクダッシュボード
市場リスク、信用リスク、流動性リスクなど、オリックスグループが抱えるさまざまなリスクを一覧で見える化し、定量的に把握するための管理ツールです。経営陣が定期的にこのダッシュボードを確認することで、資本配分や資金調達、事業ポートフォリオの見直しなどの意思決定を、リスクとリターンのバランスを踏まえて行えるようにしています。
■ホスピタリティ＆エンターテインメント
オリックスがホテル・旅館、球場、水族館、商業施設などの運営をまとめて位置づけている事業領域の呼び方です。不動産の所有だけでなく、自ら運営にも関わることで、観光需要の取り込みや地域活性化を図りながら、滞在価値や体験価値を高めるビジネスを展開しています。