2026.05.25更新
用語解説
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2025
■キャピタルリサイクル
成熟した不動産や事業資産を売却してキャッシュを回収し、その資金を新たな開発やバリューアップ投資に再投入するサイクルのことです。西武ホールディングスは、この循環を繰り返すことで、保有資産の価値を高めながら成長を続ける戦略をとっています。
■不動産回転型ビジネスモデル
自社で土地や建物を開発・バリューアップし、一定の収益が確立した段階でファンドなどに売却し、さらに次の開発や投資に資金を回すビジネスモデルです。保有と運営で安定的な賃貸収入を得つつ、売却益も取り込み、資本効率を高める仕組みになっています。
■長期戦略2035
西武グループが2035年をゴールに掲げる長期経営戦略の名称です。不動産事業を成長の核としながら、ホテル・レジャーや都市交通・沿線事業を組み合わせ、「観光関連産業でNo.1のステータス」を目指す方向性を示したグループ共通の羅針盤です。
■「安全・安心とともに、かけがえのない空間と時間を創造する」
長期戦略2035で掲げるグループのめざす姿（アウトカム）を表したフレーズです。安全で安心して過ごせることを前提に、鉄道、ホテル、リゾート、まちづくりを通じて、そこでしか味わえない場所と体験を提供しようという、西武グループの価値提供コンセプトです。
■観光関連産業でNo.1のステータス
ホテル・リゾート、レジャー施設、交通、不動産開発など観光に関わる事業領域で、「規模」だけでなく「ブランド力」「収益性」「顧客からの評価」の面でも国内トップクラスの存在になることを意味します。単なるシェア拡大ではなく、「観光と言えば西武」と想起されるポジションを狙った表現です。
■武蔵野鉄道
西武グループのルーツの一つとなった鉄道会社で、現在の西武鉄道の原点とされる事業体です。郊外と都心を結ぶ鉄道網の整備とともに、沿線での別荘地・リゾート開発を進めたことで、西武グループの「鉄道と観光を組み合わせた事業モデル」の出発点となりました。
■軽井沢プリンスホテル
長野県・軽井沢エリアで展開される西武グループのリゾートホテル群の代表格です。ゴルフ場やショッピング施設、スキー場などと一体となった大型リゾートとして開発され、「鉄道で行ける高原リゾート」という西武らしいビジネスモデルを象徴する施設です。
■大磯ロングビーチ
神奈川県大磯にある西武グループのリゾート型屋外プール施設です。海沿いのロケーションと多様なプール・スライダーで知られ、夏のレジャー拠点として長年親しまれてきました。ホテルと組み合わせた滞在型リゾートとして、西武のレジャー事業を象徴するブランドの一つです。
■苗場国際スキー場
新潟県・苗場エリアにある西武グループのスキー場です。ホテルとスキー場が一体となったウィンターリゾートとして整備され、音楽イベントなどとも組み合わせた集客で、冬の観光需要を創出してきました。
■グランドプリンスホテル赤坂
かつて東京都心の赤坂に位置した西武グループのフラッグシップホテルの一つです。建替え・再開発を経て、現在は「東京ガーデンテラス紀尾井町」としてオフィス・ホテル・商業施設から成る大規模複合開発へと生まれ変わりました。
■東京ガーデンテラス紀尾井町
グランドプリンスホテル赤坂跡地に開発された、西武グループの大規模複合施設です。オフィス、ホテル、商業施設、住宅などが一体となったプロジェクトで、都心一等地における西武の不動産開発力と、ホテル運営ノウハウを組み合わせた象徴的な物件です。
■ダイヤゲート池袋
池袋駅近接エリアに西武グループが開発したオフィスビルです。自社の鉄道ターミナル駅上・周辺のポテンシャルを活かし、ビジネス拠点としての機能と沿線価値向上を両立させる都市型開発の一例となっています。
■西武ファンド
西武グループが不動産のキャピタルリサイクルを進める際に活用するファンド（投資ビークル）の総称です。自社で開発・バリューアップした物件を西武ファンドに売却することで、投資家からの資金を取り込みつつ、グループとしてはアセットマネジメントや運営受託で収益を得る仕組みを構築しています。
■SEIBU PRINCE CLUB
西武グループの鉄道、ホテル、レジャー施設、ショッピングなどで共通してポイントを貯めたり使ったりできる会員プログラムです。沿線住民やリピーター顧客との関係を深め、グループ横断での利用を促すことで、顧客基盤の拡大とデータ活用につなげる役割を持っています。
■MC契約
「マネジメント・コントラクト」の略で、建物や不動産はオーナーが所有し、西武グループがホテル運営のノウハウやブランドを提供して運営を受託する契約形態です。自前で大型投資をせずにホテル数を拡大できる点が特徴で、長期戦略2035におけるホテル事業拡大の重要な手段と位置づけられています。
■住みたい沿線・訪れたい沿線
西武グループが都市交通・沿線事業で掲げるコンセプトです。通勤・通学で「住みたい」と思われる利便性と安全性を高めると同時に、観光やレジャーで「訪れたい」と感じる魅力的なスポットやイベントを沿線につくることで、鉄道事業と不動産・レジャー事業の相乗効果を狙う考え方です。
■トータルステークホルダーサティスファクション
株主だけでなく、顧客、従業員、取引先、地域社会、行政など、関わるすべてのステークホルダーの満足度を総合的に高めるという西武グループの考え方です。不動産・ホテル・交通など多様な事業を持つグループとして、それぞれの立場の「満足」をバランスよく高めることを経営の重要テーマとしています。
■Resilience & Sustainability
「レジリエンス（危機への強さ・しなやかさ）」と「サステナビリティ（持続可能性）」を組み合わせた、西武グループが重視するキーワードです。災害や感染症、地政学リスクなど不測の事態に耐え抜きながら、長期的に事業と地域の発展を支える企業であり続けることを、経営の基本姿勢として表現しています。
■チャレンジングスピリット
厳しい環境変化の中でも、新しい事業やサービスに挑戦し続ける姿勢を示す、西武グループが従業員に期待するマインドセットです。コロナ禍などの逆風を経験したことで鍛えられたとされる「前向きに挑む精神」を、今後の成長の原動力として強調する際に使われています。
成熟した不動産や事業資産を売却してキャッシュを回収し、その資金を新たな開発やバリューアップ投資に再投入するサイクルのことです。西武ホールディングスは、この循環を繰り返すことで、保有資産の価値を高めながら成長を続ける戦略をとっています。
■不動産回転型ビジネスモデル
自社で土地や建物を開発・バリューアップし、一定の収益が確立した段階でファンドなどに売却し、さらに次の開発や投資に資金を回すビジネスモデルです。保有と運営で安定的な賃貸収入を得つつ、売却益も取り込み、資本効率を高める仕組みになっています。
■長期戦略2035
西武グループが2035年をゴールに掲げる長期経営戦略の名称です。不動産事業を成長の核としながら、ホテル・レジャーや都市交通・沿線事業を組み合わせ、「観光関連産業でNo.1のステータス」を目指す方向性を示したグループ共通の羅針盤です。
■「安全・安心とともに、かけがえのない空間と時間を創造する」
長期戦略2035で掲げるグループのめざす姿（アウトカム）を表したフレーズです。安全で安心して過ごせることを前提に、鉄道、ホテル、リゾート、まちづくりを通じて、そこでしか味わえない場所と体験を提供しようという、西武グループの価値提供コンセプトです。
■観光関連産業でNo.1のステータス
ホテル・リゾート、レジャー施設、交通、不動産開発など観光に関わる事業領域で、「規模」だけでなく「ブランド力」「収益性」「顧客からの評価」の面でも国内トップクラスの存在になることを意味します。単なるシェア拡大ではなく、「観光と言えば西武」と想起されるポジションを狙った表現です。
■武蔵野鉄道
西武グループのルーツの一つとなった鉄道会社で、現在の西武鉄道の原点とされる事業体です。郊外と都心を結ぶ鉄道網の整備とともに、沿線での別荘地・リゾート開発を進めたことで、西武グループの「鉄道と観光を組み合わせた事業モデル」の出発点となりました。
■軽井沢プリンスホテル
長野県・軽井沢エリアで展開される西武グループのリゾートホテル群の代表格です。ゴルフ場やショッピング施設、スキー場などと一体となった大型リゾートとして開発され、「鉄道で行ける高原リゾート」という西武らしいビジネスモデルを象徴する施設です。
■大磯ロングビーチ
神奈川県大磯にある西武グループのリゾート型屋外プール施設です。海沿いのロケーションと多様なプール・スライダーで知られ、夏のレジャー拠点として長年親しまれてきました。ホテルと組み合わせた滞在型リゾートとして、西武のレジャー事業を象徴するブランドの一つです。
■苗場国際スキー場
新潟県・苗場エリアにある西武グループのスキー場です。ホテルとスキー場が一体となったウィンターリゾートとして整備され、音楽イベントなどとも組み合わせた集客で、冬の観光需要を創出してきました。
■グランドプリンスホテル赤坂
かつて東京都心の赤坂に位置した西武グループのフラッグシップホテルの一つです。建替え・再開発を経て、現在は「東京ガーデンテラス紀尾井町」としてオフィス・ホテル・商業施設から成る大規模複合開発へと生まれ変わりました。
■東京ガーデンテラス紀尾井町
グランドプリンスホテル赤坂跡地に開発された、西武グループの大規模複合施設です。オフィス、ホテル、商業施設、住宅などが一体となったプロジェクトで、都心一等地における西武の不動産開発力と、ホテル運営ノウハウを組み合わせた象徴的な物件です。
■ダイヤゲート池袋
池袋駅近接エリアに西武グループが開発したオフィスビルです。自社の鉄道ターミナル駅上・周辺のポテンシャルを活かし、ビジネス拠点としての機能と沿線価値向上を両立させる都市型開発の一例となっています。
■西武ファンド
西武グループが不動産のキャピタルリサイクルを進める際に活用するファンド（投資ビークル）の総称です。自社で開発・バリューアップした物件を西武ファンドに売却することで、投資家からの資金を取り込みつつ、グループとしてはアセットマネジメントや運営受託で収益を得る仕組みを構築しています。
■SEIBU PRINCE CLUB
西武グループの鉄道、ホテル、レジャー施設、ショッピングなどで共通してポイントを貯めたり使ったりできる会員プログラムです。沿線住民やリピーター顧客との関係を深め、グループ横断での利用を促すことで、顧客基盤の拡大とデータ活用につなげる役割を持っています。
■MC契約
「マネジメント・コントラクト」の略で、建物や不動産はオーナーが所有し、西武グループがホテル運営のノウハウやブランドを提供して運営を受託する契約形態です。自前で大型投資をせずにホテル数を拡大できる点が特徴で、長期戦略2035におけるホテル事業拡大の重要な手段と位置づけられています。
■住みたい沿線・訪れたい沿線
西武グループが都市交通・沿線事業で掲げるコンセプトです。通勤・通学で「住みたい」と思われる利便性と安全性を高めると同時に、観光やレジャーで「訪れたい」と感じる魅力的なスポットやイベントを沿線につくることで、鉄道事業と不動産・レジャー事業の相乗効果を狙う考え方です。
■トータルステークホルダーサティスファクション
株主だけでなく、顧客、従業員、取引先、地域社会、行政など、関わるすべてのステークホルダーの満足度を総合的に高めるという西武グループの考え方です。不動産・ホテル・交通など多様な事業を持つグループとして、それぞれの立場の「満足」をバランスよく高めることを経営の重要テーマとしています。
■Resilience & Sustainability
「レジリエンス（危機への強さ・しなやかさ）」と「サステナビリティ（持続可能性）」を組み合わせた、西武グループが重視するキーワードです。災害や感染症、地政学リスクなど不測の事態に耐え抜きながら、長期的に事業と地域の発展を支える企業であり続けることを、経営の基本姿勢として表現しています。
■チャレンジングスピリット
厳しい環境変化の中でも、新しい事業やサービスに挑戦し続ける姿勢を示す、西武グループが従業員に期待するマインドセットです。コロナ禍などの逆風を経験したことで鍛えられたとされる「前向きに挑む精神」を、今後の成長の原動力として強調する際に使われています。