2025.10.21更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書 2024
サマリ
ビジョンは「グローバルWiFi®」を核に世界200超の国・地域で通信を提供し、法人向けの情報通信サービスでストック収益を拡大、2023年度売上318億円の規模へ成長、初配も実施して攻めと還元を両立する成長企業である。
過去
1995年に静岡・富士宮で創業し、在日南米人向け国際電話からスタート、その後モバイル・ブロードバンドへ拡大し、2010年国内Wi-Fiレンタル、2012年に「グローバルWiFi®」を開始した。
創業期は通信の販売と営業効率化で「安くてサービスも良い」状態を作り、顧客と自社がともに得をする“win-win”を徹底、Webマーケと仕組み化で顧客接点を広げた。スマホ普及と“パケ死”課題を捉え、海外...
現在
事業はグローバルWiFi事業、情報通信サービス事業、グランピング・ツーリズム事業の3本柱で、前者は200+地域で提供、後者は自社サービス中心のストック収益を強化し、国内新設法人の約10社に1社と取引する販路を持つ。
情報通信サービスは固定通信・移動体通信・OA機器・ビジネスフォン・Web制作など企業の通信／オフィス基盤をワンストップで提供、長期の月額契約を自社サービス比率の高いストックモデルで積み上げる（2023...
未来
海外展開をさらにスピードアップしサービスのグローバルスタンダード化を狙うとともに、権限委譲で“チームビジョン”経営を進め、営業利益100億円の早期達成から200億円体制へつながる人材・事業ポートフォリオを整える。
資金の最適配分で成長投資とM&Aを優先しつつ、状況に応じて配当性向を調整し株主価値の最大化を図る方針。組織は事業部長へ権限を渡し、各事業を独立した企業体のように育てて10億円級の責任者を20人規模で輩...
目指す経営指標
・2024年12月期：年間配当27円（中間13円・期末14円）を予定（初配）。
・長期：売上高20～30％成長を目指す（社外取締役談、期限の明記なし）。
・中長期：営業利益100億円の早期達成、次段階で200億円規模を志向（期限の明記なし）。
・長期：売上高20～30％成長を目指す（社外取締役談、期限の明記なし）。
・中長期：営業利益100億円の早期達成、次段階で200億円規模を志向（期限の明記なし）。
トップメッセージの要約
1.win-win
2.スクラップアンドビルド
3.創業者に依存しない経営体制
4.チームビジョン
5.海外展開をスピードアップ。
2.スクラップアンドビルド
3.創業者に依存しない経営体制
4.チームビジョン
5.海外展開をスピードアップ。
代表取締役会長 CEO 佐野健一氏は、営業効率化で「安く、サービスも良い」という“win-win”をつくる信念を語り、役割分担により創業者に依存しない体制へ移行、新規事業・M&Aとブランディングに注力...
用語解説
■グローバルWiFi®
同社の主力ブランドで、世界200超の国・地域で使えるモバイルWi-Fiルーターを定額でレンタル提供するサービスです。海外渡航者・訪日客・国内用途までをカバーし、通信キャリアとの接続を最適化して安定したデータ通信を実現します。
■チームビジョン
事業部長への権限委譲を進め、各事業を“独立した企業体”のように運営する同社の経営コンセプトです。役割分担により創業者に依存しない意思決定を行い、10億円規模の収益責任を持つリーダーを多数育成して事業群の総合力で成長を狙います。
■情報通信サービス（ストックモデル）
固定通信・移動体通信・OA機器・ビジネスフォン・Web制作など、企業の通信／オフィス基盤をワンストップで提供する同社の法人向け事業です。自社サービス比率の高い月額課金（ストック）を積み上げる収益設計で、継続契約による安定収益を拡大します。
■定額制レンタルWi-Fi（ローミング回避モデル）
海外ローミングの「遅い・高い」という課題を避けるため、現地回線に直接つながるWi-Fiルーターを渡航前にレンタルする同社の提供形態です。ユーザーは“パケ死”を防ぎつつ通信費を見える化でき、現地キャリアにもトラフィック提供で利益が生まれる三者メリットの仕組みです。
■初配（年間27円）と成長投資の両立方針
2024年12月期に予定する同社初の年間配当27円を指し、成長投資・M&Aを最優先しつつ、業績や資本効率に応じて還元水準を調整するという資本配分の考え方を示します。株主還元と攻めの投資をバランスさせるのが狙いです。
■グランピング・ツーリズム事業
通信以外の収益柱として展開する体験型宿泊・観光の事業領域です。自社の集客・運営ノウハウを活用し、通信以外の分野でも継続収益源を育てるポートフォリオ戦略の一部を成します。
同社の主力ブランドで、世界200超の国・地域で使えるモバイルWi-Fiルーターを定額でレンタル提供するサービスです。海外渡航者・訪日客・国内用途までをカバーし、通信キャリアとの接続を最適化して安定したデータ通信を実現します。
■チームビジョン
事業部長への権限委譲を進め、各事業を“独立した企業体”のように運営する同社の経営コンセプトです。役割分担により創業者に依存しない意思決定を行い、10億円規模の収益責任を持つリーダーを多数育成して事業群の総合力で成長を狙います。
■情報通信サービス（ストックモデル）
固定通信・移動体通信・OA機器・ビジネスフォン・Web制作など、企業の通信／オフィス基盤をワンストップで提供する同社の法人向け事業です。自社サービス比率の高い月額課金（ストック）を積み上げる収益設計で、継続契約による安定収益を拡大します。
■定額制レンタルWi-Fi（ローミング回避モデル）
海外ローミングの「遅い・高い」という課題を避けるため、現地回線に直接つながるWi-Fiルーターを渡航前にレンタルする同社の提供形態です。ユーザーは“パケ死”を防ぎつつ通信費を見える化でき、現地キャリアにもトラフィック提供で利益が生まれる三者メリットの仕組みです。
■初配（年間27円）と成長投資の両立方針
2024年12月期に予定する同社初の年間配当27円を指し、成長投資・M&Aを最優先しつつ、業績や資本効率に応じて還元水準を調整するという資本配分の考え方を示します。株主還元と攻めの投資をバランスさせるのが狙いです。
■グランピング・ツーリズム事業
通信以外の収益柱として展開する体験型宿泊・観光の事業領域です。自社の集客・運営ノウハウを活用し、通信以外の分野でも継続収益源を育てるポートフォリオ戦略の一部を成します。
2024年12月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
国際電話サービスの加入取次ぎを目的に1995年６月静岡県富士宮市に有限会社ビジョンを設立し、事業拡大及び発展を目的として1996年４月株式会社に組織変更する形態により設立されました。（2001年12月に設立された株式会社ビジョン・ビジネス・ソリューションズが2004年11月に旧株式会社ビジョンを吸収合併し、商号を株式会社ビジョンに変更しております。）
当社創業以後の企業集団に係る経緯は、次のとおりであります。
(注) 「ＭＶＮＯ」＝仮想移動体通信事業者（Mobile Virtual Network Operator）。携帯電話やＰＨＳ等の物理的な移動体回線網を自社では持たず、実際に保有する他の事業者から借りて（再販を受けて）、自社ブランドで通信サービスを行う事業者。
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) 有価証券届出書又は有価証券報告書を提出している会社はありません。