光通信

■ストック事業
商品・サービスを販売した後も、利用料などの継続的な収入が見込まれる事業です。光通信では、電力、宅配水、通信回線、保険、携帯電話などを扱い、毎月のサービス利用料を積み上げる収益モデルを中核にしています。

■ストック利益
継続的な収入から、サービス提供の原価や請求コストなど顧客維持にかかる費用を差し引いた利益です。光通信はこのストック利益を、安定収益の中心に置いています。

■自社商材
光通信グループが自ら提供主体となる商品・サービスです。資料では、電力、宅配水、一部の通信回線事業などが例として示されています。

■自社商材 OEMモデル
光通信グループがキャリア等から商材を仕入れ、OEM先を通じて顧客にサービスを届けるモデルです。一部の通信回線事業などで使われる仕組みです。

■他社商材
光通信グループが携帯電話事業などで扱う、キャリア等の他社の商品・サービスです。光通信グループは管理・サポートや代理店への展開を担い、販売網を活用して顧客に届けます。

■純投資
光通信が、安定した事業を行い、財務基盤が強固な優良企業を、割安な価格で取得する投資方針です。株式を金融商品ではなく「その会社のビジネスを一部保有すること」と捉え、長期間保有することを原則にしています。

■持分営業利益
投資先企業の営業利益に、光通信の保有比率を掛けて合算したものです。光通信は純投資の成果を見る際に、株価の短期的な変動よりも、投資先が生み出す事業利益を重視しています。

■仮想連結業績
光通信の連結業績に、投資先の業績へ保有比率を掛けた持分業績を加え、重複部分を控除した業績です。光通信は、事業と純投資の両方を含めた実力を見る指標として位置づけています。