2026.08.27更新
用語解説
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
GAKKEN REPORT 2026
■人の可能性の追求
学研グループのコーポレートアイデンティティ（アスピレーション）の核となる概念で、あらゆる挑戦を通じて人は成長できるという信念のもと、すべての人々の挑戦に寄り添い、その可能性を最大化することを目指す姿勢を表した言葉です。
■学研版地域包括ケアシステム
保育園や学童、塾といった子育て・教育施設と、サービス付き高齢者向け住宅や認知症グループホームなどの医療福祉施設を同一地域に一体的に展開し、多世代が交流しながら安心して暮らせる街づくりを推進する学研独自の事業モデルです。
■Gakken 2027 Value UP
2025年10月からスタートした学研グループの中期経営計画です。「事業」「財務」「組織力」の3領域において、単なる規模拡大にとどまらない価値そのものの向上（Value UP）を追求し、持続的な成長と企業価値向上を目指します。
■Gakken 2025 SHIFT
学研グループの前中期経営計画です。環境変化に対応するために組織再編や事業構造改革を断行し、全社的な変革意識の浸透や新たなコーポレートアイデンティティの策定などを推進した取り組みです。
■YORISOU CSV
トップマネジメント・コミットメントに掲げられた経営方針で、教育や医療福祉事業を通じて社会課題の解決に挑み、顧客や社会に寄り添いながら「社会的価値」と「経済的価値（企業価値）」の両立を図る取り組みのことです。
■MAENOMERI
自律した社員一人ひとりが個の力を高め、失敗を恐れずに主体性を持って前itively（前のめり）に挑戦し続ける組織風土・変革目標を表すキーワードです。
■Your Style BOOK
ダイバーシティ＆インクルージョン推進の一環として導入された書き込み式の対話ツールで、社員一人ひとりが大切にする価値観や目指すキャリア（Your Style）を言語化し、上州や周囲と共有・相互理解を深めるために活用されます。
■SROI
「Social Return on Investment（社会的投資収益率）」の略称で、事業活動を通じて生み出される社会的価値を貨幣価値に換算して評価する手法です。学研ココファンのサ高住事業などで社会的インパクトの測定に試行・活用されています。
■学研ココファン
高齢者が住み慣れた地域で安心して自分らしく暮らせるよう、サービス付き高齢者向け住宅（サ高住）を中心に、訪問介護やデイサービスなどを展開する学研グループの高齢者住宅事業ブランドです。
■愛の家
メディカル・ケア・サービス（MCS）が運営する認知症グループホームの事業ブランドで、科学的根拠に基づいた「MCSケアモデル」を通じ、認知症のある方が自分らしい生活を送れる環境を提供しています。
■Gakken高等学院
学研グループの教育ノウハウとクラーク記念国際高等学校の通信制ノウハウを結集して設立された通信制高校サポート校で、生徒一人ひとりの個性や学びのペースを尊重した成長支援を行っています。
■学研仕事塾
グループ社員の「自学自習」とキャリア自律を支援するために開講されているグループ横断型の学習・交流プログラムで、専門スキルの習得や社内連携のきっかけづくりを提供しています。
■学研グループこども憲章
「子どもの権利条約」や「こども基本法」などを踏まえ、創業の精神を受け継ぎながら子どもの学ぶ権利や主体性、好奇心、社会参加、未来への挑戦を応援するために改定・制定された行動指針です。
■HOINQ
保育現場の課題解決や保育者の資質・チーム力向上をサポートするために開発された、園内向けオンライン研修サービスです。
■みちくさ書林
大日本印刷（DNP）の「助太刀書店」と学研教育総合研究所の「学びマップ」が協働して企画された、本との出会いを通じて豊かな学びを育む一坪書店の展示・実証空間です。
学研グループのコーポレートアイデンティティ（アスピレーション）の核となる概念で、あらゆる挑戦を通じて人は成長できるという信念のもと、すべての人々の挑戦に寄り添い、その可能性を最大化することを目指す姿勢を表した言葉です。
■学研版地域包括ケアシステム
保育園や学童、塾といった子育て・教育施設と、サービス付き高齢者向け住宅や認知症グループホームなどの医療福祉施設を同一地域に一体的に展開し、多世代が交流しながら安心して暮らせる街づくりを推進する学研独自の事業モデルです。
■Gakken 2027 Value UP
2025年10月からスタートした学研グループの中期経営計画です。「事業」「財務」「組織力」の3領域において、単なる規模拡大にとどまらない価値そのものの向上（Value UP）を追求し、持続的な成長と企業価値向上を目指します。
■Gakken 2025 SHIFT
学研グループの前中期経営計画です。環境変化に対応するために組織再編や事業構造改革を断行し、全社的な変革意識の浸透や新たなコーポレートアイデンティティの策定などを推進した取り組みです。
■YORISOU CSV
トップマネジメント・コミットメントに掲げられた経営方針で、教育や医療福祉事業を通じて社会課題の解決に挑み、顧客や社会に寄り添いながら「社会的価値」と「経済的価値（企業価値）」の両立を図る取り組みのことです。
■MAENOMERI
自律した社員一人ひとりが個の力を高め、失敗を恐れずに主体性を持って前itively（前のめり）に挑戦し続ける組織風土・変革目標を表すキーワードです。
■Your Style BOOK
ダイバーシティ＆インクルージョン推進の一環として導入された書き込み式の対話ツールで、社員一人ひとりが大切にする価値観や目指すキャリア（Your Style）を言語化し、上州や周囲と共有・相互理解を深めるために活用されます。
■SROI
「Social Return on Investment（社会的投資収益率）」の略称で、事業活動を通じて生み出される社会的価値を貨幣価値に換算して評価する手法です。学研ココファンのサ高住事業などで社会的インパクトの測定に試行・活用されています。
■学研ココファン
高齢者が住み慣れた地域で安心して自分らしく暮らせるよう、サービス付き高齢者向け住宅（サ高住）を中心に、訪問介護やデイサービスなどを展開する学研グループの高齢者住宅事業ブランドです。
■愛の家
メディカル・ケア・サービス（MCS）が運営する認知症グループホームの事業ブランドで、科学的根拠に基づいた「MCSケアモデル」を通じ、認知症のある方が自分らしい生活を送れる環境を提供しています。
■Gakken高等学院
学研グループの教育ノウハウとクラーク記念国際高等学校の通信制ノウハウを結集して設立された通信制高校サポート校で、生徒一人ひとりの個性や学びのペースを尊重した成長支援を行っています。
■学研仕事塾
グループ社員の「自学自習」とキャリア自律を支援するために開講されているグループ横断型の学習・交流プログラムで、専門スキルの習得や社内連携のきっかけづくりを提供しています。
■学研グループこども憲章
「子どもの権利条約」や「こども基本法」などを踏まえ、創業の精神を受け継ぎながら子どもの学ぶ権利や主体性、好奇心、社会参加、未来への挑戦を応援するために改定・制定された行動指針です。
■HOINQ
保育現場の課題解決や保育者の資質・チーム力向上をサポートするために開発された、園内向けオンライン研修サービスです。
■みちくさ書林
大日本印刷（DNP）の「助太刀書店」と学研教育総合研究所の「学びマップ」が協働して企画された、本との出会いを通じて豊かな学びを育む一坪書店の展示・実証空間です。