2025.06.06更新

コーポレートストーリー

価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。 情報ソース： 学研グループ統合報告書 2025

サマリ

学研グループは、1946年に吉岡秀人氏が「戦後の復興は教育をおいてほかにない」との信念で創業し、教育事業を核に医療・福祉、グローバル展開、デジタル化を推進しています。2025年版統合報告書では、「ダブル・マテリアリティの追求」を通じて社会的価値・経済的価値を両立させる価値創造プロセスを詳細に解説。教育ノウハウを医療・福祉へ応用し、DXや人的資本経営を強化することで、持続可能な社会課題解決型ビジネスを実現しようとするチャレンジが鮮明に描かれています。

目指す経営指標

2025年度末～2028年度末の中期経営計画における主要ターゲット

・売上高：2028年度末までに2,500億円を目指す

・営業利益：同期間に200億円以上（営業利益率約8％以上）

・ROE：2028年度末までに10％以上を維持

・自己資本比率：2028年度末までに40％以上

・従業員エンゲージメントスコア：2028年度末までに70ポイント以上

・女性管理職比率：2028年度末までに25％以上

専門用語

■ダブル・マテリアリティ
企業活動がもたらす「社会への影響」と「社会・環境変化が企業価値に与える影響」を両面から把握し、経済的価値と社会的価値を同時に創出する考え方。学研グループは、教育・医療福祉事業を通じた社会課題解決を進める一方で、それらが財務成果にもつながるかを測定・開示することで、持続可能な成長を目指している。
参照元：統合報告書2025

■学研教室
学研グループが1971年に開始した、地域の学習塾モデルを採用した教育サービスブランド。小学生から高校生までを対象に、独自開発した教材を用いて子ども一人ひとりの理解度に合わせた個別指導を行う。全国約1万拠点を展開し、年間約60万人が受講している。
参照元：統合報告書2025

■サービス付き高齢者向け住宅
高齢者が安心して生活できるよう、介護や見守りサービスを受けながら入居できる形式の集合住宅。建物内に緊急通報装置や共用スペースを備え、居室にはバリアフリー設計がなされている。学研グループでは自社ブランド「学研ココファン」などで事業を展開し、要介護ではない高齢者にも快適な住まいを提供している。
参照元：統合報告書2025

■認知症グループホーム
認知症を抱える高齢者向けに、少人数（通常9名程度）で共同生活を行うケア施設。家庭的な環境の中で専門スタッフが認知症ケアや日常的なサポートを提供し、できるだけ居宅生活に近い形で介護を行う。学研グループは1980年代から同ホームを運営し、高品質なケアノウハウを蓄積している。
参照元：統合報告書2025

■ICT（Information and Communication Technology）
情報通信技術の総称。学研グループにおいては、高齢者福祉の領域でケアプラン管理を電子化するシステムや、教材開発におけるビッグデータ解析などを指す。具体的には、介護記録のクラウド管理やオンライン学習プラットフォームなど、デジタル技術を活用した業務効率化・品質向上を支援する。
参照元：統合報告書2025

■RPA（Robotic Process Automation）
ソフトウェアロボットを使って、定型的な業務プロセスを自動化する技術・手法。学研グループでは、バックオフィス業務の効率化を目的に、定型帳票作成や申請処理などをRPA化し、人手による入力ミス削減や作業時間短縮を図っている。
参照元：統合報告書2025

■生涯学習×生涯ケア
学研グループが掲げる、教育と医療・福祉を一体化したサービスコンセプト。子ども時代から高齢期までの「学び」と「ケア」をシームレスに提供し、一人ひとりの人生を通じた支援を実現するためのビジネスモデルを意味する。今後、AIやデータ解析を活用したパーソナライズ型教材と認知症予防プログラムなどを組み合わせることで、切れ目のない生涯支援を行う計画である。
参照元：統合報告書2025

■従業員エンゲージメントスコア
社員がどれだけ自社の理念やミッションに共感し、積極的に貢献しようとしているかを定量的に把握する指標。アンケート調査等を通じて「仕事に対する自分の意義」「組織への帰属意識」「上司・同僚との関係性」などを測定し、数値化したものを指す。学研グループでは2028年度末までに70ポイント以上を目指す目標を掲げている。
参照元：統合報告書2025