2026.08.27更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース:
GAKKEN REPORT 2026
サマリ
学研グループは「人の可能性の追求」を理念に掲げ、教育と医療福祉を柱とする独自の事業を展開する企業です。出版や学習教室で培った教育ノウハウと、サービス付き高齢者向け住宅や認知症グループホームなどの拠点を融合し、多様な人々の成長と生活を支えています。今後は「Value UP」を掲げ、グローバル展開やリカレント・リスキリング、医療福祉分野の拡充を通じて、持続可能な社会の実現に向けた新たな価値創出に挑みます。
過去
1946年、「戦後の復興は、教育をおいてほかにない」という信念のもと創業されました。創業当初は『初等五年の学習』『初等六年の学習』の学年誌から事業を開始しました。
学研は学年誌からスタートし、1960年代には百科事典や図鑑を刊行して総合出版社へと発展しました。1970年代には学習参考書や学習まんがを展開し、1979年には『学習』『科学』の合計発行部数が670万部...
現在
現在は教育分野と医療福祉分野を二本柱とし、乳幼児から高齢者まで幅広い世代を対象としたコンテンツやサービス、居住施設を提供して多世代の成長と安心な暮らしを包括的に支えています。
教育分野では「学研教室」や塾の全国展開、通信制高校サポート校「Gakken高等学院」の運営に加え、『地球の歩き方』などの出版事業や看護師向けe-ラーニング等を提供しています。医療福祉分野ではサービス付...
未来
中期経営計画「Gakken 2027 Value UP」のもと、既存事業の質的向上と海外展開、リカレント・リスキリング、メディカル/ウェルネスなどの新規領域への集中投資により事業構造改革を進めます。
少子高齢化やインフレなどの環境変化に対応するため、質の高いサービス提供による「Value UP」を徹底します。2035年には売上構成比を「国内5:海外5」とし、国内では医療福祉を6、海外では教育を7と...
目指す経営指標
・2027年9月期までに売上高2,150億円
・2027年9月期までにEBITDA145億円(EBITDA率6.8%)
・2027年9月期までに営業利益95億円(営業利益率4.4%)
・2027年9月期までに当期純利益45億円
・2027年9月期までにROE8.0%以上
・2027年9月期までにDOE2.5%
・2027年9月期までに自己資本比率30%以上(新リース会計基準考慮前)
・2027年9月期までにD/Eレシオ1倍以内
・2030年までに債務半減
・2030年までに売上高当たりのGHG排出量(Scope1,2)を2022年度比で50%削減
・2027年9月期までにEBITDA145億円(EBITDA率6.8%)
・2027年9月期までに営業利益95億円(営業利益率4.4%)
・2027年9月期までに当期純利益45億円
・2027年9月期までにROE8.0%以上
・2027年9月期までにDOE2.5%
・2027年9月期までに自己資本比率30%以上(新リース会計基準考慮前)
・2027年9月期までにD/Eレシオ1倍以内
・2030年までに債務半減
・2030年までに売上高当たりのGHG排出量(Scope1,2)を2022年度比で50%削減
トップメッセージの要約
人の可能性の追求
挑戦
Value UP
学研版地域包括ケアシステム
伝承
挑戦
Value UP
学研版地域包括ケアシステム
伝承
代表取締役社長の宮原博昭氏は、創業80周年を迎えるにあたり「挑戦」こそが学研グループのDNAであり成長の原動力であると強調しています。社長就任時の苦境を事業構造の転換で克服した実体験から、成功の保証が...
用語解説
■人の可能性の追求
学研グループのコーポレートアイデンティティ(アスピレーション)の核となる概念で、あらゆる挑戦を通じて人は成長できるという信念のもと、すべての人々の挑戦に寄り添い、その可能性を最大化することを目指す姿勢を表した言葉です。
■学研版地域包括ケアシステム
保育園や学童、塾といった子育て・教育施設と、サービス付き高齢者向け住宅や認知症グループホームなどの医療福祉施設を同一地域に一体的に展開し、多世代が交流しながら安心して暮らせる街づくりを推進する学研独自の事業モデルです。
■Gakken 2027 Value UP
2025年10月からスタートした学研グループの中期経営計画です。「事業」「財務」「組織力」の3領域において、単なる規模拡大にとどまらない価値そのものの向上(Value UP)を追求し、持続的な成長と企業価値向上を目指します。
■Gakken 2025 SHIFT
学研グループの前中期経営計画です。環境変化に対応するために組織再編や事業構造改革を断行し、全社的な変革意識の浸透や新たなコーポレートアイデンティティの策定などを推進した取り組みです。
■YORISOU CSV
トップマネジメント・コミットメントに掲げられた経営方針で、教育や医療福祉事業を通じて社会課題の解決に挑み、顧客や社会に寄り添いながら「社会的価値」と「経済的価値(企業価値)」の両立を図る取り組みのことです。
■MAENOMERI
自律した社員一人ひとりが個の力を高め、失敗を恐れずに主体性を持って前itively(前のめり)に挑戦し続ける組織風土・変革目標を表すキーワードです。
■Your Style BOOK
ダイバーシティ&インクルージョン推進の一環として導入された書き込み式の対話ツールで、社員一人ひとりが大切にする価値観や目指すキャリア(Your Style)を言語化し、上州や周囲と共有・相互理解を深めるために活用されます。
■SROI
「Social Return on Investment(社会的投資収益率)」の略称で、事業活動を通じて生み出される社会的価値を貨幣価値に換算して評価する手法です。学研ココファンのサ高住事業などで社会的インパクトの測定に試行・活用されています。
■学研ココファン
高齢者が住み慣れた地域で安心して自分らしく暮らせるよう、サービス付き高齢者向け住宅(サ高住)を中心に、訪問介護やデイサービスなどを展開する学研グループの高齢者住宅事業ブランドです。
■愛の家
メディカル・ケア・サービス(MCS)が運営する認知症グループホームの事業ブランドで、科学的根拠に基づいた「MCSケアモデル」を通じ、認知症のある方が自分らしい生活を送れる環境を提供しています。
■Gakken高等学院
学研グループの教育ノウハウとクラーク記念国際高等学校の通信制ノウハウを結集して設立された通信制高校サポート校で、生徒一人ひとりの個性や学びのペースを尊重した成長支援を行っています。
■学研仕事塾
グループ社員の「自学自習」とキャリア自律を支援するために開講されているグループ横断型の学習・交流プログラムで、専門スキルの習得や社内連携のきっかけづくりを提供しています。
■学研グループこども憲章
「子どもの権利条約」や「こども基本法」などを踏まえ、創業の精神を受け継ぎながら子どもの学ぶ権利や主体性、好奇心、社会参加、未来への挑戦を応援するために改定・制定された行動指針です。
■HOINQ
保育現場の課題解決や保育者の資質・チーム力向上をサポートするために開発された、園内向けオンライン研修サービスです。
■みちくさ書林
大日本印刷(DNP)の「助太刀書店」と学研教育総合研究所の「学びマップ」が協働して企画された、本との出会いを通じて豊かな学びを育む一坪書店の展示・実証空間です。
学研グループのコーポレートアイデンティティ(アスピレーション)の核となる概念で、あらゆる挑戦を通じて人は成長できるという信念のもと、すべての人々の挑戦に寄り添い、その可能性を最大化することを目指す姿勢を表した言葉です。
■学研版地域包括ケアシステム
保育園や学童、塾といった子育て・教育施設と、サービス付き高齢者向け住宅や認知症グループホームなどの医療福祉施設を同一地域に一体的に展開し、多世代が交流しながら安心して暮らせる街づくりを推進する学研独自の事業モデルです。
■Gakken 2027 Value UP
2025年10月からスタートした学研グループの中期経営計画です。「事業」「財務」「組織力」の3領域において、単なる規模拡大にとどまらない価値そのものの向上(Value UP)を追求し、持続的な成長と企業価値向上を目指します。
■Gakken 2025 SHIFT
学研グループの前中期経営計画です。環境変化に対応するために組織再編や事業構造改革を断行し、全社的な変革意識の浸透や新たなコーポレートアイデンティティの策定などを推進した取り組みです。
■YORISOU CSV
トップマネジメント・コミットメントに掲げられた経営方針で、教育や医療福祉事業を通じて社会課題の解決に挑み、顧客や社会に寄り添いながら「社会的価値」と「経済的価値(企業価値)」の両立を図る取り組みのことです。
■MAENOMERI
自律した社員一人ひとりが個の力を高め、失敗を恐れずに主体性を持って前itively(前のめり)に挑戦し続ける組織風土・変革目標を表すキーワードです。
■Your Style BOOK
ダイバーシティ&インクルージョン推進の一環として導入された書き込み式の対話ツールで、社員一人ひとりが大切にする価値観や目指すキャリア(Your Style)を言語化し、上州や周囲と共有・相互理解を深めるために活用されます。
■SROI
「Social Return on Investment(社会的投資収益率)」の略称で、事業活動を通じて生み出される社会的価値を貨幣価値に換算して評価する手法です。学研ココファンのサ高住事業などで社会的インパクトの測定に試行・活用されています。
■学研ココファン
高齢者が住み慣れた地域で安心して自分らしく暮らせるよう、サービス付き高齢者向け住宅(サ高住)を中心に、訪問介護やデイサービスなどを展開する学研グループの高齢者住宅事業ブランドです。
■愛の家
メディカル・ケア・サービス(MCS)が運営する認知症グループホームの事業ブランドで、科学的根拠に基づいた「MCSケアモデル」を通じ、認知症のある方が自分らしい生活を送れる環境を提供しています。
■Gakken高等学院
学研グループの教育ノウハウとクラーク記念国際高等学校の通信制ノウハウを結集して設立された通信制高校サポート校で、生徒一人ひとりの個性や学びのペースを尊重した成長支援を行っています。
■学研仕事塾
グループ社員の「自学自習」とキャリア自律を支援するために開講されているグループ横断型の学習・交流プログラムで、専門スキルの習得や社内連携のきっかけづくりを提供しています。
■学研グループこども憲章
「子どもの権利条約」や「こども基本法」などを踏まえ、創業の精神を受け継ぎながら子どもの学ぶ権利や主体性、好奇心、社会参加、未来への挑戦を応援するために改定・制定された行動指針です。
■HOINQ
保育現場の課題解決や保育者の資質・チーム力向上をサポートするために開発された、園内向けオンライン研修サービスです。
■みちくさ書林
大日本印刷(DNP)の「助太刀書店」と学研教育総合研究所の「学びマップ」が協働して企画された、本との出会いを通じて豊かな学びを育む一坪書店の展示・実証空間です。
2025年9月期有価証券報告書より
沿革
2 【沿革】
関係会社
4 【関係会社の状況】
(注)1 「主要な事業の内容」欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しております。
2 売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)の連結売上高に占める割合が10%を超えております。
3 特定子会社であります。
4 「議決権の所有又は被所有割合」欄の(内書)は間接所有であります。
5 有価証券報告書の提出会社であります。
6 持分は、100分の50以下でありますが、実質的に支配しているため子会社としております。