サンドラッグ

■1店舗2ライン制
サンドラッグが採用している独自の人材・店舗運営の仕組みで、1つの店舗の中に2つの職種ラインを設け、それぞれの役割ごとにスタッフを分けて育成・配置することで、専門性を高めつつ店舗運営の効率も上げる制度です。

■地域のヘルスケアステーション
サンドラッググループが自社のドラッグストアや調剤薬局に求めている役割で、日用品や食品の販売だけでなく、在宅調剤、介護支援、遠隔での医薬品配送なども含めて、地域住民の健康と生活を総合的に支える拠点という意味です。

■かかりつけ薬局
患者が継続的に利用する身近な薬局として、処方薬の管理だけでなく、副作用の確認や飲み方のアドバイス、在宅医療での多職種連携などを行い、患者一人ひとりに寄り添うサポートを提供する薬局を指します。

■調剤DX（デジタルトランスフォーメーション）
サンドラッグの調剤事業で進めている取り組みで、電子処方せんやマイナ保険証、処方せん送信アプリなどのデジタル技術を活用し、調剤業務や患者対応の効率化・高度化を図ることを意味します。

■EC（電子商取引）事業
インターネット上の自社サイトや外部モールを通じて商品を販売する事業で、サンドラッグでは多言語対応サイトの運営や複数モールへの出店、海外196カ国への発送などを組み合わせて、店舗に加わる売上の柱として育成している分野です。

■プライベートブランド（PB）商品
サンドラッググループが自ら企画し、製造や流通まで一貫して管理する自社ブランド商品で、OTC医薬品、化粧品、加工食品などを展開し、品質や環境配慮、価格競争力を同社の方針に沿ってコントロールできるのが特徴です。

■ドミナント戦略・ドミナント出店
特定の地域に集中的に店舗を出すことで、認知度向上や物流の効率化、人材の融通などのシナジーを高める出店戦略で、サンドラッグは関東や近畿を中心にドラッグストアとディスカウントストアを組み合わせてドミナント展開を進めています。

■エブリディ・ロープライス
ダイレックスが採用している価格戦略で、特定の目玉商品だけを安くするのではなく、扱うすべての商品を「いつでも安く」提供し続けることを重視する考え方で、チラシ頼みではない日常的な低価格志向を示しています。

■SKU（Stock Keeping Unit）
在庫管理などで使う商品管理単位で、同じ商品でもサイズや色、容量などが違えば別SKUとして数える「最小単位の品目数」を指し、サンドラッグではEC事業の取扱いSKU数の拡大を一つの成長指標としています。

■Scope2（スコープ2）
企業が他社から購入した電力・熱などの使用に伴って間接的に発生するCO₂排出量をまとめた区分で、サンドラッグは店舗の床面積当たりのScope2排出量を削減することを環境KPIとして掲げています。

■カーボンニュートラル
自社の活動で排出するCO₂などの温室効果ガスを、削減や吸収・オフセットなどの取り組みを通じて実質ゼロにすることを意味し、サンドラッグは2050年までにScope1・2のカーボンニュートラル達成を長期目標としています。

■食品廃棄物リサイクル
店舗などで発生した売れ残りや期限切れの食品を、単に廃棄するのではなく、飼料やエネルギーなど別の形で再利用する取り組みで、サンドラッグは食品廃棄物リサイクル比率の向上を環境面のKPIとして管理しています。

■ホワイト物流
物流業界の人手不足や長時間労働、環境負荷などの課題に対応するために、荷主企業と物流事業者が協力して、働きやすさと生産性向上の両立を目指す取り組みで、サンドラッグは物流業者との連携を通じて他社に先んじてこの仕組みづくりを進めています。

■人的資本経営
人材を「コスト」ではなく「資本」と捉え、採用・育成・働きやすさへの投資を会社の成長の源泉と位置づけて経営する考え方で、サンドラッグは研修やキャリアパス、健康施策、多様性推進などを一体的に設計して推進しています。

■パートナーシップ構築宣言
サプライチェーン全体の付加価値向上や、大企業と中小企業の共存共栄を目指して、発注側の企業トップが「公正で持続的な取引に取り組む」と表明する仕組みで、サンドラッグはこの宣言を行い、お取引先との長期的な協力関係を重視する姿勢を明確にしています。

■健康経営
従業員の健康維持・増進を経営上の重要テーマとして位置づけ、健診データの活用やストレスチェック、産業医面談、ワークライフバランス施策などを通じて、社員が心身ともに健康な状態で働けるようにすることで、企業の生産性や持続的成長につなげようとする取り組みを指します。