2026.05.26更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合報告書2025
サマリ
サンドラッグは、「安心・信頼・便利」を軸にドラッグストアとディスカウントストアの二本柱で全国展開する生活インフラ企業。郊外型から駅前型まで多様なフォーマットと「1店舗2ライン制」による専門性の高い接客で、医薬品から食品までをワンストップ提供する。さらにECや調剤、DX投資、環境配慮型PB商品を組み合わせ、地域のヘルスケアステーションとしての役割と収益性の両立に挑んでいる。
過去
創業当初は東京都世田谷区の小さな薬局からスタートし、チェーン展開と情報・物流システムの整備、株式上場やM&Aを通じて、ドラッグストアとディスカウントストアを擁する現在のグループ体制へ発展してきた。
1957年に故名誉会長・多田幸正が世田谷区で創業し、1965年に有限会社として法人化、ドラッグストアのチェーン展開を始めた。その後、郊外型ドラッグストアの出店、オンラインによる売上・受発注管理、ピッキ...
現在
現在はドラッグストア事業とディスカウントストア事業、調剤事業、EC事業を組み合わせ、「地域に必要な店舗」として生活必需品と医療・健康サービスをワンストップで提供し、DXを活用した高効率な店舗運営と会員基盤を強みにしている。
ドラッグストアでは郊外型の複合店舗と食品強化型単独店、駅前の商店街・繁華街店舗などを組み合わせ、地域ニーズに応じたフォーマットで展開している。業界唯一の「1店舗2ライン制」で、カウンセリング販売スタッ...
未来
今後は中期経営計画のもと、出店とM&A、EC・調剤・DX投資、人材・環境への投資を組み合わせ、全国ドミナントと「地域のヘルスケアステーション」としての機能をさらに高めながら、持続的成長と環境・社会貢献の両立を目指している。
2026年3月期を最終年度とする中期経営計画では、ドラッグストアとディスカウントストアのバランスの良い新規出店と、キリン堂ホールディングスなどとの戦略的M&A・提携を通じて、関東・近畿を中心に店舗網を...
目指す経営指標
・2026年3月期までに連結売上高1兆円、営業利益600億円、店舗数1,750店舗を目標とする
・2026年3月期までにEC売上高を構成比1.8％以上へ伸ばし、取扱いSKU数を8万SKU規模まで拡大する計画
・2026年3月期までに年間出店数100店舗、調剤出店数43店舗、調剤併設店舗率18.6％をKPIとし、ドラッグストア・調剤網を強化する
・2030年度までに店舗面積当たりのCO₂排出量（Scope2）を2013年度比50％削減し、2050年までにScope1・2のCO₂排出量カーボンニュートラルを達成する長期環境目標を掲げる
・2026年3月期までに女性管理者比率30％、障がい者雇用率3.0％、健康診断受診率100％、労働災害発生率年千人率4.6以下など人的資本KPIの達成を目指し、同時に配当性向50％を目安とした安定的な株主還元（連続増配）を継続する
・2026年3月期までにEC売上高を構成比1.8％以上へ伸ばし、取扱いSKU数を8万SKU規模まで拡大する計画
・2026年3月期までに年間出店数100店舗、調剤出店数43店舗、調剤併設店舗率18.6％をKPIとし、ドラッグストア・調剤網を強化する
・2030年度までに店舗面積当たりのCO₂排出量（Scope2）を2013年度比50％削減し、2050年までにScope1・2のCO₂排出量カーボンニュートラルを達成する長期環境目標を掲げる
・2026年3月期までに女性管理者比率30％、障がい者雇用率3.0％、健康診断受診率100％、労働災害発生率年千人率4.6以下など人的資本KPIの達成を目指し、同時に配当性向50％を目安とした安定的な株主還元（連続増配）を継続する
トップメッセージの要約
地域に必要な店舗であり続ける
戦略的なM&Aとドミナント出店
EC事業と店舗DXの強化
カーボンニュートラルと食品廃棄物リサイクル
配当性向50％を目安とした株主還元
戦略的なM&Aとドミナント出店
EC事業と店舗DXの強化
カーボンニュートラルと食品廃棄物リサイクル
配当性向50％を目安とした株主還元
代表取締役社長CEO貞方宏司は、コロナ禍後も3期連続で増収増益を実現できたのは、計画的な出店と専門性の高い店づくり、EC・調剤強化、店舗DX、人材育成に真摯に取り組んできた成果だと位置づける。そのうえ...
用語解説
■1店舗2ライン制
サンドラッグが採用している独自の人材・店舗運営の仕組みで、1つの店舗の中に2つの職種ラインを設け、それぞれの役割ごとにスタッフを分けて育成・配置することで、専門性を高めつつ店舗運営の効率も上げる制度です。
■地域のヘルスケアステーション
サンドラッググループが自社のドラッグストアや調剤薬局に求めている役割で、日用品や食品の販売だけでなく、在宅調剤、介護支援、遠隔での医薬品配送なども含めて、地域住民の健康と生活を総合的に支える拠点という意味です。
■かかりつけ薬局
患者が継続的に利用する身近な薬局として、処方薬の管理だけでなく、副作用の確認や飲み方のアドバイス、在宅医療での多職種連携などを行い、患者一人ひとりに寄り添うサポートを提供する薬局を指します。
■調剤DX（デジタルトランスフォーメーション）
サンドラッグの調剤事業で進めている取り組みで、電子処方せんやマイナ保険証、処方せん送信アプリなどのデジタル技術を活用し、調剤業務や患者対応の効率化・高度化を図ることを意味します。
■EC（電子商取引）事業
インターネット上の自社サイトや外部モールを通じて商品を販売する事業で、サンドラッグでは多言語対応サイトの運営や複数モールへの出店、海外196カ国への発送などを組み合わせて、店舗に加わる売上の柱として育成している分野です。
■プライベートブランド（PB）商品
サンドラッググループが自ら企画し、製造や流通まで一貫して管理する自社ブランド商品で、OTC医薬品、化粧品、加工食品などを展開し、品質や環境配慮、価格競争力を同社の方針に沿ってコントロールできるのが特徴です。
■ドミナント戦略・ドミナント出店
特定の地域に集中的に店舗を出すことで、認知度向上や物流の効率化、人材の融通などのシナジーを高める出店戦略で、サンドラッグは関東や近畿を中心にドラッグストアとディスカウントストアを組み合わせてドミナント展開を進めています。
■エブリディ・ロープライス
ダイレックスが採用している価格戦略で、特定の目玉商品だけを安くするのではなく、扱うすべての商品を「いつでも安く」提供し続けることを重視する考え方で、チラシ頼みではない日常的な低価格志向を示しています。
■SKU（Stock Keeping Unit）
在庫管理などで使う商品管理単位で、同じ商品でもサイズや色、容量などが違えば別SKUとして数える「最小単位の品目数」を指し、サンドラッグではEC事業の取扱いSKU数の拡大を一つの成長指標としています。
■Scope2（スコープ2）
企業が他社から購入した電力・熱などの使用に伴って間接的に発生するCO₂排出量をまとめた区分で、サンドラッグは店舗の床面積当たりのScope2排出量を削減することを環境KPIとして掲げています。
■カーボンニュートラル
自社の活動で排出するCO₂などの温室効果ガスを、削減や吸収・オフセットなどの取り組みを通じて実質ゼロにすることを意味し、サンドラッグは2050年までにScope1・2のカーボンニュートラル達成を長期目標としています。
■食品廃棄物リサイクル
店舗などで発生した売れ残りや期限切れの食品を、単に廃棄するのではなく、飼料やエネルギーなど別の形で再利用する取り組みで、サンドラッグは食品廃棄物リサイクル比率の向上を環境面のKPIとして管理しています。
■ホワイト物流
物流業界の人手不足や長時間労働、環境負荷などの課題に対応するために、荷主企業と物流事業者が協力して、働きやすさと生産性向上の両立を目指す取り組みで、サンドラッグは物流業者との連携を通じて他社に先んじてこの仕組みづくりを進めています。
■人的資本経営
人材を「コスト」ではなく「資本」と捉え、採用・育成・働きやすさへの投資を会社の成長の源泉と位置づけて経営する考え方で、サンドラッグは研修やキャリアパス、健康施策、多様性推進などを一体的に設計して推進しています。
■パートナーシップ構築宣言
サプライチェーン全体の付加価値向上や、大企業と中小企業の共存共栄を目指して、発注側の企業トップが「公正で持続的な取引に取り組む」と表明する仕組みで、サンドラッグはこの宣言を行い、お取引先との長期的な協力関係を重視する姿勢を明確にしています。
■健康経営
従業員の健康維持・増進を経営上の重要テーマとして位置づけ、健診データの活用やストレスチェック、産業医面談、ワークライフバランス施策などを通じて、社員が心身ともに健康な状態で働けるようにすることで、企業の生産性や持続的成長につなげようとする取り組みを指します。
サンドラッグが採用している独自の人材・店舗運営の仕組みで、1つの店舗の中に2つの職種ラインを設け、それぞれの役割ごとにスタッフを分けて育成・配置することで、専門性を高めつつ店舗運営の効率も上げる制度です。
■地域のヘルスケアステーション
サンドラッググループが自社のドラッグストアや調剤薬局に求めている役割で、日用品や食品の販売だけでなく、在宅調剤、介護支援、遠隔での医薬品配送なども含めて、地域住民の健康と生活を総合的に支える拠点という意味です。
■かかりつけ薬局
患者が継続的に利用する身近な薬局として、処方薬の管理だけでなく、副作用の確認や飲み方のアドバイス、在宅医療での多職種連携などを行い、患者一人ひとりに寄り添うサポートを提供する薬局を指します。
■調剤DX（デジタルトランスフォーメーション）
サンドラッグの調剤事業で進めている取り組みで、電子処方せんやマイナ保険証、処方せん送信アプリなどのデジタル技術を活用し、調剤業務や患者対応の効率化・高度化を図ることを意味します。
■EC（電子商取引）事業
インターネット上の自社サイトや外部モールを通じて商品を販売する事業で、サンドラッグでは多言語対応サイトの運営や複数モールへの出店、海外196カ国への発送などを組み合わせて、店舗に加わる売上の柱として育成している分野です。
■プライベートブランド（PB）商品
サンドラッググループが自ら企画し、製造や流通まで一貫して管理する自社ブランド商品で、OTC医薬品、化粧品、加工食品などを展開し、品質や環境配慮、価格競争力を同社の方針に沿ってコントロールできるのが特徴です。
■ドミナント戦略・ドミナント出店
特定の地域に集中的に店舗を出すことで、認知度向上や物流の効率化、人材の融通などのシナジーを高める出店戦略で、サンドラッグは関東や近畿を中心にドラッグストアとディスカウントストアを組み合わせてドミナント展開を進めています。
■エブリディ・ロープライス
ダイレックスが採用している価格戦略で、特定の目玉商品だけを安くするのではなく、扱うすべての商品を「いつでも安く」提供し続けることを重視する考え方で、チラシ頼みではない日常的な低価格志向を示しています。
■SKU（Stock Keeping Unit）
在庫管理などで使う商品管理単位で、同じ商品でもサイズや色、容量などが違えば別SKUとして数える「最小単位の品目数」を指し、サンドラッグではEC事業の取扱いSKU数の拡大を一つの成長指標としています。
■Scope2（スコープ2）
企業が他社から購入した電力・熱などの使用に伴って間接的に発生するCO₂排出量をまとめた区分で、サンドラッグは店舗の床面積当たりのScope2排出量を削減することを環境KPIとして掲げています。
■カーボンニュートラル
自社の活動で排出するCO₂などの温室効果ガスを、削減や吸収・オフセットなどの取り組みを通じて実質ゼロにすることを意味し、サンドラッグは2050年までにScope1・2のカーボンニュートラル達成を長期目標としています。
■食品廃棄物リサイクル
店舗などで発生した売れ残りや期限切れの食品を、単に廃棄するのではなく、飼料やエネルギーなど別の形で再利用する取り組みで、サンドラッグは食品廃棄物リサイクル比率の向上を環境面のKPIとして管理しています。
■ホワイト物流
物流業界の人手不足や長時間労働、環境負荷などの課題に対応するために、荷主企業と物流事業者が協力して、働きやすさと生産性向上の両立を目指す取り組みで、サンドラッグは物流業者との連携を通じて他社に先んじてこの仕組みづくりを進めています。
■人的資本経営
人材を「コスト」ではなく「資本」と捉え、採用・育成・働きやすさへの投資を会社の成長の源泉と位置づけて経営する考え方で、サンドラッグは研修やキャリアパス、健康施策、多様性推進などを一体的に設計して推進しています。
■パートナーシップ構築宣言
サプライチェーン全体の付加価値向上や、大企業と中小企業の共存共栄を目指して、発注側の企業トップが「公正で持続的な取引に取り組む」と表明する仕組みで、サンドラッグはこの宣言を行い、お取引先との長期的な協力関係を重視する姿勢を明確にしています。
■健康経営
従業員の健康維持・増進を経営上の重要テーマとして位置づけ、健診データの活用やストレスチェック、産業医面談、ワークライフバランス施策などを通じて、社員が心身ともに健康な状態で働けるようにすることで、企業の生産性や持続的成長につなげようとする取り組みを指します。
2026年3月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注) １．「主要な事業の内容」欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しております。
２．有価証券届出書又は有価証券報告書を提出している会社ではありません。
３．特定子会社に該当しております。
４．ダイレックス㈱については、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く。)の連結売上高に占める割合が10％を超えております。
５．「議決権の所有割合又は被所有割合」欄の（内書）は間接所有であります。