ハウス食品グループ本社

■ハウスの意
社是である「誠意 創意 熱意 を持とう。」と「ハウス十論」から構成され、ハウス食品グループで働くすべての「ひと」共通の価値観やDNAを表す理念体系の一部です。

■3つの責任
ハウス食品グループがすべての活動の根幹として掲げる、「お客様への責任」「社員とその家族への責任」「社会への責任」の3つの考え方です。

■プロセスデザイン
従来の特定産地から求める品質の原料を調達する「入口管理」の手法から、加工工程で品質をつくり込む手法へと発想を転換し、製品設計の見直しやコスト競争力強化につなげる開発・生産の考え方です。

■加熱加工技術
原料の特性を引き出し、おいしさと品質の安定性を高い水準で両立するハウス食品グループ独自のコアコンピタンスであり、スパイス系バリューチェーンの競争優位の源泉となる技術です。

■クロスボーダー
現地で生産から販売までを行う「地産地消」モデルに加え、各国の生産拠点を活用した輸出によりスピーディーにカレーメニューやブランドを浸透させ、成長と経営資源の効率化を両立させる事業モデルです。

■クラッシュルウ
様々なスパイスや調味料の香り立ちを最大限に引き出すことで、既存のルウと比べて油脂が少ない状態でも深いコクと香り高いおいしさを実現する技術および製品です。

■スマイルボール
切っても涙がでず、生で食べても辛みがなくタマネギ本来の甘さを楽しめる新タマネギです。研究成果を品種開発や栽培技術へつなげて商品化した技術起点の製品です。

■Kidslation
新規事業創出プログラム「GRIT」から誕生した冷凍幼児食ブランドであり事業会社です。管理栄養士監修のもと、忙しい家庭でも手軽に栄養が摂取できる1食完結型の幼児食を提供しています。

■ガチ対話
組織の課題を見える化し、それに基づき関係者一同が確認して本気・本音で話し合う取り組みです。対話を通じて得られた気づきをもとに職場改善のアクションプランへとつなげています。

■VCアワード
中期計画達成への貢献に報い、取組をグループ内に広く周知して中期計画の自分事化を促進するために、従来の表彰制度を発展・強化したオープンな表彰の場です。

■役員総括
グループ全体の大局的・中長期的な課題などについて社内取締役および社外取締役で双方向の意見交換を行うため、業務執行取締役が年に2回実施する報告および討議の仕組みです。