ハウス食品グループ本社

■グローバルVC（バリューチェーン）
ハウス食品グループが「スパイス系・機能性素材系・大豆系」の3本柱で川上から川下までを一体運営する発想で、研究開発、生産、物流、販売、ブランド運営を国や地域をまたいで最適化する仕組みを指します。

■VC最適（意思決定）
個社や国別の最適ではなく、グループ横断で「どの工程・地域に投資や人材を配すべきか」をバリューチェーン全体で判断する方針を指し、利益と成長の最大化を狙う意思決定ルールです。

■スパイス系・機能性素材系・大豆系VC
同社の事業を束ねる3つの軸で、スパイス・調味の強み、健康価値をもたらす素材、豆腐・植物性たんぱくを核に、それぞれで商品開発から販売までを連結させる運営区分を指します。

■「食で健康」クオリティ企業
食体験を通じて健康価値を提供することを企業の存在意義に据え、品質・研究・安全・おいしさを総合的に高めることで生活者の健康づくりに貢献するという同社の掲げる姿勢を指します。

■C-vitt
グループがタイで展開するビタミン飲料ブランドで、処方設計やライン拡充によって健康価値と飲用シーンを広げ、東南アジアにおける成長ドライバーとして位置づけられています。

■PBF（Plant Based Food）
米国を中心に展開する植物由来食品領域を指し、豆腐など大豆たんぱくを活用した製品群で構成され、環境配慮や健康志向の高まりを捉えた収益構造の再構築に取り組む事業です。

■日本式カレー（海外展開文脈）
インドネシアなどで広げている、ルウやとろみ、甘辛バランスといった日本で定着したスタイルのカレーを指し、家庭食としての使いやすさと現地嗜好の融合で市場を拡大する戦略です。

■多拠点一括エネルギーネットワークサービス
グループの複数工場や拠点のエネルギー使用をまとめて最適化・管理する取り組みを指し、CO₂排出の総量管理への移行と合わせて、コスト・環境の両面で改善を図る施策です。

■３つの責任
「お客様」「社員とその家族」「社会」に対する責任を同時に果たすという同社の基本姿勢で、事業判断や投資配分、サステナビリティ施策の優先順位づけを行う際の拠り所を指します。

■ROICマネジメント（同社の文脈）
バリューチェーンの各工程や地域ごとの投下資本と収益を可視化し、資本効率の観点で投資や撤退、改善を判断する運営手法で、全社の思考と説明責任をそろえるための基盤を指します。

■VC横展開（地域発ヒットの展開）
特定の国・事業で成功した商品や生産ノウハウ、販売手法を、同じバリューチェーン上の他地域・他ブランドへ素早く移植し、スケールさせるグループ内の展開モデルを指します。

■リバイバルプラン（米国PBF）
製品別の損益を精緻に把握し、不採算の是正、品揃え再編、製造・販売体制の見直しで事業性を立て直す計画を指し、反転と成長への再投資を狙うアクションプランの総称です。