2026.06.24更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
INTEGRATED REPORT 2025
サマリ
ジョイフル本田は、「必要必在」と「生活提案」を軸にする企業です。約47万SKUの幅広い品揃えと、現場の提案力でお客様の“不”を解消します。大型店と専門店を組み合わせ、住まいと生活を一度に支える点が独自性です。国内No.1の“Living Space Innovator®”を目指し、リアル店舗の強みを磨いています。
過去
創業当初は、北米のホームセンター文化を参考に、茨城県土浦市で生活用品と住宅資材の販売から始まりました。
創業者の本田昌也は、材木商の経営に携わる中で北米のホームセンターに出会いました。日本でも人々の関心が衣食から住へ移ると考え、住環境の充実が生活の質を高めると確信しました。1975年に独立し、1976年...
現在
現在は、ホームセンターと単独専門店を展開しています。住まいと生活を、豊富な品揃えと専門接客で支えています。
現在の事業は「住まい」と「生活」の2分野を中心に構成されています。資材・プロ用品、インテリア・リビング、ガーデン・ファーム、リフォーム、デイリー・日用品、ペット・レジャーなどを扱います。大型店舗では一...
未来
今後は、既存事業の深化と新たな取組の探索・実行を進めます。専門店、OMO、M&Aで地域密着の成長を広げます。
新中期経営計画では、外部環境の変化を機会と捉えます。EC市場の拡大、プロ市場の成長、地域再評価に対応します。店舗網拡大、アナログ基点のデジタル戦略、ホームセンターとリフォームのシナジー拡大を進めます。...
目指す経営指標
・2028年6月期までに売上高1,500～1,600億円
・2028年6月期までにEBITDAマージン11.0％以上
・2028年6月期までにROE8.0％以上
・2026年6月期から2028年6月期までに累計20～30店舗を新規出店
・2026年6月期から2028年6月期までに新業態店舗を5～10店舗出店
・2028年6月期までにGPTW®肯定率50.0％
・2028年6月期までに管理職に占める女性比率7.0％以上
・2030年6月期までに温室効果ガス排出量を2013年6月期比70％削減
・2040年度までにカーボンニュートラルを実現
・2026年6月期からDOE基準4.0％以上
・2028年6月期までにEBITDAマージン11.0％以上
・2028年6月期までにROE8.0％以上
・2026年6月期から2028年6月期までに累計20～30店舗を新規出店
・2026年6月期から2028年6月期までに新業態店舗を5～10店舗出店
・2028年6月期までにGPTW®肯定率50.0％
・2028年6月期までに管理職に占める女性比率7.0％以上
・2030年6月期までに温室効果ガス排出量を2013年6月期比70％削減
・2040年度までにカーボンニュートラルを実現
・2026年6月期からDOE基準4.0％以上
トップメッセージの要約
お客様の喜びが私たち（企業）の喜び
“不”の解消
必要必在
生活提案
インターネット通販より早い
“不”の解消
必要必在
生活提案
インターネット通販より早い
平山育夫は、入社以来39年間で店舗運営、商品、物流、リフォーム、子会社経営まで経験しました。その拠り所として、創業者が語った「お客様の喜びが私たち（企業）の喜び」を掲げています。入口やトイレを多く設け...
用語解説
■必要必在
「必ず要るものが必ず在る」というジョイフル本田独自のキーワードです。お客様が必要とする商品を熟知し、平常時も緊急時も適正価格で揃える姿勢を表します。
■生活提案
時代や地域の暮らしに合う商品、サービス、売場づくりを通じて、お客様の潜在的な要望に応える考え方です。単に商品を並べるのではなく、暮らしを快適にする使い方や空間を提案する意味があります。
■“不”の解消
お客様が感じる不便、不満、不安、困りごとを、現場で一つずつ解決する考え方です。絨毯の即日加工やテーブルクロスのカット販売など、日々の小さな困りごとに応える姿勢として説明されています。
■Living Space Innovator®
ジョイフル本田が目指す姿を示す言葉で、「居住・生活空間と生活圏の先駆者」を意味します。住まいと暮らしに関わる幅広い商品やサービスを通じて、新しい生活価値をつくる企業像を表しています。
■お客様の喜びが私たち（企業）の喜び
創業者の想いを核としたジョイフル本田のCORE VALUEです。効率だけを優先せず、お客様にとって快適かどうかを判断基準にする企業文化の原点です。
■超大型店
ジョイフル本田が1990年代以降に確立した大型店舗モデルです。生活必需品、建築資材、ガーデニング用品、ペット用品などを一カ所に揃え、一般消費者とプロ顧客の幅広い需要に応える店舗形態です。
■本田屋
「職人の店」をコンセプトにしたプロユーザー対応の専門店です。高機能工具や作業着などを扱い、職人や専門のお客様が求める商品を揃えることで、現場の仕事を支えています。
■ジョイフル本田資材館
プロショップ「本田屋」を踏襲した新しいスタイルの資材供給店です。高機能工具、作業着、建設・住宅資材などを扱い、専門性の高い資材需要に応える業態です。
■Pet’s CLOVER
ペットのトータルライフサポートショップです。ペット用品販売に加え、トリミング、ペットホテル、動物病院などを展開し、ペットとの暮らしを総合的に支える専門店です。
■THE GLOBE
ヨーロピアンアンティークの暮らしを提案する専門店です。アンティーク家具や雑貨を扱い、オンラインショップも展開することで、住まいの空間づくりを支えています。
■ジョイホン
ジョイフル本田のホームセンター業態の一つです。「住まいと暮らしの総合センター」として、デイリー・日用品、インテリア・リビング、ペット用品、資材・プロ用品などを扱います。
■ジョイホンパーク吉岡
群馬県吉岡町に開設された、商業とエンターテインメントを組み合わせた複合型のワンストップ・ショッピングパークです。ホームセンターに加え、多数のテナントが集まり、買い物、遊び、体験を一体で楽しめる店舗形態です。
■アナログ基点のデジタル戦略
リアル店舗の強みを起点に、スマホアプリやオンライン機能を組み合わせる戦略です。取り置きサービスを注文、決済、受け取りまでスムーズにし、店舗ならではの早さと便利さを高める考え方です。
■OMO戦略
オンラインとオフラインを統合し、お客様がチャネルを意識せずに商品やサービスを利用できる体験を提供する手法です。ジョイフル本田では、リアル店舗とデジタルを組み合わせ、新たな顧客価値をつくる取り組みとして使われています。
「必ず要るものが必ず在る」というジョイフル本田独自のキーワードです。お客様が必要とする商品を熟知し、平常時も緊急時も適正価格で揃える姿勢を表します。
■生活提案
時代や地域の暮らしに合う商品、サービス、売場づくりを通じて、お客様の潜在的な要望に応える考え方です。単に商品を並べるのではなく、暮らしを快適にする使い方や空間を提案する意味があります。
■“不”の解消
お客様が感じる不便、不満、不安、困りごとを、現場で一つずつ解決する考え方です。絨毯の即日加工やテーブルクロスのカット販売など、日々の小さな困りごとに応える姿勢として説明されています。
■Living Space Innovator®
ジョイフル本田が目指す姿を示す言葉で、「居住・生活空間と生活圏の先駆者」を意味します。住まいと暮らしに関わる幅広い商品やサービスを通じて、新しい生活価値をつくる企業像を表しています。
■お客様の喜びが私たち（企業）の喜び
創業者の想いを核としたジョイフル本田のCORE VALUEです。効率だけを優先せず、お客様にとって快適かどうかを判断基準にする企業文化の原点です。
■超大型店
ジョイフル本田が1990年代以降に確立した大型店舗モデルです。生活必需品、建築資材、ガーデニング用品、ペット用品などを一カ所に揃え、一般消費者とプロ顧客の幅広い需要に応える店舗形態です。
■本田屋
「職人の店」をコンセプトにしたプロユーザー対応の専門店です。高機能工具や作業着などを扱い、職人や専門のお客様が求める商品を揃えることで、現場の仕事を支えています。
■ジョイフル本田資材館
プロショップ「本田屋」を踏襲した新しいスタイルの資材供給店です。高機能工具、作業着、建設・住宅資材などを扱い、専門性の高い資材需要に応える業態です。
■Pet’s CLOVER
ペットのトータルライフサポートショップです。ペット用品販売に加え、トリミング、ペットホテル、動物病院などを展開し、ペットとの暮らしを総合的に支える専門店です。
■THE GLOBE
ヨーロピアンアンティークの暮らしを提案する専門店です。アンティーク家具や雑貨を扱い、オンラインショップも展開することで、住まいの空間づくりを支えています。
■ジョイホン
ジョイフル本田のホームセンター業態の一つです。「住まいと暮らしの総合センター」として、デイリー・日用品、インテリア・リビング、ペット用品、資材・プロ用品などを扱います。
■ジョイホンパーク吉岡
群馬県吉岡町に開設された、商業とエンターテインメントを組み合わせた複合型のワンストップ・ショッピングパークです。ホームセンターに加え、多数のテナントが集まり、買い物、遊び、体験を一体で楽しめる店舗形態です。
■アナログ基点のデジタル戦略
リアル店舗の強みを起点に、スマホアプリやオンライン機能を組み合わせる戦略です。取り置きサービスを注文、決済、受け取りまでスムーズにし、店舗ならではの早さと便利さを高める考え方です。
■OMO戦略
オンラインとオフラインを統合し、お客様がチャネルを意識せずに商品やサービスを利用できる体験を提供する手法です。ジョイフル本田では、リアル店舗とデジタルを組み合わせ、新たな顧客価値をつくる取り組みとして使われています。
2026年6月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
（注）１．有価証券届出書又は有価証券報告書を提出している会社はありません。
２．特定子会社に該当する会社はありません。