芦森工業

■パルテム
道路を掘り起こさずに、老朽化した下水道管などを補修・更新する管路更生工法です。もともとある管路を撤去せず再利用できるため、廃棄物を減らし、工期も短くできる点が特徴です。

■管路更生工法
古くなった上下水道管などの内部を補修し、使い続けられる状態にする工法です。芦森工業の文脈では、インフラ老朽化に対応する機能製品事業の中心技術として位置づけられています。

■非開削工法
道路などを大きく掘り起こさずに、地下の管路を補修・更新する工法です。掘削を抑えられるため、工事期間の短縮や廃棄物の削減につながります。

■ジェットホース
芦森工業が繊維で培った「織る」「樹脂加工」する技術を生かして開発した、ゴム内張り消防用ホースです。当時主流だった麻製ホースに代わり、現在の消防ホースの原型となった製品です。

■伝導用綿ロープ
創業初期の芦森工業が国産化に成功した、動力を伝えるための綿製ロープです。当時は輸入に頼っていた製品であり、同社の「技術力」の原点を示す製品として位置づけられています。

■リング機用スピンドルバンド
紡績機械で使われる部品で、芦森工業が業界の技術変化に伴う需要に応えて製造を始めた製品です。創業初期に繊維関連の技術を磨き、量産体制へ進むきっかけとなった製品の一つです。

■Road to 150
芦森工業が2026年3月期から2028年3月期までを対象に掲げた中期経営計画です。2028年の創業150周年とその先を見据え、2030年に向けた足場固めと攻めの投資を進める期間とされています。

■Ashimori Vision 2028
世界に通じる“Excellent Company”を目指して制定された芦森工業のビジョンです。ミッション、ビジョン、バリューを見直し、グループ従業員が同じ方向を向くための考え方として示されています。

■つむぐ技術、つなげる未来
芦森工業のスローガンです。繊維で培った技術を受け継ぎ、命と暮らしを守る製品を未来につなげるという同社の姿勢を表しています。

■アシモリ ルネサンス プログラム
芦森工業が人材戦略として進める総合的な人事改革制度です。評価・処遇制度、教育制度、働きやすい人事制度、職場環境の改善を通じて、人材がいきいきと活躍する会社風土を目指します。

■軽量繊維コンポジット材
繊維を使って軽さと強さを両立させる材料です。芦森工業では、将来の新たなビジネスの柱をつくるための先行開発・要素技術開発の一つとして位置づけられています。

■ファイバーセンシング技術
埋設管、橋梁、線路などの歪みや温度を検知する技術です。芦森工業では、ガス会社や電力会社が関心を示す技術として紹介され、インフラの状態把握に役立つ可能性があります。

■金属代替繊維製品
金属の代わりに繊維を使う製品です。芦森工業では、金属より強度があり軽量なチェーンの開発が進められており、女性や高齢者にも扱いやすい製品として期待されています。

■セパレーションネット
自動車内で荷室や座席まわりを仕切るためのネット製品です。芦森工業の自動車安全部品事業の製品の一つとして、車内の安全性や使いやすさを支えています。

■トノカバー
自動車の荷室を覆うカバーです。荷物を見えにくくし、車内空間を整えるために使われる製品で、芦森工業の自動車安全部品事業の製品群に含まれます。