日本製紙

■木とともに未来を拓く
日本製紙のグループスローガンで、森林資源を起点に紙・パッケージ・化成品などの事業を広げ、環境と経済の両立を図るという姿勢を端的に示す言葉です。

■総合バイオマス企業
木材（バイオマス）を原料に、紙だけでなくパッケージ、機能性素材、エネルギーなど多様な製品・サービスを一体で展開する企業像を指します。

■3つの循環（育み・集める／付加価値を生む／リサイクル）
森林を育て原料を調達し（育み・集める）、木材成分を使って高付加価値の素材や製品をつくり（付加価値を生む）、使用後の紙資源を再び原料に戻す（リサイクル）という事業サイクルのことです。

■グラフィック用紙
書籍・カタログ・チラシなど印刷物向けの紙の総称。需要構造の変化に合わせ、拠点集約や生産最適化で競争力維持を図る領域を指します。

■機能性セルロース
セルロース（木の繊維）を化学・物理的に加工し、増粘、結着、分散などの特性を付与した素材。食品、医薬、産業用途で性能を発揮する中核素材です。

■セルロースナノファイバー（CNF）
木の繊維をナノレベルまで細かくした材料。軽量・高強度で、樹脂の補強やコーティングなどに活用される次世代素材を指します。

■エリートツリー
成長が早い・品質が安定するなど優れた性質を持つ選抜系統の樹木。植林地の生産性向上と持続的な原料確保のために活用されます。

■バイオエタノール
木材由来の糖を発酵してつくる再生可能燃料。将来の燃料用途や化学原料としての展開を見据えた取り組みを指します。

■クローズドループ（紙資源の循環）
製品として使われた紙を回収し、再び原料として製造プロセスに戻す循環モデル。資源効率と環境負荷低減の両立を狙います。

■紙化ソリューション
プラスチック代替として、機能を満たしつつ紙で置き換えるパッケージ提案。印刷適性や強度、バリア性などを組み合わせて実装します。

■プロフィットセンター化
営業部門などを利益責任単位として運営し、価格設定やコスト管理を主体的に行うマネジメント手法。採算意識を高め収益性を改善する狙いがあります。

■抄紙機停機
需給や採算に合わせて抄紙機の稼働を停止・合理化する施策。固定費削減や生産最適化によって事業の競争力を維持する手段です。

■価格適正化
原材料・エネルギー価格の変動を踏まえ、製品価格を見直して採算を確保する取り組み。継続的な収益体質への転換を目的とします。

■川上～川下の事業チェーン拡張
森林・植林などの原料供給（川上）から、素材開発・製品化・販売・リサイクル（川下）まで一貫で価値を提供する体制を広げる考え方です。

■カーボンクレジット
植林や排出削減で生まれた温室効果ガスの削減量を「クレジット」として取引する仕組み。森林資源の価値化と事業機会の創出に結びつきます。

■Opal
オセアニア地域で展開する紙・パッケージ事業ブランド。生産と販売の再構築により収益改善を目指す海外事業の柱の一つです。

■ND Paper（NDP）
北米で展開する紙・パルプ事業。安定操業と市場対応力の強化により、グローバルな収益基盤を支える位置づけです。

■Challenge・Fairness・Teamwork
グループが重視する行動価値観。挑戦、公正、協働を合言葉に、事業変革と現場力の発揮を促すための指針を示します。