2026.06.11更新
用語解説
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース:
統合報告書2025
■SmaRe:C(スマレック)
AI制御と蓄電池を用いたエネルギーマネジメントシステムです。電力料金と電力購入量を最適化し、再エネ利用の最大化を目指す仕組みとして位置づけられています。大崎電気では、脱炭素化に向けた取り組みを支える国内ソリューション事業の柱の一つとして扱っています。
■NEOS(ネオス)
EDMIが展開する次世代スマートメーターです。共通設計プラットフォームを採用し、メーター本体で特定の演算処理に対応できます。さらに、電力会社のデータマネジメントシステムにデータを送るヘッドエンドシステムと連動し、より付加価値の高い電力計量ソリューションを提供するための戦略機種です。
■OPEN TALKプラス
経営陣と社員が行う車座集会です。パーパスや4つの価値観の浸透だけでなく、中期経営計画の達成に向けた作戦やシナリオも共有する場として使われています。社員が自分の役割を言語化し、経営の方向性を自分ごととして理解するための対話の仕組みです。
■Global Energy Solution Leader
大崎電気グループが掲げるビジョンです。スマートメーター会社にとどまらず、製品からシステムへ、さらにソリューションへと事業領域を広げ、エネルギー関連分野で世界市場に確固たる地位を築くという将来像を表した言葉です。社長自身が「ありたい姿」を一言で示す表現としても使っています。
■スマートメーターリングシステム
電力・ガス・水道の使用量を自動で検針し、クラウドで管理する仕組みです。単なるメーター販売ではなく、検針業務の省力化や省人化まで含めて価値を提供するサービスとして紹介されています。大崎電気が製品からシステム、ソリューションへ広げていることを示す代表例の一つです。
■パーパス
大崎電気グループが2024年4月に制定した企業理念です。内容は「見えないものを見える化し、社会に新たな価値を生み出す」です。電力量計で培ってきた見える化の強みを、エネルギー以外の領域や新しい社会課題の解決にも広げていく考えを表しています。
■成長指針
2030年から2035年ごろを見据えて定めた、中長期の行動の方向性です。ビジョン実現に向けて今後10年ほどで何に取り組むのかを示す言葉で、スマートメーターを活用した付加価値創出、エネルギーソリューションの拡大、新製品・新事業の創出、利益を重視したグローバル成長などが中身です。
■EDMI
大崎電気グループの海外計測制御事業を担うグループ会社です。統合報告書では、海外事業の中心的な存在として扱われており、スマートメーターやNEOSの展開を通じて、特にオセアニアなどで高いシェアを支える役割を担っています。
AI制御と蓄電池を用いたエネルギーマネジメントシステムです。電力料金と電力購入量を最適化し、再エネ利用の最大化を目指す仕組みとして位置づけられています。大崎電気では、脱炭素化に向けた取り組みを支える国内ソリューション事業の柱の一つとして扱っています。
■NEOS(ネオス)
EDMIが展開する次世代スマートメーターです。共通設計プラットフォームを採用し、メーター本体で特定の演算処理に対応できます。さらに、電力会社のデータマネジメントシステムにデータを送るヘッドエンドシステムと連動し、より付加価値の高い電力計量ソリューションを提供するための戦略機種です。
■OPEN TALKプラス
経営陣と社員が行う車座集会です。パーパスや4つの価値観の浸透だけでなく、中期経営計画の達成に向けた作戦やシナリオも共有する場として使われています。社員が自分の役割を言語化し、経営の方向性を自分ごととして理解するための対話の仕組みです。
■Global Energy Solution Leader
大崎電気グループが掲げるビジョンです。スマートメーター会社にとどまらず、製品からシステムへ、さらにソリューションへと事業領域を広げ、エネルギー関連分野で世界市場に確固たる地位を築くという将来像を表した言葉です。社長自身が「ありたい姿」を一言で示す表現としても使っています。
■スマートメーターリングシステム
電力・ガス・水道の使用量を自動で検針し、クラウドで管理する仕組みです。単なるメーター販売ではなく、検針業務の省力化や省人化まで含めて価値を提供するサービスとして紹介されています。大崎電気が製品からシステム、ソリューションへ広げていることを示す代表例の一つです。
■パーパス
大崎電気グループが2024年4月に制定した企業理念です。内容は「見えないものを見える化し、社会に新たな価値を生み出す」です。電力量計で培ってきた見える化の強みを、エネルギー以外の領域や新しい社会課題の解決にも広げていく考えを表しています。
■成長指針
2030年から2035年ごろを見据えて定めた、中長期の行動の方向性です。ビジョン実現に向けて今後10年ほどで何に取り組むのかを示す言葉で、スマートメーターを活用した付加価値創出、エネルギーソリューションの拡大、新製品・新事業の創出、利益を重視したグローバル成長などが中身です。
■EDMI
大崎電気グループの海外計測制御事業を担うグループ会社です。統合報告書では、海外事業の中心的な存在として扱われており、スマートメーターやNEOSの展開を通じて、特にオセアニアなどで高いシェアを支える役割を担っています。