リログループ

■リロケーションサービス
転勤や海外赴任で一定期間自宅を空ける人に代わり、留守宅の賃貸や管理を支援するサービスです。リログループは、転勤者が持ち家を有効活用し、安心して赴任できる仕組みとして日本で事業化しました。

■留守宅管理
転勤者が自宅を空けている間、その住宅を管理し、必要に応じて賃貸活用する仕組みです。住宅ローンの負担や帰任時の明け渡しといった転勤者の不安を減らす役割があります。

■福利厚生倶楽部
企業の従業員向けに、宿泊、レジャー、健康診断、育児・介護、スキルアップなどの福利厚生メニューを提供するサービスです。大手企業と中小企業の福利厚生格差を縮める目的で始まりました。

■リライアンス
借上社宅管理を、手続きだけでなく転貸方式でまとめて支援する社宅業務フルアウトソーシングサービスです。企業の人事総務部門が抱える社宅管理の負担を減らす仕組みです。

■転貸方式
リログループが物件を借り上げ、企業や従業員へ貸し出す形で社宅管理を支援する方式です。単なる事務代行にとどまらず、契約や管理を含めて企業の負担を引き受ける点が特徴です。

■ポイント制タイムシェアリゾート
別荘を一棟まるごと保有するのではなく、必要な分だけ利用できるリゾートの仕組みです。リログループは、余暇創造事業として「別荘を必要な分だけ保有する」という考え方を展開しています。

■生活総合支援サービス産業
リログループが掲げるビジョンで、企業や従業員の生活に関わる幅広い困りごとを支援する事業領域を指します。転勤、福利厚生、社宅、海外赴任、住まい、余暇などを総合的に支える考え方です。

■第二の創業
2012年3月期を初年度とする、20年以上に及ぶ中長期の事業構想です。国内主力事業の基盤を固めた前半戦を経て、後半戦では日本企業の大転換を支える課題解決カンパニーを目指しています。

■オリンピック作戦
リログループが4年ごとに策定している中期経営計画の名称です。第一次から第四次まで続く成長戦略で、各期間に重点テーマを定めて事業拡大を進めています。

■第四次オリンピック作戦
2026年3月期から2029年3月期までの中期経営計画です。「日本の大転換に必要な課題解決カンパニーになる」ことをテーマに、人材投資、労働力不足、シニア・相続を重点課題にしています。

■日本の大転換
人口減少、高齢化、働き手不足、国内市場縮小など、日本企業を取り巻く大きな構造変化を指すリログループの表現です。同社は、この変化で生じる企業や生活者の困りごとを事業機会と捉えています。

■課題解決カンパニー
社会や企業が抱える困りごとを、事業として解決するリログループの自己定義です。転勤者の留守宅問題から始まり、人事総務、福利厚生、海外赴任、賃貸管理、観光事業へ支援領域を広げています。

■全社員経営参加
社員一人ひとりが当事者意識を持ち、会社の成長に主体的に関わるというリログループの信条です。社員が自社株を持つことや、挑戦する機会を得ることも、この考え方の実践に含まれます。

■パートナーシップ経営
社員を単なる雇用関係ではなく、ビジョンに共感する「同志」として捉える経営理念です。会社と個人が同じ方向を向き、互いに高め合いながら繁栄を目指す考え方です。

■舞台を与える経営
年齢、性別、社歴に関係なく、志のある社員に挑戦の機会を与えるリログループの人材育成の考え方です。新しい仕事や役割に挑む場を用意し、社員の成長を促します。

■お百度参り作戦
創業者の佐々田 正徳が、リロケーションサービスを広げるために実行した営業活動の呼び名です。転勤者の多い企業300社に対し、訪問や手紙を重ね、合計100回に達するまであきらめないという行動を指します。

■夢とロマン
リログループの経営観を表す言葉です。経営を単なる利益追求ではなく、社会に必要な事業を生み出し、ビジョンを実現する手段として捉える考え方です。

■同志
リログループでは、会社のビジョンに共鳴共感し、その実現に挑む社員を「同志」と表現しています。単なる従業員ではなく、同じ志を持つ仲間という意味合いがあります。

■ウィル
スキルよりも重視される、志、信念、情熱、強い意志を表す言葉です。リログループでは、自ら考えて行動し、困難に挑む力として位置づけられています。