船井総研ホールディングス

2025年度：グループ売上高 330億円、営業利益 89億円（計画）

2025年度：ROE 25％以上（目標）

セグメント別売上構成（2025年計画）：経営コンサル73.7％、ロジスティクス13.6％、デジタル12.7％（内部取引等除く）

■One Funai Soken Group
グループ横断で価値提供を高める合言葉。コンサルティング、ロジスティクス、デジタルを一体運用し、顧客の課題解決を“グループの総合力”でやり切る方針を指します。

■デジタルソリューション事業
既存のコンサル機能に、システム構築や運用までを加えた事業ドメイン。顧客の現場で使えるツールや仕組みを作り込み、導入・運用まで伴走することを役割とします。

■リアル×デジタル
対面・現場起点のコンサルティング（リアル）と、システムやデータ活用（デジタル）を同時進行で噛み合わせるやり方。提案だけでなく、現場で成果が出るまで設計・実装・運用をつなげます。

■デジタル一気通貫体制（＝一気通貫支援）
要件定義、設計、開発、導入、運用改善までを一社で連続して担う提供体制。分断が起きやすい“構想―実装―運用”の隙間を埋め、スピードと再現性を高めることを狙います。

■事業会社統合（2024年4月の3社統合）
船井総合研究所が、船井総研デジタルと船井総研ITソリューションズを吸収し、コンサルとデジタル実装を一体化した再編。意思決定と開発の距離を縮め、提供価値の速度と確度を上げる狙いです。

■ロジスティクスソリューション
倉庫・配送などの現場改善を、設計見直しからシステム導入、運用定着まで支援するサービス群。在庫・動線・人員配置などの“流れ”を可視化し、コストとリードタイムを下げることにフォーカスします。

■労働装備率
従業員一人あたりのIT機器・オフィス環境などの“装備”水準を示す考え方。PCやソフト、ネットワーク、オフィスアクセスへの投資を厚くし、社員のアウトプットと生産性を高めるための指標として使われます。

■ポートフォリオ運用（事業の選択と集中）
複数事業を収益性・成長性・資本効率で評価し、資源配分を機動的に見直す経営手法。資本コストを上回るリターンが見込める領域へ投資を厚くし、成果が薄い領域は改善または縮小を判断します。