2025.10.02更新
ストーリー・沿革
価値創造に関する情報ソースがAIによって要約されています。
情報ソース：
統合レポート2024
サマリ
船井総研グループは、中堅・中小企業の「持続的成長」を支援する経営コンサルを中核に、ロジスティクスやデジタルを組み合わせて現場成果に直結するソリューションを提供。2024年4月にはデジタル体制を統合し一気通貫支援を強化。「One Funai Soken Group」を掲げ、ROE重視の資本政策と成長投資で企業価値の持続的向上を狙う。
過去
1970年に日本マーケティングセンターとして創業し、のちに船井総合研究所へ商号変更。上場や持株会社体制移行など節目を経て、コンサルティングを核に事業を拡大してきた。
1970年3月6日に設立（現・船井総研ホールディングス）。1985年に商号を船井総合研究所へ変更し、1988年に新二部上場、2005年に東証・大証の第一部へ指定替え。2014年に持株会社体制へ移行し商...
現在
経営コンサルを中核に、ロジスティクスとデジタルのソリューションを提供。2024年4月の3社統合でデジタル一気通貫体制を整備し、顧客課題の実装まで伴走する。
2023年に新たに「デジタルソリューション事業」を新設。2024年4月1日、船井総合研究所が船井総研デジタルと船井総研ITソリューションズを吸収合併し、コンサルとデジタル実装を一体で支援する体制へ強化...
未来
「One Funai Soken Group」で事業成長を加速。中計（2023–2025）の達成、デジタル×コンサルの融合で提供価値を高め、資本効率を一段と引き上げる。
グループCEOは、2023年にROE20％を前倒し達成したうえで、中計の継続達成と「力強い事業成長・企業価値向上」へのコミットを明言。オフィスアクセスやデジタル装備の強化、リアル×デジタルのコンサル環...
目指す経営指標
2025年度：グループ売上高 330億円、営業利益 89億円（計画）
2025年度：ROE 25％以上（目標）
セグメント別売上構成（2025年計画）：経営コンサル73.7％、ロジスティクス13.6％、デジタル12.7％（内部取引等除く）
2025年度：ROE 25％以上（目標）
セグメント別売上構成（2025年計画）：経営コンサル73.7％、ロジスティクス13.6％、デジタル12.7％（内部取引等除く）
トップメッセージの要約
One Funai Soken Group
中期経営計画（2023～2025）
ROE20％ 前倒し達成
生産性向上（リアル×デジタル）
事業会社統合
中期経営計画（2023～2025）
ROE20％ 前倒し達成
生産性向上（リアル×デジタル）
事業会社統合
代表取締役社長 グループCEOの中谷貴之氏は、2023年に「2期連続増収増益・過去最高益」と「ROE20％の2年前倒し達成」を振り返りつつも、デジタル事業の苦戦や中計見直しを反省点として挙げる。そのう...
用語解説
■One Funai Soken Group
グループ横断で価値提供を高める合言葉。コンサルティング、ロジスティクス、デジタルを一体運用し、顧客の課題解決を“グループの総合力”でやり切る方針を指します。
■デジタルソリューション事業
既存のコンサル機能に、システム構築や運用までを加えた事業ドメイン。顧客の現場で使えるツールや仕組みを作り込み、導入・運用まで伴走することを役割とします。
■リアル×デジタル
対面・現場起点のコンサルティング（リアル）と、システムやデータ活用（デジタル）を同時進行で噛み合わせるやり方。提案だけでなく、現場で成果が出るまで設計・実装・運用をつなげます。
■デジタル一気通貫体制（＝一気通貫支援）
要件定義、設計、開発、導入、運用改善までを一社で連続して担う提供体制。分断が起きやすい“構想―実装―運用”の隙間を埋め、スピードと再現性を高めることを狙います。
■事業会社統合（2024年4月の3社統合）
船井総合研究所が、船井総研デジタルと船井総研ITソリューションズを吸収し、コンサルとデジタル実装を一体化した再編。意思決定と開発の距離を縮め、提供価値の速度と確度を上げる狙いです。
■ロジスティクスソリューション
倉庫・配送などの現場改善を、設計見直しからシステム導入、運用定着まで支援するサービス群。在庫・動線・人員配置などの“流れ”を可視化し、コストとリードタイムを下げることにフォーカスします。
■労働装備率
従業員一人あたりのIT機器・オフィス環境などの“装備”水準を示す考え方。PCやソフト、ネットワーク、オフィスアクセスへの投資を厚くし、社員のアウトプットと生産性を高めるための指標として使われます。
■ポートフォリオ運用（事業の選択と集中）
複数事業を収益性・成長性・資本効率で評価し、資源配分を機動的に見直す経営手法。資本コストを上回るリターンが見込める領域へ投資を厚くし、成果が薄い領域は改善または縮小を判断します。
グループ横断で価値提供を高める合言葉。コンサルティング、ロジスティクス、デジタルを一体運用し、顧客の課題解決を“グループの総合力”でやり切る方針を指します。
■デジタルソリューション事業
既存のコンサル機能に、システム構築や運用までを加えた事業ドメイン。顧客の現場で使えるツールや仕組みを作り込み、導入・運用まで伴走することを役割とします。
■リアル×デジタル
対面・現場起点のコンサルティング（リアル）と、システムやデータ活用（デジタル）を同時進行で噛み合わせるやり方。提案だけでなく、現場で成果が出るまで設計・実装・運用をつなげます。
■デジタル一気通貫体制（＝一気通貫支援）
要件定義、設計、開発、導入、運用改善までを一社で連続して担う提供体制。分断が起きやすい“構想―実装―運用”の隙間を埋め、スピードと再現性を高めることを狙います。
■事業会社統合（2024年4月の3社統合）
船井総合研究所が、船井総研デジタルと船井総研ITソリューションズを吸収し、コンサルとデジタル実装を一体化した再編。意思決定と開発の距離を縮め、提供価値の速度と確度を上げる狙いです。
■ロジスティクスソリューション
倉庫・配送などの現場改善を、設計見直しからシステム導入、運用定着まで支援するサービス群。在庫・動線・人員配置などの“流れ”を可視化し、コストとリードタイムを下げることにフォーカスします。
■労働装備率
従業員一人あたりのIT機器・オフィス環境などの“装備”水準を示す考え方。PCやソフト、ネットワーク、オフィスアクセスへの投資を厚くし、社員のアウトプットと生産性を高めるための指標として使われます。
■ポートフォリオ運用（事業の選択と集中）
複数事業を収益性・成長性・資本効率で評価し、資源配分を機動的に見直す経営手法。資本コストを上回るリターンが見込める領域へ投資を厚くし、成果が薄い領域は改善または縮小を判断します。
2025年12月期有価証券報告書より
沿革
２ 【沿革】
関係会社
４ 【関係会社の状況】
(注)１ 主要な事業の内容欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しております。
２ 議決権の所有割合の（ ）内は、間接所有割合で内数であります。
３ 特定子会社であります。
４ 2025年４月に㈱船井総合研究所を存続会社、成長戦略㈱を消滅会社とする吸収合併を行っております。
５ 当連結会計年度中に新たに連結子会社となりました。
６ 2026年１月１日を効力発生日として、㈱船井総合研究所を存続会社、㈱プロシードを消滅会社とする吸収合併を行っております。
７ 2026年１月１日付で「㈱船井総研サプライチェーンコンサルティング」に商号変更しております。
８ 2026年１月１日付で「㈱船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング」に商号変更しております。
９ ㈱船井総合研究所については、売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く。）の連結売上高に占める割合が10％を超えております。
10 船井総研ロジ㈱については、売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く。）の連結売上高に占める割合が10％を超えております。