ファーストリテイリング

■LifeWear
ファーストリテイリングが掲げる服づくりの中心概念です。シンプルで上質、長く使える耐久性や機能性を備え、あらゆる人の暮らしを豊かにする「究極の普段着」を指します。

■MADE FOR ALL
ユニクロの服づくりにある考え方です。人種、国籍、性別、職業などを超えて、あらゆる人が自由に組み合わせて着られる服をつくるという精神を表しています。

■SPA
「製造小売業」を指します。ユニクロでは、素材調達、企画、生産管理、販売までを自社で一貫して管理し、品質を保ちながら買いやすい価格を実現する仕組みとして説明されています。

■情報製造小売業
お客様の声や販売情報をもとに、必要な商品を、必要な時期に、必要な量だけ企画・生産・販売する考え方です。服づくりをデータと現場の情報で進化させる、同社の事業改革の方向性を示す言葉です。

■有明プロジェクト
真のLifeWearをつくり続けるために始めた全社改革です。お客様の声をもとに商品をつくり、サプライチェーン全体を変えることで、情報製造小売業の基盤を整える取り組みです。

■ヒートテック
ユニクロを代表する機能性商品の一つです。東レ株式会社との協業などを通じて生まれた商品として紹介され、LifeWearの価値を広げるコア商品の一つになっています。

■エアリズム
ユニクロの機能性商品の一つです。快適な着心地を追求するLifeWearの考え方を体現する商品として、ヒートテックなどと並ぶコア商品に位置づけられています。

■パフテック
高機能中綿アウターの商品名です。綿抜けしにくく、手洗いでき、撥水機能も備えた商品として紹介され、現代の暮らしに合ったLifeWearの進化例とされています。

■ブラトップ
ユニクロの代表的な商品群の一つです。服の常識を変える商品の例として示され、機能性と日常の着やすさを両立するLifeWearの考え方を表しています。

■匠チーム
日本の繊維産業の優れた技術を受け継ぐ専門家チームです。取引先工場に直接出向き、技術指導や品質管理を行い、工場との信頼関係を支えています。

■戦略的パートナーシップ
素材開発などで高い技術力を持つ企業と長期的に協力する関係を指します。資料では東レ株式会社との協業が例として挙げられ、ヒートテックやエアリズムなどの開発につながっています。

■個店経営
店舗ごとの地域性やお客様の違いを踏まえ、店長が在庫、人材、売場づくりなどを判断する経営手法です。画一的なチェーン運営ではなく、一店舗一店舗がお客様満足を追求する考え方です。

■グローバルワン・全員経営
世界中の社員が同じ理念と価値観を共有し、全員が経営者感覚をもって行動する考え方です。世界で一番良い方法を全員で実行し、会社全体の成長につなげる経営思想です。

■服の民主主義
柳井正がトップメッセージで用いている考え方です。高級素材や高い機能性をもつ服を一部の人だけのものにせず、普段着として誰でも買いやすい価格で提供する姿勢を表しています。

■意味のある店
単に商品を売るだけではなく、地域のお客様に役立ち、その地域ならではの体験を提供する店舗を指します。店舗をLifeWearの価値を伝えるメディアと捉える、同社独自の店舗観です。

■Timelessな服
時代を超えて長く着られる服を指します。目先の流行や使い捨てではなく、上質な素材で丁寧につくられ、長く大切に着られるLifeWearの価値を表す言葉です。

■新しい産業
商品としての服だけでなく、生産、販売、販売後のリユースやリサイクルまで含めて新しい服のあり方をつくる考え方です。LifeWearを通じて、従来のアパレルの枠を超えた事業モデルをめざす概念です。

■服の循環経済
服を売って終わりにせず、回収、リユース、リサイクル、アップサイクルを通じて活かし続ける考え方です。LifeWearを長く使い、再び資源や服として循環させる取り組みを表しています。